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【摘 要】随着我国社会经济的快速发展，燃气行业得到了长足的发展。我们知道，燃气行业属于高利润资本密集型行业，同样也需要大量的设施、管网等投资资金。现阶段，我国燃气企业在发展过程中，内部成本意识相对单薄，企业投资效率较低，在很大程度上制约了燃气企业的发展。本文就对现阶段我国燃气企业内部成本管理存在的不足进行分析，并提出行之有效的解决对策，供有关人员参考。
【关键词】燃气企业；内部成本；策略
随着市场化经济的不断深入，各行各业间的竞争力越来越大，加强企业内部成本管理，能够提高企业投资的效率，提高企业核心竞争力，促进企业健康发展。现阶段，我国燃气行业正处于快速发展的新时期，加强对燃气企业内部成本管理的研究具有十分现实的意义。
一、燃气企业内部成本管理存在的问题
1. 燃气企业成本费用膨胀问题
燃气行业属于高利润行业，并且一般一座城市中仅有一家燃气公司，具有一定的垄断性质。长期以来，燃气企业在经营管理过程中缺乏成本意识，养成了大手大脚的习惯，虽然总公司大力提倡节约，对成本实施有效的控制，但成本控制的效果并不理想。在高利润企业中，节约一块钱远远难于赚取10块钱，这就使得更多的燃气企业干部养成“高利润下赚钱比节约更容易”的意识。对于一些经济效益并不算好的燃气企业，更加重视成本控制，并且取得的控制效果较好。
燃气企业现行的会计政策为将接驳费收入确认为当期收入，将当期企业投资按30年摊销的方式。这种会计政策虽然在一定程度上为企业在社会上赢得了良好的企业形象，为企业融资创造良好的环境，但是这种会计政策造成企业成本费用膨胀等一系列问题。
2. 燃气企业投资效率相对偏低
燃气企业在发展过程中，需要对管网、燃气设施等进行大量的投资，形成巨大的资金缺口，但投资的效益相对偏低，对当期企业效益贡献较小。现行的企业内部成本控制方式为：总公司派遣预算评审小组，对下属公司的投资计划进行定期的筛选与评审，将效益较差的投资项目去除。然而这种控制方式存在不合理性，控制效果相对较差。造成控制效果差的原因包括：（1）燃气企业下属公司较多，总公司对各个子公司的实际运营情况不够了解，在没有全面调查的基础上就随意砍掉项目；（2）子公司为了获得总公司的资金支持，常常在上报材料中弄虚作假，形成企业投资混乱的恶性循环中；（3）一些企业为了当期内的经济效益，甚至会将巨额的资金投入长期收益不看好的项目中。
二、加强燃气企业内部成本管理的策略
1.减少企业固定资产折旧年限
现行的燃气企业折旧年限为30年，当期收益不能大于投资的1/30，企业就会考虑；适当的减少企业折旧年限，比如将其设定10年，如果当期内的收益不能达到投资的1/10，燃气企业就需要放弃投资。
在项目投资决策过程中，由于折旧加快，所以将当期内收益无法弥补折旧的项目，提高企业投资的效率。这说明折旧年限的设定对企业投资效率具有重要的影响，需要适当的控制投资的规模，通过检查等手段对项目投资进行有效的约束。
2.调整会计核算政策，满足企业内部成本管理的需求
适当的调整企业内部会计核算政策，促进企业收入、支出形成配比。一方面，企业接驳费收入不需要完全的在档期内进行确认，可以分10年实施。这种做法能够降低当期的利润，提高企业内部成本意识；另一方面，将当期内投资30年摊销改为10年摊销。这样有利于是投资与接驳费收入形成良好的配比，增加投资折旧，提升企业成本控制意识。
3.强化企业预算管理，按优先次序进行项目投资
首先，燃气企业应该加强预算管理，利用总额控制等方式，对投资规模进行控制。在年初企业预算计划制定阶段，需要根据总公司实际的经营管理情况，确定企业年度的项目投资规模，然后下属公司再按照一定的额度实施分配。
其次，燃气企业项目投资应该按照优先次序实施。对场站、长输管道等项目进行优先考虑，满足其投资需求；对于固定资产投资、常规管网项目投资需要在满足重点项目后，在剩余的投资额度中进行合理的分配；各个燃气公司需要在内部投资计划制定过程中，对市政管网项目优先考虑，一定要优先于一般的管网项目投资。
采取燃气公司自报投资计划，总公司进行投资预算分析、考核方法：对于燃气公司投资预算的详细内容，除明显错误外，不再对具体项目的合理性进行评估，合理性由各燃气公司决定，同时要执行第二条的相关要求，但控股公司要备案核查。
三、总结
燃气企业在经营过程中，为了保证企业的投资效益，需要加强企业内部成本管理，树立成本意识，优化企业投资结构，促进企业健康可持续发展。
参考文献：
[1]罗晓兰.燃气企业的内部成本管理思考[J].企业经营与管理，2012，31（5）：124-125
[2]杜宇芳.燃气企业成本管理略探[J].湖南财政经济学院学报，2013，25（7）：99-100
[3]高健.内部成本管理在燃气企业中的应用分析[J].黑龙江科技信息，2012，31（7）：282-283
【关键词】燃气企业；内部成本；策略
随着市场化经济的不断深入，各行各业间的竞争力越来越大，加强企业内部成本管理，能够提高企业投资的效率，提高企业核心竞争力，促进企业健康发展。现阶段，我国燃气行业正处于快速发展的新时期，加强对燃气企业内部成本管理的研究具有十分现实的意义。
一、燃气企业内部成本管理存在的问题
1. 燃气企业成本费用膨胀问题
燃气行业属于高利润行业，并且一般一座城市中仅有一家燃气公司，具有一定的垄断性质。长期以来，燃气企业在经营管理过程中缺乏成本意识，养成了大手大脚的习惯，虽然总公司大力提倡节约，对成本实施有效的控制，但成本控制的效果并不理想。在高利润企业中，节约一块钱远远难于赚取10块钱，这就使得更多的燃气企业干部养成“高利润下赚钱比节约更容易”的意识。对于一些经济效益并不算好的燃气企业，更加重视成本控制，并且取得的控制效果较好。
燃气企业现行的会计政策为将接驳费收入确认为当期收入，将当期企业投资按30年摊销的方式。这种会计政策虽然在一定程度上为企业在社会上赢得了良好的企业形象，为企业融资创造良好的环境，但是这种会计政策造成企业成本费用膨胀等一系列问题。
2. 燃气企业投资效率相对偏低
燃气企业在发展过程中，需要对管网、燃气设施等进行大量的投资，形成巨大的资金缺口，但投资的效益相对偏低，对当期企业效益贡献较小。现行的企业内部成本控制方式为：总公司派遣预算评审小组，对下属公司的投资计划进行定期的筛选与评审，将效益较差的投资项目去除。然而这种控制方式存在不合理性，控制效果相对较差。造成控制效果差的原因包括：（1）燃气企业下属公司较多，总公司对各个子公司的实际运营情况不够了解，在没有全面调查的基础上就随意砍掉项目；（2）子公司为了获得总公司的资金支持，常常在上报材料中弄虚作假，形成企业投资混乱的恶性循环中；（3）一些企业为了当期内的经济效益，甚至会将巨额的资金投入长期收益不看好的项目中。
二、加强燃气企业内部成本管理的策略
1.减少企业固定资产折旧年限
现行的燃气企业折旧年限为30年，当期收益不能大于投资的1/30，企业就会考虑；适当的减少企业折旧年限，比如将其设定10年，如果当期内的收益不能达到投资的1/10，燃气企业就需要放弃投资。
在项目投资决策过程中，由于折旧加快，所以将当期内收益无法弥补折旧的项目，提高企业投资的效率。这说明折旧年限的设定对企业投资效率具有重要的影响，需要适当的控制投资的规模，通过检查等手段对项目投资进行有效的约束。
2.调整会计核算政策，满足企业内部成本管理的需求
适当的调整企业内部会计核算政策，促进企业收入、支出形成配比。一方面，企业接驳费收入不需要完全的在档期内进行确认，可以分10年实施。这种做法能够降低当期的利润，提高企业内部成本意识；另一方面，将当期内投资30年摊销改为10年摊销。这样有利于是投资与接驳费收入形成良好的配比，增加投资折旧，提升企业成本控制意识。
3.强化企业预算管理，按优先次序进行项目投资
首先，燃气企业应该加强预算管理，利用总额控制等方式，对投资规模进行控制。在年初企业预算计划制定阶段，需要根据总公司实际的经营管理情况，确定企业年度的项目投资规模，然后下属公司再按照一定的额度实施分配。
其次，燃气企业项目投资应该按照优先次序实施。对场站、长输管道等项目进行优先考虑，满足其投资需求；对于固定资产投资、常规管网项目投资需要在满足重点项目后，在剩余的投资额度中进行合理的分配；各个燃气公司需要在内部投资计划制定过程中，对市政管网项目优先考虑，一定要优先于一般的管网项目投资。
采取燃气公司自报投资计划，总公司进行投资预算分析、考核方法：对于燃气公司投资预算的详细内容，除明显错误外，不再对具体项目的合理性进行评估，合理性由各燃气公司决定，同时要执行第二条的相关要求，但控股公司要备案核查。
三、总结
燃气企业在经营过程中，为了保证企业的投资效益，需要加强企业内部成本管理，树立成本意识，优化企业投资结构，促进企业健康可持续发展。
参考文献：
[1]罗晓兰.燃气企业的内部成本管理思考[J].企业经营与管理，2012，31（5）：124-125
[2]杜宇芳.燃气企业成本管理略探[J].湖南财政经济学院学报，2013，25（7）：99-100
[3]高健.内部成本管理在燃气企业中的应用分析[J].黑龙江科技信息，2012，31（7）：282-283