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【摘 要】建筑工程监理和建筑工程施工管理有很多相似的地方，如何明确定相应的职责，是使建筑施工向最优化发展的一个重要问题。本文阐述了我国目前建筑施工管理中存在的问题，并提出相应的施工管理对策。
【关键词】建筑工程 施工 质量 控制 管理
工程管理是建设管理单位接受业主的委托和授权，根据有关法律、法规和建筑工程管理合同，进行的实现项目投资目的的微观管理活动。管理活动处于工程建设的各个项目之中。建筑工程管理可以有效控制建筑工程建设的投资、质量，协调建筑工程建设和维护程建设方利益，是保证工程质量的关键环节。科学技术的进步推动了建筑工程施工技术的提升，在工程质量不断改善的同时也发现了诸多新的问题。很多建筑单位降低了企业对事故的防范能力，使得意外事件不断出现。只有加强监理措施，才能保证工程质量，才有可能为施工单位创造出更大的经济效益。为保证工程建设的安全性，在施工过程中必须加强建筑工程安全监理的工作。在工程的实际施工监理过程中，从施工前到产品质量，都必须对建筑工程的监理进行研究。
一、我国建筑工程施工管理中存在的问题
（一）管理制度不完善
随着建筑企业的不断增多，竞争也逐渐激烈。工程质量相互之间存在竞相压价的恶性竞争行为，采取挂靠的方法获得工程项目。特别是管理队伍的建设，还没有形成安全生产管理的机制，安全管理方法还不能适应建设规模的需要，使得工程施工的安全管理得不到保障造成监理的诚信下降。同时由于监理企业管理体制和培训机制不健全，无法形成长期稳定的发展机制。
（二）建筑工程施工管理的片面性
造成建筑工程施工管理的片面性的原因在于经济体制的束缚和监理企业的整体素质不高。虽然工程建设项目的增多了、工程项目法人责任制也在不断完善，但是在工程施工上还是缺少全方位、全过程的监理，只注重经济利益，而忽视了施工的安全管理。
（三）管理人员的素质不高
我国建筑工程管理行业从业人员的素质普遍偏低，在国内建筑工程行业中，工程技术人员很少有人接受过系统的教育和培训，难以适应现代施工技术的要求。建筑工程管理单位缺少有效的施工技术培训，管理人员对握新的建筑工程施工工艺和新材料的特征不了解更谈不上掌握。建筑工程管理者主要工作职责没有体现出来。导致工程的各项施工任务无法达到相关质量要求。
（四）工程管理得不到重视
很多建筑企业对管理的权利方面完全按要求实施的很少，在工程建设中，监理公司为了获得中标的项目，违反监理合同要求，导致施工现场监理很难有效地进行，工程质量管理时过分强调监理的作用施工管理方出现责任事故就互相推诿，造成我程监理企业业务职能仅限于施工质量管理，忽略了对安全施工的管理。
二、加强建筑工程施工管理的有效措施
（一）在管理体制下，健全施工技术的管理
1.掌握隐蔽工程验收的程序，正确履行监理职责。管理人员要按照基本程序随机巡查等方式，完成隐蔽前的质量检查，并视情况提出相应的处理意见。管理人员在监理过程中，要抽查监理的旁站记录，监督施工单位完成法定程序的工作，同时做好各个程序监理记录。
2.做好施工技术的组织与监督工作
建立建筑工程人员管理模式，保证工程的每一部分项工程纳入到受控范围之中，结合建筑工程的具体特点，掌握建筑工程的计划理念，合理进行建筑工程的施工技术管理工作。同时还要制定相应的组织形式。
（二）提高建筑施工管理人员的素质
熟悉工程技术、工程经济和法律、法规，管理人员在工程管理服务中建立有效的激励制度，管理人员必须执证上岗，大力开展不同层次的管理人员的培训，开展管理等专题研讨，鉴国外工程管理学先进的监理经验合我国实际，提高工程管理的取费标准， 以吸引高素质、高水平人才。
（三）做好施工质量控制
1.保障安全施工管理。做好安全管理工作，就必须做好施工安全危险源的分析和预控。重视建设项目全过程监督。做好工程的实施阶段包括设计阶段，审计阶段，财务收支的审计监督、效益进行的审计监督，它具有独立性和客观性的特征。在施工活动场所，要及时发现危险源，并加以解除，是施工能否安全进行的前提。首先要编制好危险源排查表，了解工地的实际情况。其次是加强资质审查。设立安全管理机构，制定施工方案及安全技术措施审查。检查施工单位对现场的安全设施是否符合相应的安全技术规范和标准的规定，并且要正确督促施工单位生产费用要专款专用。最后是施工现场的检查和监督是安全监理。施工现场的安全管理，要重点监督、检查施工设备是否符合安全要求，对工程施工有重大安全隐患的工序，监理人员要旁站监理，并且对安全记录资料进行检查，确保各项安全管理制度的有效落实。
2.现场管理是监理的重要措施，现场监督主要通过巡视和旁站来完成。每一道工序都要巡视、旁站、抽样和检查，及时发现问题并提醒承包商采取有效的处理措施，使质量误差控制在允许范围内。以便充分保证工程施工质量。而对于每一次巡视检查的情况都要详细记录在监理日志上，以便以后查找有关工程资料，及时对整个工程的质量做出综合评定。督促施工单位采取补救措施，以便施工进度与计划同步。
（四）建设工程投资控制。推行全过程控制，限额设计按批准的初步设计总概算控制施工图设计，再分解到各单位工程和分部工程。严格控制施工中的不合理变更，特别是影响工程造价的重大設计变更，施工技术要有利于促进施工质量的提高。主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，详细调查并分析目标实现和计划实施的各种有利和不利因素，在计划实施过程中做好风险管理工作。做好工程投资控制不仅要反映投还要注重控制工程投资决策的准确性。
参考文献：
[1]项建国 建筑工程施工项目管理 中国建筑工业
[2]陈敏民.建筑工程项目施工过程的质量控制[J].建材技术与应用.2002
[3]陆庆.我国建筑工程质量监督现状与对策[J].山西建筑，2007
[4]张亚娥.工程质量的控制与管理[J].延安大学学报， 2005
[5]蒋国勇.浅谈建筑工程安全监理工作[J].商品与质量，2009（$1）：114-118
【关键词】建筑工程 施工 质量 控制 管理
工程管理是建设管理单位接受业主的委托和授权，根据有关法律、法规和建筑工程管理合同，进行的实现项目投资目的的微观管理活动。管理活动处于工程建设的各个项目之中。建筑工程管理可以有效控制建筑工程建设的投资、质量，协调建筑工程建设和维护程建设方利益，是保证工程质量的关键环节。科学技术的进步推动了建筑工程施工技术的提升，在工程质量不断改善的同时也发现了诸多新的问题。很多建筑单位降低了企业对事故的防范能力，使得意外事件不断出现。只有加强监理措施，才能保证工程质量，才有可能为施工单位创造出更大的经济效益。为保证工程建设的安全性，在施工过程中必须加强建筑工程安全监理的工作。在工程的实际施工监理过程中，从施工前到产品质量，都必须对建筑工程的监理进行研究。
一、我国建筑工程施工管理中存在的问题
（一）管理制度不完善
随着建筑企业的不断增多，竞争也逐渐激烈。工程质量相互之间存在竞相压价的恶性竞争行为，采取挂靠的方法获得工程项目。特别是管理队伍的建设，还没有形成安全生产管理的机制，安全管理方法还不能适应建设规模的需要，使得工程施工的安全管理得不到保障造成监理的诚信下降。同时由于监理企业管理体制和培训机制不健全，无法形成长期稳定的发展机制。
（二）建筑工程施工管理的片面性
造成建筑工程施工管理的片面性的原因在于经济体制的束缚和监理企业的整体素质不高。虽然工程建设项目的增多了、工程项目法人责任制也在不断完善，但是在工程施工上还是缺少全方位、全过程的监理，只注重经济利益，而忽视了施工的安全管理。
（三）管理人员的素质不高
我国建筑工程管理行业从业人员的素质普遍偏低，在国内建筑工程行业中，工程技术人员很少有人接受过系统的教育和培训，难以适应现代施工技术的要求。建筑工程管理单位缺少有效的施工技术培训，管理人员对握新的建筑工程施工工艺和新材料的特征不了解更谈不上掌握。建筑工程管理者主要工作职责没有体现出来。导致工程的各项施工任务无法达到相关质量要求。
（四）工程管理得不到重视
很多建筑企业对管理的权利方面完全按要求实施的很少，在工程建设中，监理公司为了获得中标的项目，违反监理合同要求，导致施工现场监理很难有效地进行，工程质量管理时过分强调监理的作用施工管理方出现责任事故就互相推诿，造成我程监理企业业务职能仅限于施工质量管理，忽略了对安全施工的管理。
二、加强建筑工程施工管理的有效措施
（一）在管理体制下，健全施工技术的管理
1.掌握隐蔽工程验收的程序，正确履行监理职责。管理人员要按照基本程序随机巡查等方式，完成隐蔽前的质量检查，并视情况提出相应的处理意见。管理人员在监理过程中，要抽查监理的旁站记录，监督施工单位完成法定程序的工作，同时做好各个程序监理记录。
2.做好施工技术的组织与监督工作
建立建筑工程人员管理模式，保证工程的每一部分项工程纳入到受控范围之中，结合建筑工程的具体特点，掌握建筑工程的计划理念，合理进行建筑工程的施工技术管理工作。同时还要制定相应的组织形式。
（二）提高建筑施工管理人员的素质
熟悉工程技术、工程经济和法律、法规，管理人员在工程管理服务中建立有效的激励制度，管理人员必须执证上岗，大力开展不同层次的管理人员的培训，开展管理等专题研讨，鉴国外工程管理学先进的监理经验合我国实际，提高工程管理的取费标准， 以吸引高素质、高水平人才。
（三）做好施工质量控制
1.保障安全施工管理。做好安全管理工作，就必须做好施工安全危险源的分析和预控。重视建设项目全过程监督。做好工程的实施阶段包括设计阶段，审计阶段，财务收支的审计监督、效益进行的审计监督，它具有独立性和客观性的特征。在施工活动场所，要及时发现危险源，并加以解除，是施工能否安全进行的前提。首先要编制好危险源排查表，了解工地的实际情况。其次是加强资质审查。设立安全管理机构，制定施工方案及安全技术措施审查。检查施工单位对现场的安全设施是否符合相应的安全技术规范和标准的规定，并且要正确督促施工单位生产费用要专款专用。最后是施工现场的检查和监督是安全监理。施工现场的安全管理，要重点监督、检查施工设备是否符合安全要求，对工程施工有重大安全隐患的工序，监理人员要旁站监理，并且对安全记录资料进行检查，确保各项安全管理制度的有效落实。
2.现场管理是监理的重要措施，现场监督主要通过巡视和旁站来完成。每一道工序都要巡视、旁站、抽样和检查，及时发现问题并提醒承包商采取有效的处理措施，使质量误差控制在允许范围内。以便充分保证工程施工质量。而对于每一次巡视检查的情况都要详细记录在监理日志上，以便以后查找有关工程资料，及时对整个工程的质量做出综合评定。督促施工单位采取补救措施，以便施工进度与计划同步。
（四）建设工程投资控制。推行全过程控制，限额设计按批准的初步设计总概算控制施工图设计，再分解到各单位工程和分部工程。严格控制施工中的不合理变更，特别是影响工程造价的重大設计变更，施工技术要有利于促进施工质量的提高。主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，详细调查并分析目标实现和计划实施的各种有利和不利因素，在计划实施过程中做好风险管理工作。做好工程投资控制不仅要反映投还要注重控制工程投资决策的准确性。
参考文献：
[1]项建国 建筑工程施工项目管理 中国建筑工业
[2]陈敏民.建筑工程项目施工过程的质量控制[J].建材技术与应用.2002
[3]陆庆.我国建筑工程质量监督现状与对策[J].山西建筑，2007
[4]张亚娥.工程质量的控制与管理[J].延安大学学报， 2005
[5]蒋国勇.浅谈建筑工程安全监理工作[J].商品与质量，2009（$1）：114-118