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摘 要：笔者结合自身工作经验，对我国园林管理工程当中存在的问题进行了简要的分析并提出一些创新管理的模式，希望对我国园林工程管理能起到一定的帮助。
关键词：园林工程；管理方法；创新模式
0 引言
随着我国社会主义现代化的发展，我国城市化道路进程已经逐渐深入。在我国各大城市、乡村地区，居住区和道路建设的规模逐渐扩大，高架桥、立交桥、高速公路等公共基础公路设施不断拔地而起，成为了我国城市形象的代表。随着城乡一体化进程的不断深入，我国乡村、城市地区都开始建起了一座又一座的高楼大厦，成为了我国城市的另一代表作。但是，这些公路、高楼的建设已经逐渐影响了我国以城市为主的生态环境，影响了我国自然界的健康、可持续发展，进而带来了我国自然环境污染、自然资源破坏等一系列影响当代我国居民生活、工作的问题。因此，为了更好的对这一问题进行改善。我国政府不断号召我国民间推进对园林工程的建设，希望通过园林工程的建设为我国现代生态和谐发展做出贡献。通过在高速公路、立交桥周围种植植物，在都市化高层建筑小区、办公楼周边或者室内进行园林工程的建设，从而促使我国绿色植物的覆盖面积，有利的改善现有生活环境。因此，在这一时代背景和我国政府的大力号召之下，使得园林管理、种植等成为了时代热门需要研究的问题。为此，作者结合自身多年从事有关行业的工作经验，以我国现有园林工程管理方法为基础，探讨我国现有园林工程管理过程中遇到的问题，并提出具有积极意义和实践价值的创新发展模式，促进我国园林工程管理模式的改变。
1 创新在工程管理中的重要性
对于园林工程而言，其是一种在城市化和自然化之中寻找平衡、和谐相处的工程建设工作。在具体的施工工作中，不仅要考虑植物的搭配，而且要与当地气候、地理环境以及日后对园林植物的管理。因此，可以发现对于园林工程的有关工作而言，与其说它是属于城市建设工程中的重要分类，不如说其是一种将艺术与工程建设相互融合的工作。在园林工程建设中，通常会遇到很多硬质工程与软质工程协调、各类工序安排、植物搭配、植物存活率、植物后期管理的问题，要想解决好这些问题，就需要在园林工程管理当中融入创新的模式。对于一家从事园林工程施工的单位而言，其一方面要考虑上述所提及的问题，另一方面还需要不断平衡企业产能与顾客需求之间的关系。也就是说，园林工程企业要不断对其产能进行调节，寻找企业现有植被库存与市场需求之间的平衡。因此，可以发现对于园林工程施工公司的管理而言，其需要具有科学化和创新化的管理，才能够使企业所具有的经营管理效率。那么，对于开发具有创新模式的园林工程管理方法就变得十分重要了。为此，作者结合自身多年从事园林工程设计、建设的经验，以我国园林工程管理中存在的问题为例，研究怎样提高我国园林工程管理方法创新模式的途径，并提出有关的对策和实施的措施。
2 我国园林工程管理中存在的问题
2.1企业不重视长期战略规划
对于我国诸多园林工程施工企业而言，其大多数是属于民营企业。对于这类公司，他们创立之初的经营范围大多数是林业种植类，也就是说这类企业的领导班子、管理层多是从事林业种植农民出身。虽然说这些企业的管理层在专业能力、种植技巧等方面拥有很高的才能，但是却是缺乏相关经营管理经验的。对于我国农民阶级而言，他们是我国社会主义道路上最可靠的同盟军，但是历史经验告诉我们，农民阶级在进行革命的过程中通常会犯激进、冒险等错误。因此，对于我国诸多园林工程施工、建设企业而言，其是缺乏管理经验的。另外，对于我国的民营企业而言，其大多数是家族企业的形式，这也就决定了在委托代理关系下的经营权和所有权的分离，将会导致企业管理层的极大不便。由于是家族企业的形式，公司所有者会牢牢的掌控企业的资源，企业管理层缺乏有关的自由性和弹性的工作权利，并且也无法进入公司股东会担任公司股东。因此，这让企业的管理存在较多的障碍，并且让这类企业的经营管理效率较低。公司的股东由于是农民阶级的本质，加之公司管理层管理能力有限，最终导致了园林类公司不重视企业战略规划，目光短浅，在整个国际竞争市场中缺乏竞争力。
2.2企业不能合理把握产能与实际销售
我国园林工程企业缺乏对企业产能与实际销量的合理把握。对于园林企业而言，其库存的商品都是苗木类。这类产品具有占地较大、日常维护管理成本较高等特点。因此，对于企业而言，如果近期培植的苗木不能销售出去，将会给企业造成过多的库存压力，导致企业日常运作资金的减少，并且增长企业资金回收期，给企业未来的经营管理和发展带来较大的障碍。产生这一问题的主要原因，是因为我国现有园林管理工程公司基本没有建立起生产与销售的资源管理规划系统。随着我国社会主义现代化的发展，越来越多的企业开始利用互联网新媒体从事企业业务的开发和宣传工作。在我国诸多的园林工程施工单位中，利用数字化办公的程度已经初具规模。但是，由于园林工程施工工作不仅需要涉及园林种植、园林采购、植物培育、工程招标工作，而且也需要涉及销售、后期维护等工作。因此，对于园林施工企业而言，其由于资金限制、资格限制，无法对整个种植、销售、维护业务流程进行充分的管理，从而导致了企业资源管理系统的覆盖面不足，数字化办公程度不高，导致了企业不能够寻找到企业产能和市场需求量的平衡点。
2.3企业不重视质量管理
对于我国企业而言，不单单园林工程施工单位存在质量管理的问题，我国各行各业都存在着质量管理的问题。产生这一问题的原因来自两个方面：一方面是由于我国国家相关法律法规制度依旧不够健全，另一方面是我国企业的社会责任感不足。因此，为了更好的提升我国园林行业及其它行业的质量管理意识，就应当为我国企业树立承担社会责任的意识。对于我国园林施工单位而言，其不重视苗木后期成活率、不重视苗木后期日常管理等以次充好、以相似品种代替客户目标品种的现状都反映出我国园林企业当中存在较大的经营管理问题。这些质量问题反映出我国园林企业不重视企业质量管理，从而近年来引发了诸多园林工程企业与顾客企业之间的法律纠纷，为我国园林工程施工行业的发展带来了阻力。另外，我国园林工程施工企业对于服务也不够重视。虽然在企业工商制造写明了园林工程施工企业属于建筑类企业，但是对于园林工程施工单位而言其也是属于我国服务业的范畴。重视与客户的线上、线下交流，重视客户关系的维护、客户渠道的建立等将会有利于我国园林工程行业公司未来的发展，将极大的促进其在中国国内销售量的进一步提高。 3 培育园林工程管理方法的创新管理模式
3.1制定公司长期发展战略
为了更好促进我国园林工程企业的经营管理效率提高、企业知名度和竞争力的增强，我们就必须结合上述问题给予积极的改善。利用创新管理模式培育我国园林工程施工企业对企业战略制定的重视程度，增强企业战略管理中长期战略所占的比率，都将会成为我国园林工程施工企业创新管理模式落实的重要支撑。为此，我国园林工程施工企业应当做出以下两方面的努力：第一，增强股东的创新公司治理意识。上文提及，诸多园林工程施工企业的股东都是务农出身，他们在拥有专业种植技能的同时，缺乏管理思想。因此，我国政府和行业机构应当号召园林工程施工企业股东多参加有关公司治理的社会培训，从而促使企业形成从上到下的创新理念。第二，改善企业现有组织结构。积极改善给企业委托关系带来阻力的家族式企业结构，重新设立企业绩效评价标准，给企业管理者及其员工提供良好的晋升渠道和发展平台。
3.2利用互联网技术，适配产能
通过上文的研究，可以发现，我国现有园林工程施工企业内资源管理计划、分配系统存在问题，为了更好的适配产能与市场需求的量比，我国园林工程施工企业就应当加强企业开发现代化互联网技术的意识，利用新媒体的工具，为企业打造较为完善的企业信息管理系统、企业资源计划、分配系统，从而增强企业资源一体化战略的实现，充分实现企业产能均衡和市场需求的平衡。为此，我国园林工程施工企业可以结合现有企业实际情况，利用变革的方式，更新企业现有信息平台、信息媒介、信息处理设备，使整个企业内容信息沟通的效率逐步提升，实现整个企业为同一目标而共同努力，实现市场需求和企业产能之间最大限度的平衡，从而打造企业创新的管理模式。
3.3注重人才培养，增强质量管理
除了上文所提及的两种培养企业创新模式的方法之外，结合上文的问题“企业不重视质量管理”作者认为我国园林企业还应当重视企业专业化人才队伍的培养。这些人才培育的目的，不仅是使其更加具备专业知识、种植技能和技巧，而且是为了使企业员工更加具备服务意识和管理理念。通过这种培养人才的方式，能够极大的促进企业员工综合素质的提高，提升其创新能力，增强企业质量管理当中所要求的高标准，从而实现企业管理模式的转型，让企业走上创新化管理的道路。
4 结论
通过以上的研究可以发现，我国园林工程现有的经营管理中存在着影响企业利润、企业长期发展、企业战略规划等诸多问题，为了更好的促进我国园林工程施工单位未来的发展，提升我国城市化道路绿色建设、提高我国居民生活绿色植被覆盖面积，笔者认为我国园林工程施工企业应当从制定公司长期发展战略、利用互联网技术；增加产能分配、注重人才培养；增强质量管理这三个方面不断将创新的管理模式融入到我国园林工程施工企业的管理工作当中，从而提升我国园林工程行业公司的经营管理效率与效果，不断的增强企业的综合实力和竞争力。■
参考文献
[1] 颜伟，曹丽娜. 关于园林绿化工程施工控制管理的探讨研究[J]. 河南科技，2013（20）.
[2] 莫莉，陈丽. 城市园林绿化管理与可持续发展[J]. 才智，2013（21）.
关键词：园林工程；管理方法；创新模式
0 引言
随着我国社会主义现代化的发展，我国城市化道路进程已经逐渐深入。在我国各大城市、乡村地区，居住区和道路建设的规模逐渐扩大，高架桥、立交桥、高速公路等公共基础公路设施不断拔地而起，成为了我国城市形象的代表。随着城乡一体化进程的不断深入，我国乡村、城市地区都开始建起了一座又一座的高楼大厦，成为了我国城市的另一代表作。但是，这些公路、高楼的建设已经逐渐影响了我国以城市为主的生态环境，影响了我国自然界的健康、可持续发展，进而带来了我国自然环境污染、自然资源破坏等一系列影响当代我国居民生活、工作的问题。因此，为了更好的对这一问题进行改善。我国政府不断号召我国民间推进对园林工程的建设，希望通过园林工程的建设为我国现代生态和谐发展做出贡献。通过在高速公路、立交桥周围种植植物，在都市化高层建筑小区、办公楼周边或者室内进行园林工程的建设，从而促使我国绿色植物的覆盖面积，有利的改善现有生活环境。因此，在这一时代背景和我国政府的大力号召之下，使得园林管理、种植等成为了时代热门需要研究的问题。为此，作者结合自身多年从事有关行业的工作经验，以我国现有园林工程管理方法为基础，探讨我国现有园林工程管理过程中遇到的问题，并提出具有积极意义和实践价值的创新发展模式，促进我国园林工程管理模式的改变。
1 创新在工程管理中的重要性
对于园林工程而言，其是一种在城市化和自然化之中寻找平衡、和谐相处的工程建设工作。在具体的施工工作中，不仅要考虑植物的搭配，而且要与当地气候、地理环境以及日后对园林植物的管理。因此，可以发现对于园林工程的有关工作而言，与其说它是属于城市建设工程中的重要分类，不如说其是一种将艺术与工程建设相互融合的工作。在园林工程建设中，通常会遇到很多硬质工程与软质工程协调、各类工序安排、植物搭配、植物存活率、植物后期管理的问题，要想解决好这些问题，就需要在园林工程管理当中融入创新的模式。对于一家从事园林工程施工的单位而言，其一方面要考虑上述所提及的问题，另一方面还需要不断平衡企业产能与顾客需求之间的关系。也就是说，园林工程企业要不断对其产能进行调节，寻找企业现有植被库存与市场需求之间的平衡。因此，可以发现对于园林工程施工公司的管理而言，其需要具有科学化和创新化的管理，才能够使企业所具有的经营管理效率。那么，对于开发具有创新模式的园林工程管理方法就变得十分重要了。为此，作者结合自身多年从事园林工程设计、建设的经验，以我国园林工程管理中存在的问题为例，研究怎样提高我国园林工程管理方法创新模式的途径，并提出有关的对策和实施的措施。
2 我国园林工程管理中存在的问题
2.1企业不重视长期战略规划
对于我国诸多园林工程施工企业而言，其大多数是属于民营企业。对于这类公司，他们创立之初的经营范围大多数是林业种植类，也就是说这类企业的领导班子、管理层多是从事林业种植农民出身。虽然说这些企业的管理层在专业能力、种植技巧等方面拥有很高的才能，但是却是缺乏相关经营管理经验的。对于我国农民阶级而言，他们是我国社会主义道路上最可靠的同盟军，但是历史经验告诉我们，农民阶级在进行革命的过程中通常会犯激进、冒险等错误。因此，对于我国诸多园林工程施工、建设企业而言，其是缺乏管理经验的。另外，对于我国的民营企业而言，其大多数是家族企业的形式，这也就决定了在委托代理关系下的经营权和所有权的分离，将会导致企业管理层的极大不便。由于是家族企业的形式，公司所有者会牢牢的掌控企业的资源，企业管理层缺乏有关的自由性和弹性的工作权利，并且也无法进入公司股东会担任公司股东。因此，这让企业的管理存在较多的障碍，并且让这类企业的经营管理效率较低。公司的股东由于是农民阶级的本质，加之公司管理层管理能力有限，最终导致了园林类公司不重视企业战略规划，目光短浅，在整个国际竞争市场中缺乏竞争力。
2.2企业不能合理把握产能与实际销售
我国园林工程企业缺乏对企业产能与实际销量的合理把握。对于园林企业而言，其库存的商品都是苗木类。这类产品具有占地较大、日常维护管理成本较高等特点。因此，对于企业而言，如果近期培植的苗木不能销售出去，将会给企业造成过多的库存压力，导致企业日常运作资金的减少，并且增长企业资金回收期，给企业未来的经营管理和发展带来较大的障碍。产生这一问题的主要原因，是因为我国现有园林管理工程公司基本没有建立起生产与销售的资源管理规划系统。随着我国社会主义现代化的发展，越来越多的企业开始利用互联网新媒体从事企业业务的开发和宣传工作。在我国诸多的园林工程施工单位中，利用数字化办公的程度已经初具规模。但是，由于园林工程施工工作不仅需要涉及园林种植、园林采购、植物培育、工程招标工作，而且也需要涉及销售、后期维护等工作。因此，对于园林施工企业而言，其由于资金限制、资格限制，无法对整个种植、销售、维护业务流程进行充分的管理，从而导致了企业资源管理系统的覆盖面不足，数字化办公程度不高，导致了企业不能够寻找到企业产能和市场需求量的平衡点。
2.3企业不重视质量管理
对于我国企业而言，不单单园林工程施工单位存在质量管理的问题，我国各行各业都存在着质量管理的问题。产生这一问题的原因来自两个方面：一方面是由于我国国家相关法律法规制度依旧不够健全，另一方面是我国企业的社会责任感不足。因此，为了更好的提升我国园林行业及其它行业的质量管理意识，就应当为我国企业树立承担社会责任的意识。对于我国园林施工单位而言，其不重视苗木后期成活率、不重视苗木后期日常管理等以次充好、以相似品种代替客户目标品种的现状都反映出我国园林企业当中存在较大的经营管理问题。这些质量问题反映出我国园林企业不重视企业质量管理，从而近年来引发了诸多园林工程企业与顾客企业之间的法律纠纷，为我国园林工程施工行业的发展带来了阻力。另外，我国园林工程施工企业对于服务也不够重视。虽然在企业工商制造写明了园林工程施工企业属于建筑类企业，但是对于园林工程施工单位而言其也是属于我国服务业的范畴。重视与客户的线上、线下交流，重视客户关系的维护、客户渠道的建立等将会有利于我国园林工程行业公司未来的发展，将极大的促进其在中国国内销售量的进一步提高。 3 培育园林工程管理方法的创新管理模式
3.1制定公司长期发展战略
为了更好促进我国园林工程企业的经营管理效率提高、企业知名度和竞争力的增强，我们就必须结合上述问题给予积极的改善。利用创新管理模式培育我国园林工程施工企业对企业战略制定的重视程度，增强企业战略管理中长期战略所占的比率，都将会成为我国园林工程施工企业创新管理模式落实的重要支撑。为此，我国园林工程施工企业应当做出以下两方面的努力：第一，增强股东的创新公司治理意识。上文提及，诸多园林工程施工企业的股东都是务农出身，他们在拥有专业种植技能的同时，缺乏管理思想。因此，我国政府和行业机构应当号召园林工程施工企业股东多参加有关公司治理的社会培训，从而促使企业形成从上到下的创新理念。第二，改善企业现有组织结构。积极改善给企业委托关系带来阻力的家族式企业结构，重新设立企业绩效评价标准，给企业管理者及其员工提供良好的晋升渠道和发展平台。
3.2利用互联网技术，适配产能
通过上文的研究，可以发现，我国现有园林工程施工企业内资源管理计划、分配系统存在问题，为了更好的适配产能与市场需求的量比，我国园林工程施工企业就应当加强企业开发现代化互联网技术的意识，利用新媒体的工具，为企业打造较为完善的企业信息管理系统、企业资源计划、分配系统，从而增强企业资源一体化战略的实现，充分实现企业产能均衡和市场需求的平衡。为此，我国园林工程施工企业可以结合现有企业实际情况，利用变革的方式，更新企业现有信息平台、信息媒介、信息处理设备，使整个企业内容信息沟通的效率逐步提升，实现整个企业为同一目标而共同努力，实现市场需求和企业产能之间最大限度的平衡，从而打造企业创新的管理模式。
3.3注重人才培养，增强质量管理
除了上文所提及的两种培养企业创新模式的方法之外，结合上文的问题“企业不重视质量管理”作者认为我国园林企业还应当重视企业专业化人才队伍的培养。这些人才培育的目的，不仅是使其更加具备专业知识、种植技能和技巧，而且是为了使企业员工更加具备服务意识和管理理念。通过这种培养人才的方式，能够极大的促进企业员工综合素质的提高，提升其创新能力，增强企业质量管理当中所要求的高标准，从而实现企业管理模式的转型，让企业走上创新化管理的道路。
4 结论
通过以上的研究可以发现，我国园林工程现有的经营管理中存在着影响企业利润、企业长期发展、企业战略规划等诸多问题，为了更好的促进我国园林工程施工单位未来的发展，提升我国城市化道路绿色建设、提高我国居民生活绿色植被覆盖面积，笔者认为我国园林工程施工企业应当从制定公司长期发展战略、利用互联网技术；增加产能分配、注重人才培养；增强质量管理这三个方面不断将创新的管理模式融入到我国园林工程施工企业的管理工作当中，从而提升我国园林工程行业公司的经营管理效率与效果，不断的增强企业的综合实力和竞争力。■
参考文献
[1] 颜伟，曹丽娜. 关于园林绿化工程施工控制管理的探讨研究[J]. 河南科技，2013（20）.
[2] 莫莉，陈丽. 城市园林绿化管理与可持续发展[J]. 才智，2013（21）.