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摘 要：目前，随着我国现代社会经济的不断发展，在国民经济发展中，中小企业逐渐成为其中非常重要的组成部分，对于科技创新以及经济提升有着非常重要的推动作用。在国际经济一体化推进背景下，企业生存与发展环境也在原来的基础上发生了相应的转变，所面临的国际竞争压力不断增加，传统的财务管理模式已经不能在满足现代企业发展要求，主要是因为缺少较强的控制基础，同时在财务预控分析模式上不能满足一定的先进性。因此，一定要将企业所涉及到的内部控制与管理工作进行全面实施，同时对目前所应用到的一些财务管理方法，进行有效改革与创新，通过这种方式可以促进财务管理水平有着非常重要的作用。本文主要针对企业财务内部控制概念进行了深入分析，并结合实际情况提出了一些通过财务内部控制提升企业财务管理水平的相关策略，希望能为相关人员提供合理的参考依据。
关键词：企业;财务;内部控制;财务管理水平
现如今，我国经济发展已经进入到了新时期，所以市场经济体制也因此不断优化与改革，这就为各企业发展创设出了非常重要的基础条件，开始面向现代化以及集约化的方向不断发展，这不但对社会经济水平有着重要的推动作用，并且还能实现对资源方面的合理优化与配置。目前，在现代社会经济发展中，企业所发挥的作用逐渐现象出来，但是，因为长期受到传统思想观念的影响，导致在开展各项管理工作时，往往将重点只放在了业务方面，而没有对各项管理工作引起高度重视，这就在很大程度上降低了企业风险抵御能力。随后，因为受到金融危机的影响，传统的财务管理模式已经不能在满足企业在效益方面的提升要求，而企业要想在未来提升自身核心竞争力，就必须对目前财务管理工作实施中所面临的难题进行明确这样才能够促进企业风险防范能力的提升。通常情况下，在企业所涉及到的各项管理工作中，内部控制属于其中非常重要的内容，通过加强各个环节的控制工作，可以实现对风险因素的有效规避，这也是目前企业现有财务管理模式中所遇到的主要阻碍。
一、企业财务内部控制的概念与作用分析
（一）企业财务内部控制的概念
针对于企业管理所涉及到的相关理论而言，内控理论与财务管理属于其中非常重要的内容。首先，在开展内控工作时，主要是对企业日常经营活动中所产生的内容进行严格控制与管理，从而保证经营方面的合理性与规范性。另外，针对于企业所开展的每一项财务管理工作而言，主要是对企业运营过程中所涉及到的各项财务工作进行严格监督与管理，在此基础上推动企业财务目标的实现，在更大程度上提升企业经济效益。通过实施内控工作，还能对企业工作人员行为进行严格规范，有效防止各种违纪违法行为的产生。目前所应用到的财务内控管理理论，最开始的时候主要是产生于西方国家，现如今已经经历了比较漫长的发展阶段段。
在企业内部控制与管理中所涉及到的相关内容，主要体现在了内部环境与控制活动两个方面。通过开展内控工作，可以为企业各项运营活动顺利开展提供非常重要的保障作用，同样，如果不能及时将内控工作进行全面落实，不但会降低财务信息的真实性，同时也会导致管理人员在作出各项决策时，缺少严格的参考依据，从而对企业每一项经营活动开展带来了一定的负面影响。加强内部控制工作，一般主要是在权力规范基础上形成的，所以，该工作的有效落实，与企业合法性之间有着密切的联系，并且还能为企业各项工作开展提供非常重要的基础条件。内控工作在具体的实施过程中，其特点主要体现在了前置性与调整性两个方面，通过对不相容的岗位进行分析，同时加强经济分析工作，可以起到非常重要的监督作用。内控本身具有一定的动态性，在监督工作当中可以明确其中存在的一些缺陷，从而在最快的时间内制定出有效的解决方案。
（二）企业财务内部控制对于提升财务管理水平的作用
针对于财务管理工作而言，其内容主要可以划分为筹投资与运营资金两个主要方面。首先，对于财务管理工作来说，可以从价值管理角度上进行分析，对现有的收入价值指标的参考作用发挥出来，从而在财务预测以及财务预算工作中，通过这种方式有助于企业本身价值的形成。在落实各项财务管理工作的时候，其主要目的是为了体现企业价值，同时在更大程度上发挥股东利益。通过加强企业财务内部管理工作，可以对每一项生产流程与操作行为进行严格规范，从而促进企业各项目标的实现。保证企业财务管理职能可以得到充分发挥，同时还能保证企业在开展各项财务活动时，在内容上能达到法律所规定的相关要求，通过加强活动控制工作，对于提升财务管理决策性有着非常重要的作用。
二、目前企业财务内部控制中存在的问题
（一） 缺少完善的内部控制体制
结合目前的实际情况来看，在企业发展与改革过程中，所存在的主要问题就是现代化程度不高，在开展各项管理工作时，仍然采用传统的管理模式，这就导致领导在作出各项决策时，经常会受到主觀因素的影响，从而不能满足一定的客观性与科学性等要求。要想保证财务内控体系的完善性，就必须对内部管理结构中所涉及到的职责进行合理划分，同时将企业所有权与经营权划分清楚。但是，企业现有的内部控制体系不断满足一定的完善性，从而对财务内部控制工作开展形成了一定的阻碍。
（二）没有将财务管理的核心地位体现出来
基于新形势发展背景下，各个行业发展水平也因此有了非常大的提升，但是，因为在思想观念上没有得到有效转变，所以，存在很多企业在实际发展中，往往将重点只放在了市场份额方面，而没有对财务管理核心地位引起高度重视，这就造成在企业财务管理中还存在着非常多的问题。结合目前的实际情况进行分析，企业财务管理中所存在的问题主要体现在了以下几个方面：第一，财务管理职能作用得不到充分发挥;第二，财务管理人员专业性达不到相应的标准要求;第三，很多企业在实施财务管理工作时，仍然应用到以往比较集中性的管理模式，并且体现出了非常明显的集权特点，这就造成大部分的管理 工作都是由领导人员来完成，而在财务部门当中不具备充分的专业人才，这就为财务管理决策性带来了严重的影响。而导致以上问题产生的重要原因，是因为企业在内部没有设立专门的治理机构，导致监督管理工作无法得到全面落实。另外，企业财务管理人员综合素质水平比较低，主要是因为企业在对财务人员进行选择与聘用时，没有对专业性方面进行严格考察，很多财务管理人员不能对相关的专业知识进行全面掌握。甚至存在一些企业为了能降低资金的使用，所以会让会计核算人员来担任财务管理职责，这就降低了财务投资可行性。 （三）企业融资方面存在一定的难度
通常情况下，企业在对各项资金进行获取时，银行贷款与股权融资属于两项非常重要的融资方式，但是，往往企业在融资过程中会存在一定的难度。为了能向银行获取一定的资金，首先需要根据实际情况制定出完善的财务报告，并将资产负债率进行严格控制，保证可以在银行所允许的范围之内。但是，目前企业财务管理模式呈现出了非常明显的落后性，自身风险抵抗能力比较差，所以很多银行贷款可能会受到一定的限制，所以企业在资金获取方面存在一定的难度。所以，企业在融资过程中，需要对目前主体资格方面存在的问题进行合理解决，但是因为企业没有及时将财务内部控制工作进行全面落实，同时缺少完善的内部控制机制，因此降低了财务信息的准确性，从而导致对外投资工作无法实现顺利开展。由此可以看出，在企业财务内部控制中还存在着非常多的问题，要想对这些问题进行合理解决，就必须站在内控角度上进行深入分析，从而才能在更大程度上提升企业财务管理水平。
三、加强企业财务内部控制提升财务管理水平的相关策略
（一） 构建合理的财务机构，提升工作人员思想认识
企业发展水平与整个社会经济发展水平之间有着非常密切的联系。但是，因为受到企业财务管理人员自身观念的影响，对于财务管理质量提升形成了一定的阻碍。对于目前所面临的一些财务问题，主要是因为没有及时将内部控制管理工作进行全面落实，因此，要想在根本上提升财务管理水平，需要从内部控制角度上进行分析，在此基础上营造出良好的财务管理环境。另外，企业在内部还应该构建出完善的财务组织机构，对现有的全面预算进行不断细化，使所有工作人员可以在思想方面树立出严格的内部控制意识。
（二） 夯实企业内部控制基础，改善企业财务管理环境
企业在开展内部控制工作时，内部控制环境在其中起到了非常重要的基础作用，因此，通过构建出良好的内部控制环境，对于企业各项管理活动开展有着非常重要的推动作用。通常情况下，企业内部控制环境主要体现在了公司治理结构以及内部审计等方面。目前，企业在对内部控制环境进行优化时，经常采用集权式的管理模式，这种管理方法往往没有对相关职责进行明确。因此，企业需要实施环境优化工作，就必须结合企业实际发展特点进行深入分析。首先，企业可以构建出科学合理的财务组织节后，将财务业务划分为财务以及会计等职能部门，保证财务部门在企业中具有一定的独立性。另外，企业需要保证财务管理模式可以体现出一定的前瞻性特点。结合不同阶段内的管理模式，对企业新的财务组织机构进行明确。
（三）构建完善的内部审计监督机制
当企业针对财务工作开展相应的监督工作时，还应该构建出完善的内部审计监督机制，从而降低企业运营过程中所面临的风险问题。对于企业中所涉及到的每一个部门而言，都需要进行严格的监督工作，这就需要一个单独的监督部门来完成。在企业内部控制管理工作中，内部审计属于其中非常重要的内容，通过加强审计监督工作，可以有效防止各种违法违规行为的产生，从而为企业财务工作开展创设出良好的环境。针对于企业内部控制问题，一定要加强相应的监督管理工作，同时将先进的监督管理方法进行全面落实。企业在开展日常运营管理工作时，需要针对内部审计工作人员实施严格的激励机制，使所有审计工作人员可以树立正确的工作态度，当面对一些工作难题时，可以及时采取正确的方法进行解决，从而在更大程度上提升工作人员积极性與主动性。另外，对于企业内部管理人员来说，在自身岗位中一定要将自身职责进行全面落实，从而保证内部审计工作可以实现顺利开展，同时不断提升内部审计工作效率，保证企业在下一阶段工作开展之前，能够将内部审计监督工作进行全面落实。
四、结语
综上所述，企业通过加强财务内部控制工作，对于提升企业财务管理水平有着非常重要的作用。目前，在企业财务内部控制工作中还存在着一定的问题，这就需要企业转变传统的思想观念，在日常管理工作中，将内部控制工作进行全面落实，有效避免各种财务风险问题的产生，同时减少企业运营成本投入，这对于企业发展有着非常重要的推动作用。
参考文献：
[1]王亚琴.新经济环境下集团企业财务内控面临的问题与优化对策[J].商讯，2021（11）：49-50.
[2]张海峰.企业财务管理中存在的问题与对策[J].中国乡镇企业会计，2021（04）：64-65.
[3]蔡颖.供电企业财务管理风险与内部控制方法探究[J].财会学习，2021（10）：33-34.
关键词：企业;财务;内部控制;财务管理水平
现如今，我国经济发展已经进入到了新时期，所以市场经济体制也因此不断优化与改革，这就为各企业发展创设出了非常重要的基础条件，开始面向现代化以及集约化的方向不断发展，这不但对社会经济水平有着重要的推动作用，并且还能实现对资源方面的合理优化与配置。目前，在现代社会经济发展中，企业所发挥的作用逐渐现象出来，但是，因为长期受到传统思想观念的影响，导致在开展各项管理工作时，往往将重点只放在了业务方面，而没有对各项管理工作引起高度重视，这就在很大程度上降低了企业风险抵御能力。随后，因为受到金融危机的影响，传统的财务管理模式已经不能在满足企业在效益方面的提升要求，而企业要想在未来提升自身核心竞争力，就必须对目前财务管理工作实施中所面临的难题进行明确这样才能够促进企业风险防范能力的提升。通常情况下，在企业所涉及到的各项管理工作中，内部控制属于其中非常重要的内容，通过加强各个环节的控制工作，可以实现对风险因素的有效规避，这也是目前企业现有财务管理模式中所遇到的主要阻碍。
一、企业财务内部控制的概念与作用分析
（一）企业财务内部控制的概念
针对于企业管理所涉及到的相关理论而言，内控理论与财务管理属于其中非常重要的内容。首先，在开展内控工作时，主要是对企业日常经营活动中所产生的内容进行严格控制与管理，从而保证经营方面的合理性与规范性。另外，针对于企业所开展的每一项财务管理工作而言，主要是对企业运营过程中所涉及到的各项财务工作进行严格监督与管理，在此基础上推动企业财务目标的实现，在更大程度上提升企业经济效益。通过实施内控工作，还能对企业工作人员行为进行严格规范，有效防止各种违纪违法行为的产生。目前所应用到的财务内控管理理论，最开始的时候主要是产生于西方国家，现如今已经经历了比较漫长的发展阶段段。
在企业内部控制与管理中所涉及到的相关内容，主要体现在了内部环境与控制活动两个方面。通过开展内控工作，可以为企业各项运营活动顺利开展提供非常重要的保障作用，同样，如果不能及时将内控工作进行全面落实，不但会降低财务信息的真实性，同时也会导致管理人员在作出各项决策时，缺少严格的参考依据，从而对企业每一项经营活动开展带来了一定的负面影响。加强内部控制工作，一般主要是在权力规范基础上形成的，所以，该工作的有效落实，与企业合法性之间有着密切的联系，并且还能为企业各项工作开展提供非常重要的基础条件。内控工作在具体的实施过程中，其特点主要体现在了前置性与调整性两个方面，通过对不相容的岗位进行分析，同时加强经济分析工作，可以起到非常重要的监督作用。内控本身具有一定的动态性，在监督工作当中可以明确其中存在的一些缺陷，从而在最快的时间内制定出有效的解决方案。
（二）企业财务内部控制对于提升财务管理水平的作用
针对于财务管理工作而言，其内容主要可以划分为筹投资与运营资金两个主要方面。首先，对于财务管理工作来说，可以从价值管理角度上进行分析，对现有的收入价值指标的参考作用发挥出来，从而在财务预测以及财务预算工作中，通过这种方式有助于企业本身价值的形成。在落实各项财务管理工作的时候，其主要目的是为了体现企业价值，同时在更大程度上发挥股东利益。通过加强企业财务内部管理工作，可以对每一项生产流程与操作行为进行严格规范，从而促进企业各项目标的实现。保证企业财务管理职能可以得到充分发挥，同时还能保证企业在开展各项财务活动时，在内容上能达到法律所规定的相关要求，通过加强活动控制工作，对于提升财务管理决策性有着非常重要的作用。
二、目前企业财务内部控制中存在的问题
（一） 缺少完善的内部控制体制
结合目前的实际情况来看，在企业发展与改革过程中，所存在的主要问题就是现代化程度不高，在开展各项管理工作时，仍然采用传统的管理模式，这就导致领导在作出各项决策时，经常会受到主觀因素的影响，从而不能满足一定的客观性与科学性等要求。要想保证财务内控体系的完善性，就必须对内部管理结构中所涉及到的职责进行合理划分，同时将企业所有权与经营权划分清楚。但是，企业现有的内部控制体系不断满足一定的完善性，从而对财务内部控制工作开展形成了一定的阻碍。
（二）没有将财务管理的核心地位体现出来
基于新形势发展背景下，各个行业发展水平也因此有了非常大的提升，但是，因为在思想观念上没有得到有效转变，所以，存在很多企业在实际发展中，往往将重点只放在了市场份额方面，而没有对财务管理核心地位引起高度重视，这就造成在企业财务管理中还存在着非常多的问题。结合目前的实际情况进行分析，企业财务管理中所存在的问题主要体现在了以下几个方面：第一，财务管理职能作用得不到充分发挥;第二，财务管理人员专业性达不到相应的标准要求;第三，很多企业在实施财务管理工作时，仍然应用到以往比较集中性的管理模式，并且体现出了非常明显的集权特点，这就造成大部分的管理 工作都是由领导人员来完成，而在财务部门当中不具备充分的专业人才，这就为财务管理决策性带来了严重的影响。而导致以上问题产生的重要原因，是因为企业在内部没有设立专门的治理机构，导致监督管理工作无法得到全面落实。另外，企业财务管理人员综合素质水平比较低，主要是因为企业在对财务人员进行选择与聘用时，没有对专业性方面进行严格考察，很多财务管理人员不能对相关的专业知识进行全面掌握。甚至存在一些企业为了能降低资金的使用，所以会让会计核算人员来担任财务管理职责，这就降低了财务投资可行性。 （三）企业融资方面存在一定的难度
通常情况下，企业在对各项资金进行获取时，银行贷款与股权融资属于两项非常重要的融资方式，但是，往往企业在融资过程中会存在一定的难度。为了能向银行获取一定的资金，首先需要根据实际情况制定出完善的财务报告，并将资产负债率进行严格控制，保证可以在银行所允许的范围之内。但是，目前企业财务管理模式呈现出了非常明显的落后性，自身风险抵抗能力比较差，所以很多银行贷款可能会受到一定的限制，所以企业在资金获取方面存在一定的难度。所以，企业在融资过程中，需要对目前主体资格方面存在的问题进行合理解决，但是因为企业没有及时将财务内部控制工作进行全面落实，同时缺少完善的内部控制机制，因此降低了财务信息的准确性，从而导致对外投资工作无法实现顺利开展。由此可以看出，在企业财务内部控制中还存在着非常多的问题，要想对这些问题进行合理解决，就必须站在内控角度上进行深入分析，从而才能在更大程度上提升企业财务管理水平。
三、加强企业财务内部控制提升财务管理水平的相关策略
（一） 构建合理的财务机构，提升工作人员思想认识
企业发展水平与整个社会经济发展水平之间有着非常密切的联系。但是，因为受到企业财务管理人员自身观念的影响，对于财务管理质量提升形成了一定的阻碍。对于目前所面临的一些财务问题，主要是因为没有及时将内部控制管理工作进行全面落实，因此，要想在根本上提升财务管理水平，需要从内部控制角度上进行分析，在此基础上营造出良好的财务管理环境。另外，企业在内部还应该构建出完善的财务组织机构，对现有的全面预算进行不断细化，使所有工作人员可以在思想方面树立出严格的内部控制意识。
（二） 夯实企业内部控制基础，改善企业财务管理环境
企业在开展内部控制工作时，内部控制环境在其中起到了非常重要的基础作用，因此，通过构建出良好的内部控制环境，对于企业各项管理活动开展有着非常重要的推动作用。通常情况下，企业内部控制环境主要体现在了公司治理结构以及内部审计等方面。目前，企业在对内部控制环境进行优化时，经常采用集权式的管理模式，这种管理方法往往没有对相关职责进行明确。因此，企业需要实施环境优化工作，就必须结合企业实际发展特点进行深入分析。首先，企业可以构建出科学合理的财务组织节后，将财务业务划分为财务以及会计等职能部门，保证财务部门在企业中具有一定的独立性。另外，企业需要保证财务管理模式可以体现出一定的前瞻性特点。结合不同阶段内的管理模式，对企业新的财务组织机构进行明确。
（三）构建完善的内部审计监督机制
当企业针对财务工作开展相应的监督工作时，还应该构建出完善的内部审计监督机制，从而降低企业运营过程中所面临的风险问题。对于企业中所涉及到的每一个部门而言，都需要进行严格的监督工作，这就需要一个单独的监督部门来完成。在企业内部控制管理工作中，内部审计属于其中非常重要的内容，通过加强审计监督工作，可以有效防止各种违法违规行为的产生，从而为企业财务工作开展创设出良好的环境。针对于企业内部控制问题，一定要加强相应的监督管理工作，同时将先进的监督管理方法进行全面落实。企业在开展日常运营管理工作时，需要针对内部审计工作人员实施严格的激励机制，使所有审计工作人员可以树立正确的工作态度，当面对一些工作难题时，可以及时采取正确的方法进行解决，从而在更大程度上提升工作人员积极性與主动性。另外，对于企业内部管理人员来说，在自身岗位中一定要将自身职责进行全面落实，从而保证内部审计工作可以实现顺利开展，同时不断提升内部审计工作效率，保证企业在下一阶段工作开展之前，能够将内部审计监督工作进行全面落实。
四、结语
综上所述，企业通过加强财务内部控制工作，对于提升企业财务管理水平有着非常重要的作用。目前，在企业财务内部控制工作中还存在着一定的问题，这就需要企业转变传统的思想观念，在日常管理工作中，将内部控制工作进行全面落实，有效避免各种财务风险问题的产生，同时减少企业运营成本投入，这对于企业发展有着非常重要的推动作用。
参考文献：
[1]王亚琴.新经济环境下集团企业财务内控面临的问题与优化对策[J].商讯，2021（11）：49-50.
[2]张海峰.企业财务管理中存在的问题与对策[J].中国乡镇企业会计，2021（04）：64-65.
[3]蔡颖.供电企业财务管理风险与内部控制方法探究[J].财会学习，2021（10）：33-34.