论文部分内容阅读
【摘要】不久前，首钢启动"周末大讲堂"特色教育活动，富有实战经验的企业高管轮流授课；他们不仅传授丰富的管理和科学技术等方面的知识，还以亲身体验为蓝本，以客观事实为依据进行讲座，使学员们既开阔了视野，又拓宽了知识面；学到了专业课本上无法学到的理论和知识；那富有时代气息的理论和观点，都为新思想的形成、新观点的产生创造了条件，首钢"周末大讲堂"成为了人们获取新思想和新知识的有效途径。
【关键词】首钢；大讲堂；新思想；新知识
2014年5月24日星期六，是个法定的休息日，这一天的早晨，在首钢文馆大厅，经过认真准备的首钢领导干部"周末大讲堂"开课了。首钢总公司全体领导、二级单位党政领导、后备干部特训班学员、短训班学员及首钢一业四地和首钢外埠企业等单位的领导分别通过现场和远程视频的方式聆听了讲座。首钢总公司党委书记、董事长靳伟同志首先进行了第一讲，主题为《关于首钢集团未来战略定位和转型发展的思考》的讲座。
讲座中，靳伟同志反复地讲到："一切向前走，都不能忘记走过的路，走得再远，走到再辉煌的未来，也不能忘记走过的过去。"他说，过去企业发展的成功经验有着它特定的背景，但必有他成功的规律，那就是"企业发展要借势而上"。他用事实举例证实了"改革开放初期、搬迁调整时期"的首钢都借势得到了发展。现在是"京津冀协同发展时期"，首钢应抓住机遇，冲破条条框框的束缚，不断随势而上。针对把首钢建设成为具有世界影响力的综合性大型企业集团的问题，他一再讲到："首钢要建设具有世界影响力的综合性大型企业集团，必须观大势，谋大事，站在国家和北京市的宏观大局中来谋划战略定位和转型发展思路。要把企业的发展和国家命脉联系在一起，和国家同呼吸，共命运。"
在首钢领导干部"周末大讲堂"进行第二讲的是首钢总公司总经理徐凝同志，他以《首钢经营战略演进和产业发展》为题进行讲座，把企业经营中成功的和失败的经营战略都一一例举出来，结合其历史环境和客观条件，分析成功与失败的原因，并赋予生动的讲解；仿佛使学员们身临其境，随他进行了一场刻骨铭心的生产经营体验。
针对如何制定正确的经营战略问题，他认真地讲到："经营战略，不是拍脑门拍出来的，只有遵循科学的方法论，才能制定出正确的经营战略。所谓经营战略是随着市场经济的确立才开始产生的，客观世界发生了本质变化，企业的核心任务也随之发生了变化。"讲座中他反复强调："在制定和实施科学有效的经营战略中，一定要坚持辩证唯物主义和历史唯物主义的统一；坚持辩证法的对立统一；坚持实事求是；坚持在客观深入全面系统分析外部环境，并在预测未来变化和内部自身条件、资源整合能力的基础上，审慎决策；并不断动态调整决策，改变适宜。"
"用未来的方法解决今天的事"，这是首钢党委副书记何巍，在以《首钢全面深化改革的指导意见（征求意见稿）》为题的讲座中亮出的新观点。
何巍是刚刚走上首钢总公司领导岗位并负责企业意识形态工作的，在首钢改制企业工作多年的经历和在市场经济洪流中的长期侵泡，让他对首钢深化改革有着独到的见解。
"未来是什么？是不可知的，因为谁也不知道未来什么样。但是以后想做什么，要做什么，我们是一定有规划的，那就是可知的。"针对首钢下一步的发展，何巍遵照客观规律，从实际出发，诠释了首钢在中国共产党的领导下不断成长壮大的历史，用雄辩的事实证明首钢只有在中国共产党的领导下，才能实现企业自身的发展；只有深化"改革"才能使首钢不断焕发出新的生机与活力。由此他断言，"首钢的未来，就是要继续深化改革"。
一方面他认为：在市场经济的环境下，首钢虽然是国企，但绝不会生存在一个真空的环境里，其也要参与市场竞争，那么理所当然的"国有企业是市场经济竞争的企业"，所以应"积极发展混合所有制"。另一方面他这样认为："随着首钢搬迁，历练出了一批设计、建造的资源优势，不但能够服务于我们钢铁工程建设，还能更好地服务于城市老百姓、城市企业、人的公共服务产品的建造"。这两段论述的前一部分，颠覆了人们对国有企业架构由来已久的看法，破除了人们因循守旧的观念，推出首钢深化改革的新思想。论述的后一部分，改变了人们在做城市综合服务商思想上的局限性，拓展了城市综合服务商新领域，展示了首钢在深化改革方面的潜在资源优势。
张功焰是首钢的副总经理，分管全首钢的技术质量工作。多年来，他直接领导着产品质量标准的制定及执行以及炼钢、炼铁等工艺技术流程的改善工作；在付出艰辛努力的同时，也取得了辉煌的成果。这次在大讲堂上他以《首钢钢铁产业转型发展面临的挑战》为题，结合他对市场多年的观察和研究分析，把对产品市场的正确判断和对未来产品市场对技术的要求，毫无保留地传授给了学员。
针对行业中长期存在的质量异议问题，他指出："质量异议，表面上看是质量问题，实际上是管理问题"，他认为没有把"合同一次通過率"当作一个指标写进质量管理中，是质量管理中的一个缺陷。要达到高端用户的需求，就要求从单一的按标准组织生产模式，转变为以"标准+用户特殊需求"组织生产。简单的论述却切中了问题的要害，挖出了技术管理方面深层次的问题，寻找出了产品质量管理方面的漏洞。这对学员中的技术管理者来说，就如久旱的禾苗盼到了雨露的滋润，是极为珍贵的。而通过前辈们用亲身经历总结出的理论，其可信度高，实用性强，易牢记，会在实际运用中转化为他们自己的经验，为以后受用。
现任首钢副总经理的赵民革，在大讲堂的讲座中以《首钢科技创新现状及发展》为题，系统讲解了对当前首钢技术创新的认识和对未来技术创新的构想。其明确指出，技术创新"应该是围绕着企业的战略展开的"，目的是为客户提供更好的产品。他阐明，一个跨多个地区生产经营的钢铁集团，就要组成一个"一级研发、多地分部和现场人员结合起来的研发体系"，以便针对集团的总体战略和各地区不同特点开展工作。
面对"首钢创造了一个产、学、研的一个合作体系"，赵民革认为，创新驱动战略下的首钢"创新体系"应该是以战略思维和世界眼光思考创新驱动，把首钢建设成为有世界影响力的综合性大型企业集团，需要整合首钢内部科技资源，联合外部科研资源优势，及上下游产业协同创新体制机制；建设一个要素完整、组织健全、支撑能力强、体制机制有保证以及具有首钢特色的新型科技创新体系。
他认为要解决大的工艺技术创新问题，就需要在微观层面和宏观层面上解决"创新动力从何而来、创新潜力在哪里、如何营造一个具有创新活力的环境"的问题。
讲坛上，前辈们讲得深刻，分析得透彻，学员们记得仔细，听得认真。讲座者，除了对历史成功的做法进行正确的评定评估外，更多的是针对当前企业发展中遇到的问题，引用最前沿学说，最新的专业著作，甚至是正在实践中不断形成的理论，进行剖析、解说，以新的思维方式解决新的问题。随之产生了新的思想、新的知识。针对大多数的年轻干部来说，这种思想上的近距离接触，必然触及到思想灵魂深处，引起自身的变革，从而在学员思想行为中释放出更多、更新的改革思路，萌发出更多的新知识。这种有范围、有针对性、有时间约定并有着活泼快乐的互动形式，不拘一格的演讲风格，平易近人的课堂氛围的讲座形式，都为新思想的形成及新观点的产生创造了条件，成为人们获取新思想和新知识的有效途径。
【关键词】首钢；大讲堂；新思想；新知识
2014年5月24日星期六，是个法定的休息日，这一天的早晨，在首钢文馆大厅，经过认真准备的首钢领导干部"周末大讲堂"开课了。首钢总公司全体领导、二级单位党政领导、后备干部特训班学员、短训班学员及首钢一业四地和首钢外埠企业等单位的领导分别通过现场和远程视频的方式聆听了讲座。首钢总公司党委书记、董事长靳伟同志首先进行了第一讲，主题为《关于首钢集团未来战略定位和转型发展的思考》的讲座。
讲座中，靳伟同志反复地讲到："一切向前走，都不能忘记走过的路，走得再远，走到再辉煌的未来，也不能忘记走过的过去。"他说，过去企业发展的成功经验有着它特定的背景，但必有他成功的规律，那就是"企业发展要借势而上"。他用事实举例证实了"改革开放初期、搬迁调整时期"的首钢都借势得到了发展。现在是"京津冀协同发展时期"，首钢应抓住机遇，冲破条条框框的束缚，不断随势而上。针对把首钢建设成为具有世界影响力的综合性大型企业集团的问题，他一再讲到："首钢要建设具有世界影响力的综合性大型企业集团，必须观大势，谋大事，站在国家和北京市的宏观大局中来谋划战略定位和转型发展思路。要把企业的发展和国家命脉联系在一起，和国家同呼吸，共命运。"
在首钢领导干部"周末大讲堂"进行第二讲的是首钢总公司总经理徐凝同志，他以《首钢经营战略演进和产业发展》为题进行讲座，把企业经营中成功的和失败的经营战略都一一例举出来，结合其历史环境和客观条件，分析成功与失败的原因，并赋予生动的讲解；仿佛使学员们身临其境，随他进行了一场刻骨铭心的生产经营体验。
针对如何制定正确的经营战略问题，他认真地讲到："经营战略，不是拍脑门拍出来的，只有遵循科学的方法论，才能制定出正确的经营战略。所谓经营战略是随着市场经济的确立才开始产生的，客观世界发生了本质变化，企业的核心任务也随之发生了变化。"讲座中他反复强调："在制定和实施科学有效的经营战略中，一定要坚持辩证唯物主义和历史唯物主义的统一；坚持辩证法的对立统一；坚持实事求是；坚持在客观深入全面系统分析外部环境，并在预测未来变化和内部自身条件、资源整合能力的基础上，审慎决策；并不断动态调整决策，改变适宜。"
"用未来的方法解决今天的事"，这是首钢党委副书记何巍，在以《首钢全面深化改革的指导意见（征求意见稿）》为题的讲座中亮出的新观点。
何巍是刚刚走上首钢总公司领导岗位并负责企业意识形态工作的，在首钢改制企业工作多年的经历和在市场经济洪流中的长期侵泡，让他对首钢深化改革有着独到的见解。
"未来是什么？是不可知的，因为谁也不知道未来什么样。但是以后想做什么，要做什么，我们是一定有规划的，那就是可知的。"针对首钢下一步的发展，何巍遵照客观规律，从实际出发，诠释了首钢在中国共产党的领导下不断成长壮大的历史，用雄辩的事实证明首钢只有在中国共产党的领导下，才能实现企业自身的发展；只有深化"改革"才能使首钢不断焕发出新的生机与活力。由此他断言，"首钢的未来，就是要继续深化改革"。
一方面他认为：在市场经济的环境下，首钢虽然是国企，但绝不会生存在一个真空的环境里，其也要参与市场竞争，那么理所当然的"国有企业是市场经济竞争的企业"，所以应"积极发展混合所有制"。另一方面他这样认为："随着首钢搬迁，历练出了一批设计、建造的资源优势，不但能够服务于我们钢铁工程建设，还能更好地服务于城市老百姓、城市企业、人的公共服务产品的建造"。这两段论述的前一部分，颠覆了人们对国有企业架构由来已久的看法，破除了人们因循守旧的观念，推出首钢深化改革的新思想。论述的后一部分，改变了人们在做城市综合服务商思想上的局限性，拓展了城市综合服务商新领域，展示了首钢在深化改革方面的潜在资源优势。
张功焰是首钢的副总经理，分管全首钢的技术质量工作。多年来，他直接领导着产品质量标准的制定及执行以及炼钢、炼铁等工艺技术流程的改善工作；在付出艰辛努力的同时，也取得了辉煌的成果。这次在大讲堂上他以《首钢钢铁产业转型发展面临的挑战》为题，结合他对市场多年的观察和研究分析，把对产品市场的正确判断和对未来产品市场对技术的要求，毫无保留地传授给了学员。
针对行业中长期存在的质量异议问题，他指出："质量异议，表面上看是质量问题，实际上是管理问题"，他认为没有把"合同一次通過率"当作一个指标写进质量管理中，是质量管理中的一个缺陷。要达到高端用户的需求，就要求从单一的按标准组织生产模式，转变为以"标准+用户特殊需求"组织生产。简单的论述却切中了问题的要害，挖出了技术管理方面深层次的问题，寻找出了产品质量管理方面的漏洞。这对学员中的技术管理者来说，就如久旱的禾苗盼到了雨露的滋润，是极为珍贵的。而通过前辈们用亲身经历总结出的理论，其可信度高，实用性强，易牢记，会在实际运用中转化为他们自己的经验，为以后受用。
现任首钢副总经理的赵民革，在大讲堂的讲座中以《首钢科技创新现状及发展》为题，系统讲解了对当前首钢技术创新的认识和对未来技术创新的构想。其明确指出，技术创新"应该是围绕着企业的战略展开的"，目的是为客户提供更好的产品。他阐明，一个跨多个地区生产经营的钢铁集团，就要组成一个"一级研发、多地分部和现场人员结合起来的研发体系"，以便针对集团的总体战略和各地区不同特点开展工作。
面对"首钢创造了一个产、学、研的一个合作体系"，赵民革认为，创新驱动战略下的首钢"创新体系"应该是以战略思维和世界眼光思考创新驱动，把首钢建设成为有世界影响力的综合性大型企业集团，需要整合首钢内部科技资源，联合外部科研资源优势，及上下游产业协同创新体制机制；建设一个要素完整、组织健全、支撑能力强、体制机制有保证以及具有首钢特色的新型科技创新体系。
他认为要解决大的工艺技术创新问题，就需要在微观层面和宏观层面上解决"创新动力从何而来、创新潜力在哪里、如何营造一个具有创新活力的环境"的问题。
讲坛上，前辈们讲得深刻，分析得透彻，学员们记得仔细，听得认真。讲座者，除了对历史成功的做法进行正确的评定评估外，更多的是针对当前企业发展中遇到的问题，引用最前沿学说，最新的专业著作，甚至是正在实践中不断形成的理论，进行剖析、解说，以新的思维方式解决新的问题。随之产生了新的思想、新的知识。针对大多数的年轻干部来说，这种思想上的近距离接触，必然触及到思想灵魂深处，引起自身的变革，从而在学员思想行为中释放出更多、更新的改革思路，萌发出更多的新知识。这种有范围、有针对性、有时间约定并有着活泼快乐的互动形式，不拘一格的演讲风格，平易近人的课堂氛围的讲座形式，都为新思想的形成及新观点的产生创造了条件，成为人们获取新思想和新知识的有效途径。