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【摘要】造价管理的目标就是合理控制项目成本费用，节约建设资金，提高建设资金使用效益。笔者首先介绍了土建工程造价管理的重点，接着讲述了发承包双方约定风险分担方案，以及专业分包钢结构、幕墙、精装修工程造价管控的注意点，借助BIM技术来提升造价管理水平，实现项目目标成本的控制。
【关键词】造价管理；风险分担；BIM技术
1、土建工程造价管理的重点工作
1）重视前期成本指标测算，对项目的建筑结构指标、钢结构指标、幕墙指标、装修指标等进行详细的策划，参考类似建筑土建工程指标对比，反复测算，紧跟设计进度，及时测算、分析经济指标，细化并汇总各项目标成本，编写制定全过程造价控制实施细则、控制依据、范围及内容，确定控制目标，确保目标成本的可控性、可操作性，符合投资目标。
2）按施工图及技术要求编制施工图预算，在计算工程量时，要准确套用相关清单子目、定额子目，确保不漏项，项目描述准确、合理、细致，避免出现重大疏漏。过程中，如遇施工图纸深度不够而无法计算工程量时，应编制图纸疑问清单并及时反馈给业主，由设计单位及顾问单位回复后及时修正工程量，以确保工程量清单的准确无误。
3）国内项目由于工期的要求，基本上为边设计边施工，部分单位工程可能会按白图施工，为及时反映造价的变化，需要及时按收到的白图及技术要求编制分段施工图预算，做到边设计边编制施工图预算，不断动态调整单位工程施工图预算，编制过程中还要不断与目标成本进行比较，防止施工图预算突破限额。
4）项目实施期间，严格审核中期付款，定期执行合同跟踪管理，及时合理审核工程变更及现场签证引起的投资金额变化值，建立阶段性造价控制的动态分析报告（每月/季度），对成本控制综合情况做出评价，并结合阶段控制目标进行投资偏差分析和提出纠正建议。对造价影响较大的设计变更需及时与业主方、设计方沟通，争取寻找到最佳方案，使总的成本在可控范围之内或及时调整目标成本。
5）对建筑涉及的新技术、新材料、新工艺等情况，可以进行深入市场调查，对其施工工艺、施工方式、理论用量等进行了解，并根据所采用的定额编制原则进行定额的选用，必要时可对施工现场进行实地测算（包括用料、用工等），对定额予以换算或直接以核价的方式确定其单价。
6）随着设计的深入，及各专业分包单位的深化设计，工程变更或设计变更就成了常态，图纸版次发生更叠，过程中需对已作废图纸予以指令覆盖，动态管理图纸，保证图纸的有效性。
7）竣工结算作为工程造价管控最后一关，须严格把关。整理与工程造价相关的工程指令、变更签证、商务确认函、各种台账，编制工程竣工结算，全面审核施工单位提交的工程竣工结算书，及时提出施工单位所提供的资料完整与否，处理索赔与反索赔，保证量与价的准确合理，确保结算顺利完成。
2、发承包双方约定风险分担方案
在项目实施阶段，由于项目实际情况发生变化，为合理分配双方的合同价款变动的风险，保证项目如期施工完成，并有效控制工程造价，发承包双方应在施工合同中明确约定风险分担方案。
1）因国家法律、法规、规章或有关政策出台导致工程量清单计价规范、规费、税金、或人工费发生变化影响合同价款的风险，发承包双方应在合同中约定由发包人承担，按照有关调整规定执行，提前约定风险合理分担。
2）因人工、材料、工程设备和机械台班等价格的波动影响合同价款，发承包双方需提前在合同中约定调整方案。施工合同履行期间的市场信息价平均值较投标时期市场信息价变化幅度大，对某些材料、人工约定可以随市场价格变化调整，比如大量使用的钢筋、钢材、商品混凝土的变化幅度，合同中可以约定超过或减少约定值时，在合同中设定一个价格調整方案；人工价格变化幅度大于一个约定值时，在合同中设定一个价格调整方案，提前约定风险合理分担。
3、钢结构工程管控注意点
钢结构体系工程一般设计周期较长，设计单位一般只对施工图进行本体设计，深化节点设计由钢结构供应加工制作单位来完成，建议招标时约定以工程指令确认的施工图作为结算依据，而不是以钢结构分包单位深化的施工图为结算依据，节点深化包含在综合单价内，提前有效地控制成本。
4、幕墙、精装修工程管控注意点
由于幕墙工程的特殊性，建议前期一方面由幕墙顾问单位对幕墙方案做深化设计，重要节点深化；另一方面对幕墙的结构构造体系、防火设计、整体刚性、抗震性能等方面组织专家评审会，由专家提出技术咨询意见。在此基础上由业主在安全性与经济性上进行决策，保证目标成本的可控性。
建筑装饰的多样性，建议在设计前期建立装修建造标准，依据造价指标和建造标准指导室内设计师去主动控制造价。造价咨询单位应积极参与设计装饰方案的比选和优化，提供多种方案技术经济比较，并从价值工程（功能/价格比）的角度提出优化建议，设计方案和材料应尽早确定，减少施工过程中材料的替换的风险，避免因新材料重新定价引起造价大幅度增加的风险，使有限的资金获得最大的投资效益。
5、BIM技术应用
建筑工程都有海量的数据，工程业态和专业类别众多，若要达到精细化管理的水准，涉及到的造价数据是相当庞大的。可以借助BIM技术，改变传统造价工作模式，将基于BIM技术的造价咨询服务应用在前期招标、预算阶段、中期付款、设计更变管理以及竣工结算等工作环节。通过BIM技术带来的工作模式，把庞大的专业信息数据、计算结果有效的进行精细化管理，同时让各专业工程三维可视化，项目信息形象化、直观化。BIM技术对造价咨询管理的价值在于：快递算量，精度提升，通过模型的基础数据，让成本数据可视化和动态化监控，让成本管控更为轻松和易于理解，实时监控整个项目的成本总价。
结语：
影响建筑工程造价管理的因素很多，并不仅局限上述所提到的造价管理方法，造价咨询单位应该在建筑工程中推行传统常规造价管理技术上，建立先进、科学的建筑造价管理体系，完善相关管控措施，与建设单位、设计单位、造价咨询同行、造价管理机构、行業协会共同探讨如何提高建筑造价管理。
参考文献：
[1]《民用建筑设计通则》GB50352—2005.
[2]全国造价工程师执业资格考试培训教材编审委员会.建设工程计价.中国计划出版社，2014修订.
[3]全国造价工程师执业资格考试培训教材编审委员会.建设工程造价管理.中国计划出版社，2013年版.
作者简介：
张巍，出生年月：1984年10月，性别：男，民族：汉族，籍贯（精确到市）：江西省赣州市，当前职务：专业负责人，当前职称：工程师，学历：大学本科，研究方向：建筑经济。
【关键词】造价管理；风险分担；BIM技术
1、土建工程造价管理的重点工作
1）重视前期成本指标测算，对项目的建筑结构指标、钢结构指标、幕墙指标、装修指标等进行详细的策划，参考类似建筑土建工程指标对比，反复测算，紧跟设计进度，及时测算、分析经济指标，细化并汇总各项目标成本，编写制定全过程造价控制实施细则、控制依据、范围及内容，确定控制目标，确保目标成本的可控性、可操作性，符合投资目标。
2）按施工图及技术要求编制施工图预算，在计算工程量时，要准确套用相关清单子目、定额子目，确保不漏项，项目描述准确、合理、细致，避免出现重大疏漏。过程中，如遇施工图纸深度不够而无法计算工程量时，应编制图纸疑问清单并及时反馈给业主，由设计单位及顾问单位回复后及时修正工程量，以确保工程量清单的准确无误。
3）国内项目由于工期的要求，基本上为边设计边施工，部分单位工程可能会按白图施工，为及时反映造价的变化，需要及时按收到的白图及技术要求编制分段施工图预算，做到边设计边编制施工图预算，不断动态调整单位工程施工图预算，编制过程中还要不断与目标成本进行比较，防止施工图预算突破限额。
4）项目实施期间，严格审核中期付款，定期执行合同跟踪管理，及时合理审核工程变更及现场签证引起的投资金额变化值，建立阶段性造价控制的动态分析报告（每月/季度），对成本控制综合情况做出评价，并结合阶段控制目标进行投资偏差分析和提出纠正建议。对造价影响较大的设计变更需及时与业主方、设计方沟通，争取寻找到最佳方案，使总的成本在可控范围之内或及时调整目标成本。
5）对建筑涉及的新技术、新材料、新工艺等情况，可以进行深入市场调查，对其施工工艺、施工方式、理论用量等进行了解，并根据所采用的定额编制原则进行定额的选用，必要时可对施工现场进行实地测算（包括用料、用工等），对定额予以换算或直接以核价的方式确定其单价。
6）随着设计的深入，及各专业分包单位的深化设计，工程变更或设计变更就成了常态，图纸版次发生更叠，过程中需对已作废图纸予以指令覆盖，动态管理图纸，保证图纸的有效性。
7）竣工结算作为工程造价管控最后一关，须严格把关。整理与工程造价相关的工程指令、变更签证、商务确认函、各种台账，编制工程竣工结算，全面审核施工单位提交的工程竣工结算书，及时提出施工单位所提供的资料完整与否，处理索赔与反索赔，保证量与价的准确合理，确保结算顺利完成。
2、发承包双方约定风险分担方案
在项目实施阶段，由于项目实际情况发生变化，为合理分配双方的合同价款变动的风险，保证项目如期施工完成，并有效控制工程造价，发承包双方应在施工合同中明确约定风险分担方案。
1）因国家法律、法规、规章或有关政策出台导致工程量清单计价规范、规费、税金、或人工费发生变化影响合同价款的风险，发承包双方应在合同中约定由发包人承担，按照有关调整规定执行，提前约定风险合理分担。
2）因人工、材料、工程设备和机械台班等价格的波动影响合同价款，发承包双方需提前在合同中约定调整方案。施工合同履行期间的市场信息价平均值较投标时期市场信息价变化幅度大，对某些材料、人工约定可以随市场价格变化调整，比如大量使用的钢筋、钢材、商品混凝土的变化幅度，合同中可以约定超过或减少约定值时，在合同中设定一个价格調整方案；人工价格变化幅度大于一个约定值时，在合同中设定一个价格调整方案，提前约定风险合理分担。
3、钢结构工程管控注意点
钢结构体系工程一般设计周期较长，设计单位一般只对施工图进行本体设计，深化节点设计由钢结构供应加工制作单位来完成，建议招标时约定以工程指令确认的施工图作为结算依据，而不是以钢结构分包单位深化的施工图为结算依据，节点深化包含在综合单价内，提前有效地控制成本。
4、幕墙、精装修工程管控注意点
由于幕墙工程的特殊性，建议前期一方面由幕墙顾问单位对幕墙方案做深化设计，重要节点深化；另一方面对幕墙的结构构造体系、防火设计、整体刚性、抗震性能等方面组织专家评审会，由专家提出技术咨询意见。在此基础上由业主在安全性与经济性上进行决策，保证目标成本的可控性。
建筑装饰的多样性，建议在设计前期建立装修建造标准，依据造价指标和建造标准指导室内设计师去主动控制造价。造价咨询单位应积极参与设计装饰方案的比选和优化，提供多种方案技术经济比较，并从价值工程（功能/价格比）的角度提出优化建议，设计方案和材料应尽早确定，减少施工过程中材料的替换的风险，避免因新材料重新定价引起造价大幅度增加的风险，使有限的资金获得最大的投资效益。
5、BIM技术应用
建筑工程都有海量的数据，工程业态和专业类别众多，若要达到精细化管理的水准，涉及到的造价数据是相当庞大的。可以借助BIM技术，改变传统造价工作模式，将基于BIM技术的造价咨询服务应用在前期招标、预算阶段、中期付款、设计更变管理以及竣工结算等工作环节。通过BIM技术带来的工作模式，把庞大的专业信息数据、计算结果有效的进行精细化管理，同时让各专业工程三维可视化，项目信息形象化、直观化。BIM技术对造价咨询管理的价值在于：快递算量，精度提升，通过模型的基础数据，让成本数据可视化和动态化监控，让成本管控更为轻松和易于理解，实时监控整个项目的成本总价。
结语：
影响建筑工程造价管理的因素很多，并不仅局限上述所提到的造价管理方法，造价咨询单位应该在建筑工程中推行传统常规造价管理技术上，建立先进、科学的建筑造价管理体系，完善相关管控措施，与建设单位、设计单位、造价咨询同行、造价管理机构、行業协会共同探讨如何提高建筑造价管理。
参考文献：
[1]《民用建筑设计通则》GB50352—2005.
[2]全国造价工程师执业资格考试培训教材编审委员会.建设工程计价.中国计划出版社，2014修订.
[3]全国造价工程师执业资格考试培训教材编审委员会.建设工程造价管理.中国计划出版社，2013年版.
作者简介：
张巍，出生年月：1984年10月，性别：男，民族：汉族，籍贯（精确到市）：江西省赣州市，当前职务：专业负责人，当前职称：工程师，学历：大学本科，研究方向：建筑经济。