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近年来，随着市场经济的不断进步，建筑安装企业要想在激烈的市场竞争条件下得到生存，无疑就是降低成本，从而令其利益更大化，但是按照常规的成本管理模式根本难以适应，这就需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合，结合生产经营活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施，把成本管理工作真正落到实处。