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摘要：针对施工技术的重要性，介绍了技术管理工作的主要任务，分析了工程施工项目技术管理的意义，从多个方面深入探讨了加强建筑工程施工项目管理的技术措施。
关键词：技术管理；项目工程；施工措施
施工技术是建筑施工企业生存和发展的基础性资源，在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。技术管理工作的主要任务是运用管理的职能和科学的方法，建立技术管理体系，完善技术管理制度，卓有成效地开展技术开发创新和技术考核工作。
1施工项目技术管理的意义
1.1工程项目施工技术管理贯穿于整个施工过程
技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。
1.2工程项目施工技术管理的任务与作用技术管理在整个企业管理工作中的作用主要有以下几个方面：
1）保证施工中能按科学技术和科学技术发展規律要求，确保施工正常进行。
2）通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务。从而能预见性地发现和处理问题。把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
3）能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
建筑企业的技术管理有其特殊性和重要性，那就是既要对施工进行管理又要对设计进行管理。技术管理的控制和有效性是衡量企业技术发展和技术进步的重要标准，是企业可持续发展的技术保障。基于这一原因，下面提出了加强建筑企业技术管理的建议，并对其进行了阐述，从而为企业实现管理规范化、技术标准化、生产工业化和经营规模化创造条件。
2加强工程施工项目技术管理的措施
2.1建立技术组织机构，明确技术管理的职责
技术组织机构是保障施工质量的重要机构，要建立技术组织机构，明确技术管理的职责。首先是以法治企，强化落实，明确各级人员的权、职、责，组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范，尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。其次是要学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质。从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
2.2建立和完善各级安全生产责任制和安全管理制度
建立和完善各级安全生产责任制是安全管理的首要工作，根据安全管理原则，施工现场要成立以项目经理为首的安全生产管理机构，建立工程施工的安全管理目标，明确各成员的安全管理职责，并用制度固定下来，以此把与安全直接有关的领导、技术人员、工人联系起来，形成一个严密的安全管理工作系统。
2.3加强工程技术资料的管理
建筑工程技术资料是在施工过程中形成的技术性和管理性文件，它既是施工过程的控制手段，也是施工过程的准确记录。为了加强工程技术资料的管理，建议针对组成分部工程的分项工程，进一步把施工方案进行细化，按分项工程的要求提出了施工技术交底，以分项工程为对象，以施工方案为指导，按照施工特点和国家管理条例进行相应地技术资料管理。
2.4推广与应用新技术及其成果
率先开发应用网络管理系统和CAD辅助设计，使人们受益匪浅；而进一步加强网络化管理的深度，提高微机的自动化水平，成为新的亟待解决的课题。推进行业进步要从推广与应用新技术、新工艺、新材料入手，对已掌握的安全、环保、高效、节能等方面的产品和技术，要优先利用；
2.5审批施工组织设计和工程技术交底
首先，好的施工组织设计和工程技术交底是有效控制施工质量、进度、成本的先决条件，因此对其科学合理和严密可行的要求很高，不同的环境、条件、技术含量和工期要求，以及不同的地区、季节等因素，都是施工组织设计和工程技术交底的依据。稍有疏漏将会出现失误，从而影响施工作业的顺利实施，规范施工组织设计和技术交底已成为企业招投标与施工准备的重要运作环节。
因此，其编制的科学合理和严密可行，能够指导施工，是得到审批的必备条件。其次，施工组织设计和工程技术交底是工程项目施工顺利实施的关键。施工组织设计的每一个细节，尤其是招投标时期的报价方案，因为它关系到整个工程的施工过程。招投标时期的报价方案，由于受到时间、环境、策略的影响，往往与施工阶段的施工组织设计相差很大，在施工项目部进场后，要根据现场实际情况认真地做细施工组织设计。
2.6施工过程中技术资料和工程质量的检查
施工过程中技术资料是否齐备、工程质量是否达标是衡量企业和项目经理管理水平高低的关键因素，是质检部门评定质量的依据。因此，对于施工中技术资料和工程质量的检查就十分必要，施工组织设计实施的效果怎样，技术措施是否可行，分项工程的质量如何；质量评定记录、质量保证资料等是否齐备。通过经常性的检查而得到监督和修订，从而保证施工顺利展开，质量得到保证。
2.7注重施工后期的技术管理
进入施工后期，整个建筑工程形象已经完成，这时切不可松气，更要进一步加强技术管理工作。首先，要组织各专业的技术人员核对施工与设计是否相符，是否有施工遗漏和失误。对重点设备和工段应进行重点检查。
3 结 论
施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。随着我国现代化建设的不断深入。建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈。因此，要切实采取有效措施，加强新形势下建设施工技术管理工作，遏制建设施工事故发生，确保质量能真正得到控制。
关键词：技术管理；项目工程；施工措施
施工技术是建筑施工企业生存和发展的基础性资源，在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。技术管理工作的主要任务是运用管理的职能和科学的方法，建立技术管理体系，完善技术管理制度，卓有成效地开展技术开发创新和技术考核工作。
1施工项目技术管理的意义
1.1工程项目施工技术管理贯穿于整个施工过程
技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。
1.2工程项目施工技术管理的任务与作用技术管理在整个企业管理工作中的作用主要有以下几个方面：
1）保证施工中能按科学技术和科学技术发展規律要求，确保施工正常进行。
2）通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务。从而能预见性地发现和处理问题。把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
3）能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
建筑企业的技术管理有其特殊性和重要性，那就是既要对施工进行管理又要对设计进行管理。技术管理的控制和有效性是衡量企业技术发展和技术进步的重要标准，是企业可持续发展的技术保障。基于这一原因，下面提出了加强建筑企业技术管理的建议，并对其进行了阐述，从而为企业实现管理规范化、技术标准化、生产工业化和经营规模化创造条件。
2加强工程施工项目技术管理的措施
2.1建立技术组织机构，明确技术管理的职责
技术组织机构是保障施工质量的重要机构，要建立技术组织机构，明确技术管理的职责。首先是以法治企，强化落实，明确各级人员的权、职、责，组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范，尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。其次是要学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质。从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
2.2建立和完善各级安全生产责任制和安全管理制度
建立和完善各级安全生产责任制是安全管理的首要工作，根据安全管理原则，施工现场要成立以项目经理为首的安全生产管理机构，建立工程施工的安全管理目标，明确各成员的安全管理职责，并用制度固定下来，以此把与安全直接有关的领导、技术人员、工人联系起来，形成一个严密的安全管理工作系统。
2.3加强工程技术资料的管理
建筑工程技术资料是在施工过程中形成的技术性和管理性文件，它既是施工过程的控制手段，也是施工过程的准确记录。为了加强工程技术资料的管理，建议针对组成分部工程的分项工程，进一步把施工方案进行细化，按分项工程的要求提出了施工技术交底，以分项工程为对象，以施工方案为指导，按照施工特点和国家管理条例进行相应地技术资料管理。
2.4推广与应用新技术及其成果
率先开发应用网络管理系统和CAD辅助设计，使人们受益匪浅；而进一步加强网络化管理的深度，提高微机的自动化水平，成为新的亟待解决的课题。推进行业进步要从推广与应用新技术、新工艺、新材料入手，对已掌握的安全、环保、高效、节能等方面的产品和技术，要优先利用；
2.5审批施工组织设计和工程技术交底
首先，好的施工组织设计和工程技术交底是有效控制施工质量、进度、成本的先决条件，因此对其科学合理和严密可行的要求很高，不同的环境、条件、技术含量和工期要求，以及不同的地区、季节等因素，都是施工组织设计和工程技术交底的依据。稍有疏漏将会出现失误，从而影响施工作业的顺利实施，规范施工组织设计和技术交底已成为企业招投标与施工准备的重要运作环节。
因此，其编制的科学合理和严密可行，能够指导施工，是得到审批的必备条件。其次，施工组织设计和工程技术交底是工程项目施工顺利实施的关键。施工组织设计的每一个细节，尤其是招投标时期的报价方案，因为它关系到整个工程的施工过程。招投标时期的报价方案，由于受到时间、环境、策略的影响，往往与施工阶段的施工组织设计相差很大，在施工项目部进场后，要根据现场实际情况认真地做细施工组织设计。
2.6施工过程中技术资料和工程质量的检查
施工过程中技术资料是否齐备、工程质量是否达标是衡量企业和项目经理管理水平高低的关键因素，是质检部门评定质量的依据。因此，对于施工中技术资料和工程质量的检查就十分必要，施工组织设计实施的效果怎样，技术措施是否可行，分项工程的质量如何；质量评定记录、质量保证资料等是否齐备。通过经常性的检查而得到监督和修订，从而保证施工顺利展开，质量得到保证。
2.7注重施工后期的技术管理
进入施工后期，整个建筑工程形象已经完成，这时切不可松气，更要进一步加强技术管理工作。首先，要组织各专业的技术人员核对施工与设计是否相符，是否有施工遗漏和失误。对重点设备和工段应进行重点检查。
3 结 论
施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。随着我国现代化建设的不断深入。建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈。因此，要切实采取有效措施，加强新形势下建设施工技术管理工作，遏制建设施工事故发生，确保质量能真正得到控制。