论文部分内容阅读
摘要：在当前的市场经济环境中，房建工程企业为了获得更好的经济发展，一定要做好实际成本管理，减少对项目成本的投入，降低实际工程造价，从而提高企业利润。为了做好成本管理，在实际成本控制期间精细化管理就显得尤为重要。基于此，文章就当前房建工程项目成本管理中的精细化管理应用展开了详细分析，希望能对当前的房建工程成本管理带来一定帮助。
关键词：房建工程;成本管理;精细化管理
前言：企业开展粗放式的管理，不仅会使得实际成本相对较高，还会使得实际成本管理效率逐渐降低。在当前的市场竞争环境条件下，一些建筑企业为了获取更多的利益，经常会采取一些损害大众利益的行为，例如过分追求工程进度、偷工减料、运用劣质工程材料、不重视后期维修服务等，这些不仅损害企业的实际形象，也会危机企业的长久利益，因此在实际成本管理工作中需要引起企业的高度重视。
1、精细化管理简述
精细化管理主要是不断优化企业管理模式，降低企业实际成本消耗，在吸收传统管理精华的基础上，改变原有的粗放式管理，力争到做“细、精”，以此来不断挖掘企业的内在潜力，提高企业的整体管理效率。在精细化管理期间，最为重要的是不断优化各项细节、流程。在对开展各环节管理工作期间，要做好事前、事中、事后的管理工作。借助高效的管理手段与技术做好各项管理工作。针对比较复杂的管理对象，在实际管理工作期间，可以逐一将其进行细化分解处理，将粗放式管理变成精细化管理，确保企业项目资源的合理分配，有效降低实际项目成本。
2、精细化成本管理的优势
隨着当前建筑市场竞争的不断上演，房建工程项目所能获得的利润也越来越少，为了确保企业的实际利益，企业在实际施工期间一定要做好成本管理工作，尤其是在当前，随着粗放式管理模式的逐渐退化，企业更要做好精细化管理，以便在整个项目进行中，合理有效地控制实际成本。
2.1提高成本控制意识
在过往阶段，由于企业管理人员缺少一定的成本控制意识，一些人员过分关注手头工作，忽略了对成本问题的关注，进而使得成本控制工作难度逐渐加重，成本管理难以发挥实际效用。企业开展工程项目精细化管理，不仅可以帮助管理人员提高实际成本管理意识，还可以帮助其提高实际管理水平，保证管理人员按照实际要求做好各项工作。
2.2促使成本管理更加合理
在工程项目中开展精细化管理可以使企业成本控制更为合理，精细化管理工作可以帮助企业科学制定项目成本控制施行方法与业务流程，做好成本控制流程规划，合理划分各部门的实际权责，确保成本控制精细化管理的顺利执行。
2.3促进企业稳定发展
企业开展精细化管理可以促进企业施工更加稳定的进行，精细化管理可以逐渐优化企业内部管理，促进企业项目管理体系更加完善，与此同时还可以强化对工程项目的进一步控制，促使企业的管理执行力进一步提升，从而逐渐提高企业的实际竞争实力，保证企业的健康稳定发展。
3、精细化管理在房建工程项目成本管理中的应用
3.1提高对精细化管理的重视
在施工管理期间，科学合理的管理需要具备精细化、规范化、个性化等特点。精细化管理可以确保房建工程的顺利进行，保证每一个施工环节有序合理，同时确保各施工环节都能按照实际施工计划进行。再者，精细化管理还可以进一步提升管理人员的执行力度，确保房建工程的实际质量。因此，企业在实际管理期间需要加强对精细化管理的重视，确保精细化管理贯穿于整个工程建设中。在实际施工前，企业要合理制定精细化管理方案;在施工期间，企业要严格遵照施工方案来开展各项施工工作;在竣工阶段，工作人员要结合精细化管理方案对各种建筑设备进行调试检测。同时，工作人员要总结精细化管理经验，认识到实际精细化管理当中存在的问题，进而不断完善原有的精细化管理方案，提升整体的精细化管理水平。
3.2施工方案中精细化管理的应用
在房建工程建设中，施工方案有序合理可以保证工程项目的稳定进行，确保对项目资金的合理利用，从而帮助企业更好地节约实际施工成本，进一步提高工程项目经济效益。在房建工程施工前，要结合实际具体的施工条件，对房建工程周遭的地质环境及工程现状进行勘察了解，对工程需要的材料、设备、人员等施工影响因素进行合理规划，及时发现施工存在的不足，然后制定科学的施工方案。在施工期间，要确保施工方案的合理运行，避免出现施工人员不按照施工方案施工的情况，进而对整体施工带来一定不利影响。
3.3原材料管理中精细化管理的应用
建筑原材料作为项目成本的重要组成，为了确保对建筑成本的合理化控制，理应做好原材料的管理。但在实际施工阶段，由于施工原材料的价格较高，使用数量控制不合理，因此经常存在原材料使用浪费的问题，进而对企业的经济效益带来严重不良影响。因此，企业在开展精细化管理期间要对原材料管理给予充分重视，优化实际管理流程，制定较为科学的材料管理目标，控制好材料的出入库与材料盘点工作，避免在材料使用中出现过多的材料浪费情况。另外，为了确保精细化管理的顺利开展，企业还要对材料的质量与价格进行相关统计，结合实际市场调研与严格预算，力争用最优价格买到最好的原材料，避免出现以次充好的材料问题。最后，在企业安全管理工作中，企业也要开展相应的精细化管理，保证各项施工机械与材料符合实际施工要求，各项参数准确合理。同时，在施工期间还要做好施工人员防护工作，避免出现相应的安全事故，造成一定的财产损失与人员伤亡。
结语：综上所述，在房建工程项目施工期间，为了确保企业成本控制的合理化，一定要做好精细化成本管理工作，如此才能为项目的顺利进行提供坚实的后备保障。另外，企业在开展精细化管理期间，可以对施工各环节进行深入了解，找到影响施工的各项因素，合理分配工作人员的实际权责，确保施工管理体系的完善合理，从而为企业提高实际经济效益做出应有贡献。
参考文献：
[1]刘鹏辉. 精细化管理在房建工程项目成本管理中的应用[J]. 价值工程，2016，35（12）：229-231.
[2]杨雷. 精细化管理在施工企业成本管理中的应用[J]. 城市建设理论研究（电子版），2017（10）：43-45.
[3]张勇. 房建工程施工管理中精细化管理的运用[J]. 住宅与房地产，2018（09）：152.
关键词：房建工程;成本管理;精细化管理
前言：企业开展粗放式的管理，不仅会使得实际成本相对较高，还会使得实际成本管理效率逐渐降低。在当前的市场竞争环境条件下，一些建筑企业为了获取更多的利益，经常会采取一些损害大众利益的行为，例如过分追求工程进度、偷工减料、运用劣质工程材料、不重视后期维修服务等，这些不仅损害企业的实际形象，也会危机企业的长久利益，因此在实际成本管理工作中需要引起企业的高度重视。
1、精细化管理简述
精细化管理主要是不断优化企业管理模式，降低企业实际成本消耗，在吸收传统管理精华的基础上，改变原有的粗放式管理，力争到做“细、精”，以此来不断挖掘企业的内在潜力，提高企业的整体管理效率。在精细化管理期间，最为重要的是不断优化各项细节、流程。在对开展各环节管理工作期间，要做好事前、事中、事后的管理工作。借助高效的管理手段与技术做好各项管理工作。针对比较复杂的管理对象，在实际管理工作期间，可以逐一将其进行细化分解处理，将粗放式管理变成精细化管理，确保企业项目资源的合理分配，有效降低实际项目成本。
2、精细化成本管理的优势
隨着当前建筑市场竞争的不断上演，房建工程项目所能获得的利润也越来越少，为了确保企业的实际利益，企业在实际施工期间一定要做好成本管理工作，尤其是在当前，随着粗放式管理模式的逐渐退化，企业更要做好精细化管理，以便在整个项目进行中，合理有效地控制实际成本。
2.1提高成本控制意识
在过往阶段，由于企业管理人员缺少一定的成本控制意识，一些人员过分关注手头工作，忽略了对成本问题的关注，进而使得成本控制工作难度逐渐加重，成本管理难以发挥实际效用。企业开展工程项目精细化管理，不仅可以帮助管理人员提高实际成本管理意识，还可以帮助其提高实际管理水平，保证管理人员按照实际要求做好各项工作。
2.2促使成本管理更加合理
在工程项目中开展精细化管理可以使企业成本控制更为合理，精细化管理工作可以帮助企业科学制定项目成本控制施行方法与业务流程，做好成本控制流程规划，合理划分各部门的实际权责，确保成本控制精细化管理的顺利执行。
2.3促进企业稳定发展
企业开展精细化管理可以促进企业施工更加稳定的进行，精细化管理可以逐渐优化企业内部管理，促进企业项目管理体系更加完善，与此同时还可以强化对工程项目的进一步控制，促使企业的管理执行力进一步提升，从而逐渐提高企业的实际竞争实力，保证企业的健康稳定发展。
3、精细化管理在房建工程项目成本管理中的应用
3.1提高对精细化管理的重视
在施工管理期间，科学合理的管理需要具备精细化、规范化、个性化等特点。精细化管理可以确保房建工程的顺利进行，保证每一个施工环节有序合理，同时确保各施工环节都能按照实际施工计划进行。再者，精细化管理还可以进一步提升管理人员的执行力度，确保房建工程的实际质量。因此，企业在实际管理期间需要加强对精细化管理的重视，确保精细化管理贯穿于整个工程建设中。在实际施工前，企业要合理制定精细化管理方案;在施工期间，企业要严格遵照施工方案来开展各项施工工作;在竣工阶段，工作人员要结合精细化管理方案对各种建筑设备进行调试检测。同时，工作人员要总结精细化管理经验，认识到实际精细化管理当中存在的问题，进而不断完善原有的精细化管理方案，提升整体的精细化管理水平。
3.2施工方案中精细化管理的应用
在房建工程建设中，施工方案有序合理可以保证工程项目的稳定进行，确保对项目资金的合理利用，从而帮助企业更好地节约实际施工成本，进一步提高工程项目经济效益。在房建工程施工前，要结合实际具体的施工条件，对房建工程周遭的地质环境及工程现状进行勘察了解，对工程需要的材料、设备、人员等施工影响因素进行合理规划，及时发现施工存在的不足，然后制定科学的施工方案。在施工期间，要确保施工方案的合理运行，避免出现施工人员不按照施工方案施工的情况，进而对整体施工带来一定不利影响。
3.3原材料管理中精细化管理的应用
建筑原材料作为项目成本的重要组成，为了确保对建筑成本的合理化控制，理应做好原材料的管理。但在实际施工阶段，由于施工原材料的价格较高，使用数量控制不合理，因此经常存在原材料使用浪费的问题，进而对企业的经济效益带来严重不良影响。因此，企业在开展精细化管理期间要对原材料管理给予充分重视，优化实际管理流程，制定较为科学的材料管理目标，控制好材料的出入库与材料盘点工作，避免在材料使用中出现过多的材料浪费情况。另外，为了确保精细化管理的顺利开展，企业还要对材料的质量与价格进行相关统计，结合实际市场调研与严格预算，力争用最优价格买到最好的原材料，避免出现以次充好的材料问题。最后，在企业安全管理工作中，企业也要开展相应的精细化管理，保证各项施工机械与材料符合实际施工要求，各项参数准确合理。同时，在施工期间还要做好施工人员防护工作，避免出现相应的安全事故，造成一定的财产损失与人员伤亡。
结语：综上所述，在房建工程项目施工期间，为了确保企业成本控制的合理化，一定要做好精细化成本管理工作，如此才能为项目的顺利进行提供坚实的后备保障。另外，企业在开展精细化管理期间，可以对施工各环节进行深入了解，找到影响施工的各项因素，合理分配工作人员的实际权责，确保施工管理体系的完善合理，从而为企业提高实际经济效益做出应有贡献。
参考文献：
[1]刘鹏辉. 精细化管理在房建工程项目成本管理中的应用[J]. 价值工程，2016，35（12）：229-231.
[2]杨雷. 精细化管理在施工企业成本管理中的应用[J]. 城市建设理论研究（电子版），2017（10）：43-45.
[3]张勇. 房建工程施工管理中精细化管理的运用[J]. 住宅与房地产，2018（09）：152.