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【摘要】在我国现代社会的发展过程中，房建工程施工管理要求已经越来越高。精细化管理是现代房建工程中一项重要的管理方式，这种管理方式能够有效地提高房建工程施工水平，并为房建工程的顺利进行提供良好的保障。本来主要对精细化管理在房建工程施工管理中的重要价值进行分析，思考房建工程施工管理中的精细化管理方式，希望能够进一步提高我国房建工程的施工水平。
【关键词】房建工程;施工;精细化管理
【中图分类号】TU71
【文献标识码】A
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
21.
1、引言
我国经济的发展带动基础设施建设的不断完善，建筑市场因此也逐步地在扩大运营范围。该行业市场的竞争力度已经不把建筑质量的保障作为发展根本，随着市场需求的加大，竞争压力的加强，房建工程企业为在激烈的竞争中稳步前进，必须重视企业管理实施有效策略。精细化施工管理是该企业壮大的一个时代产物，它能够有效加强施工现场的进程秩序管理，为当前各阶段的施工单位产生更大的经济利益，为提升企业品牌价值提供更大的可能性。建筑行业与人民的生活安全息息相关，但当前很多相关企业由于管理不当，其建造成果质量堪忧。为了能够有限提升企业的生产效率，充分满足时代发展的需求，房建工程施工管理一定要实现精细化，提升企业品质。
2、目前施工管理中出现的问题
2.1 配套管理制度有待完善
社会经济的快速发展，使很多先进技术以及工艺不断涌入到工程建设过程中，然而，与其有关的操作规范以及标准在更新方面，无法跟随先进技术的引进速度，造成相应的操作管理体系比较滞后，管理工作人员在发挥各自职责期间缺少依据，从而将管理工作的效率降低，同时很难为工程项目的施工质量提供有效措施。除此之外，管理制度所制定的奖惩政策一般都会用在重大事故中，很少在日常建设过程使用，造成制度的限制功能逐渐弱化，使管理制度在完善过程中受到很大限制，从而引发管理方面出现过于混乱现象，直接会影响到工程建设的顺利开展。在此期间业绩考核制度也不够完善，使工作人员在操作过程中失去积极性，并且给工程项目的施工带来不利影响。
2.2 安全管理意识薄弱
首先，很多施工人员在施工现场的护具佩戴情况都不容乐观，他们出于个人需求经常无防护就出入施工现场，甚至在没有安全保障的情况下进入如高空作业的危险环境中施工，而这些现象在我国工程安全管理规范中都是不允许出现的。此类现象的频发说明房建工程施工管理人员对施工安全管理不重视，安全管理意识薄弱，以及多数房建工程面临的施工环境中存在很多危险因素，但多数房建工程施工管理人员对此也不重视，只要危险因素没有干扰到施工开展，且不对工程质量造成威胁、危险性不明显，就不会太过在意，此举显然会导致施工安全水平降低。在房建工程施工管理人员安全管理意识薄弱的情况下，施工现场的安全水平偏低，容易爆发安全事故，不但会带来经济赔偿，还有可能使企业业内形象受损，可见不注重施工安全管理，在任何角度上都是百害而无一利的。
2.3 建筑施工中的材料因素
建筑材料对建筑施工管理效力的影响较大。在房建工程材料购买的环节上，如果不加强购买的监管，那很有可能购买的材料不符合施工建筑的质量标准，这极大地影响着房建工程各工序建设的质量，进而导致精细化管理的失效，将会给人们的安全及财产乃至生命带来不可估量的危害。近幾年，因材料质量问题造成建筑安全事故发生的事情不断出现，使国家经济损失严重，人们的生命及财产损失也受到很大影响。
3、实现在房建工程中精细化管理的具体方式
3.1 重视对原材料的质量控制
在对房建工程的精细化管理过程当中，要保证施工工程的质量，需要保证材料的质量，这也是整个房建工程施工的基本条件。在工程的运行过程当中，对工程的所使用材料的质量进行控制，需要从源头进行监管，选择具有较高的经济实力以及资质完整的材料供应商，使在房建工程中使用的材料都能够具备完善的资料证明文件和材料合格证明书，并对材料进行现场检验，而对于没有达到施工标准的施工材料要阻止施工人员对其使用，防止未达标的材料使用到房建工程中。除了对质量进行检验，还需要对材料的规格型号等进行检验，使施工材料能够达到具体的要求，从而保证整个建筑房建工程所使用材料的有效性，并进一步促进建筑房建工程的顺利施工，推动房建工程的顺利发展。
3.2 提高施工人员的技术水平、专业素质
房建工程的施工质量和施工人员的专业素质以及技术水平也有着紧密的联系，专业素质较强的相关工作人员往往工作效率更高，工作质量也更加优质，所以在现实的施工过程中，要对施工人员采取更加严格的要求标准，在招聘新员工时严把质量关，确保入职人员可以满足公司的相关生产要求，避免出现较低工作水平的人员混入队伍，为建筑施工质量的提高提供了有力支持。与此同时，在进行施工的同时也要加强对相关施工人员的专业素质培训，使人员的综合能力在工作中不断提高。从工程项目整体施工角度而言，有效开展安全施工非常重要，同时，加大施工的安全管理工作，不管是对整个工程项目的质量负责，还是对有关工作人员的人身安全负责都显得格外重要，同时还可以帮助施工企业树立良好的社会形象和口碑，对企业将来发展有着至关重要的意义。
3.3 导入精细化管理理念
首先，精细化管理理念的导入要从管理理念的安全管理意识着手，建议企业组织管理人员参与相关培训，通过培训阐述施工安全事故会造成什么样的影响，让管理人员知道此类事故会对施工成本等造成的影响，忽略安全管理并不利于收益最大化，这样才能促使管理人员的安全管理意识增强，且开始转变观念。其次，在房建工程施工管理工作上，应当秉持管理规范化、管理个性化要点对管理人员提出工作规范要求，如在施工管理中必须保障施工现场及周边环境安全水平最大化，且应当“因地制宜”地设置“个性化”防护措施，全面保障施工安全，若未做到这些要求，则要对管理人员进行处罚，甚至对相关安全事故负责，这样就能双向加强管理人员安全管理意识，让房建工程施工管理工作更加精细、全面，对施工的整个过程进行多元化管理。
结语：
总之，在房建工程施工管理阶段，管理者应先贯彻落实精细化管理思想，在工程管理工作中不断提高精细化管理能力。这样才能够提高建筑施工中管理的效果，才能够有效解决工程施工中存在的各种矛盾和问题，使建筑企业朝着健康、稳定的方向发展。
参考文献：
[1]叶秋略.精细化管理在房建工程施工管理中的应用[J].住宅与房地产，2019（15）：118+120.
[2]周斌.房建施工管理中如何应用精细化管理[J].地产，2019（10）：83-84.
[3]刘文尧.房建施工管理中精细化管理的有效利用分析[J].建材与装饰，2019（14）：205-206.
[4]杨鹏.精细化管理在房建工程施工管理中的应用分析[J].四川水泥，2019（05）：198.
[5]贾永辉.精细化管理在房建工程施工管理中的应用[J].现代物业（中旬刊），2019（05）：131.
【关键词】房建工程;施工;精细化管理
【中图分类号】TU71
【文献标识码】A
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
21.
1、引言
我国经济的发展带动基础设施建设的不断完善，建筑市场因此也逐步地在扩大运营范围。该行业市场的竞争力度已经不把建筑质量的保障作为发展根本，随着市场需求的加大，竞争压力的加强，房建工程企业为在激烈的竞争中稳步前进，必须重视企业管理实施有效策略。精细化施工管理是该企业壮大的一个时代产物，它能够有效加强施工现场的进程秩序管理，为当前各阶段的施工单位产生更大的经济利益，为提升企业品牌价值提供更大的可能性。建筑行业与人民的生活安全息息相关，但当前很多相关企业由于管理不当，其建造成果质量堪忧。为了能够有限提升企业的生产效率，充分满足时代发展的需求，房建工程施工管理一定要实现精细化，提升企业品质。
2、目前施工管理中出现的问题
2.1 配套管理制度有待完善
社会经济的快速发展，使很多先进技术以及工艺不断涌入到工程建设过程中，然而，与其有关的操作规范以及标准在更新方面，无法跟随先进技术的引进速度，造成相应的操作管理体系比较滞后，管理工作人员在发挥各自职责期间缺少依据，从而将管理工作的效率降低，同时很难为工程项目的施工质量提供有效措施。除此之外，管理制度所制定的奖惩政策一般都会用在重大事故中，很少在日常建设过程使用，造成制度的限制功能逐渐弱化，使管理制度在完善过程中受到很大限制，从而引发管理方面出现过于混乱现象，直接会影响到工程建设的顺利开展。在此期间业绩考核制度也不够完善，使工作人员在操作过程中失去积极性，并且给工程项目的施工带来不利影响。
2.2 安全管理意识薄弱
首先，很多施工人员在施工现场的护具佩戴情况都不容乐观，他们出于个人需求经常无防护就出入施工现场，甚至在没有安全保障的情况下进入如高空作业的危险环境中施工，而这些现象在我国工程安全管理规范中都是不允许出现的。此类现象的频发说明房建工程施工管理人员对施工安全管理不重视，安全管理意识薄弱，以及多数房建工程面临的施工环境中存在很多危险因素，但多数房建工程施工管理人员对此也不重视，只要危险因素没有干扰到施工开展，且不对工程质量造成威胁、危险性不明显，就不会太过在意，此举显然会导致施工安全水平降低。在房建工程施工管理人员安全管理意识薄弱的情况下，施工现场的安全水平偏低，容易爆发安全事故，不但会带来经济赔偿，还有可能使企业业内形象受损，可见不注重施工安全管理，在任何角度上都是百害而无一利的。
2.3 建筑施工中的材料因素
建筑材料对建筑施工管理效力的影响较大。在房建工程材料购买的环节上，如果不加强购买的监管，那很有可能购买的材料不符合施工建筑的质量标准，这极大地影响着房建工程各工序建设的质量，进而导致精细化管理的失效，将会给人们的安全及财产乃至生命带来不可估量的危害。近幾年，因材料质量问题造成建筑安全事故发生的事情不断出现，使国家经济损失严重，人们的生命及财产损失也受到很大影响。
3、实现在房建工程中精细化管理的具体方式
3.1 重视对原材料的质量控制
在对房建工程的精细化管理过程当中，要保证施工工程的质量，需要保证材料的质量，这也是整个房建工程施工的基本条件。在工程的运行过程当中，对工程的所使用材料的质量进行控制，需要从源头进行监管，选择具有较高的经济实力以及资质完整的材料供应商，使在房建工程中使用的材料都能够具备完善的资料证明文件和材料合格证明书，并对材料进行现场检验，而对于没有达到施工标准的施工材料要阻止施工人员对其使用，防止未达标的材料使用到房建工程中。除了对质量进行检验，还需要对材料的规格型号等进行检验，使施工材料能够达到具体的要求，从而保证整个建筑房建工程所使用材料的有效性，并进一步促进建筑房建工程的顺利施工，推动房建工程的顺利发展。
3.2 提高施工人员的技术水平、专业素质
房建工程的施工质量和施工人员的专业素质以及技术水平也有着紧密的联系，专业素质较强的相关工作人员往往工作效率更高，工作质量也更加优质，所以在现实的施工过程中，要对施工人员采取更加严格的要求标准，在招聘新员工时严把质量关，确保入职人员可以满足公司的相关生产要求，避免出现较低工作水平的人员混入队伍，为建筑施工质量的提高提供了有力支持。与此同时，在进行施工的同时也要加强对相关施工人员的专业素质培训，使人员的综合能力在工作中不断提高。从工程项目整体施工角度而言，有效开展安全施工非常重要，同时，加大施工的安全管理工作，不管是对整个工程项目的质量负责，还是对有关工作人员的人身安全负责都显得格外重要，同时还可以帮助施工企业树立良好的社会形象和口碑，对企业将来发展有着至关重要的意义。
3.3 导入精细化管理理念
首先，精细化管理理念的导入要从管理理念的安全管理意识着手，建议企业组织管理人员参与相关培训，通过培训阐述施工安全事故会造成什么样的影响，让管理人员知道此类事故会对施工成本等造成的影响，忽略安全管理并不利于收益最大化，这样才能促使管理人员的安全管理意识增强，且开始转变观念。其次，在房建工程施工管理工作上，应当秉持管理规范化、管理个性化要点对管理人员提出工作规范要求，如在施工管理中必须保障施工现场及周边环境安全水平最大化，且应当“因地制宜”地设置“个性化”防护措施，全面保障施工安全，若未做到这些要求，则要对管理人员进行处罚，甚至对相关安全事故负责，这样就能双向加强管理人员安全管理意识，让房建工程施工管理工作更加精细、全面，对施工的整个过程进行多元化管理。
结语：
总之，在房建工程施工管理阶段，管理者应先贯彻落实精细化管理思想，在工程管理工作中不断提高精细化管理能力。这样才能够提高建筑施工中管理的效果，才能够有效解决工程施工中存在的各种矛盾和问题，使建筑企业朝着健康、稳定的方向发展。
参考文献：
[1]叶秋略.精细化管理在房建工程施工管理中的应用[J].住宅与房地产，2019（15）：118+120.
[2]周斌.房建施工管理中如何应用精细化管理[J].地产，2019（10）：83-84.
[3]刘文尧.房建施工管理中精细化管理的有效利用分析[J].建材与装饰，2019（14）：205-206.
[4]杨鹏.精细化管理在房建工程施工管理中的应用分析[J].四川水泥，2019（05）：198.
[5]贾永辉.精细化管理在房建工程施工管理中的应用[J].现代物业（中旬刊），2019（05）：131.