【摘 要】
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宝钢从1978年建厂,1985年投产到现在,管理的纬度和管理的层次发生了很大的变化,公司的形态也发生了很大的变化.在集团而言,本身并没有任何生产、销售、经营、采购,如何实现对
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宝钢从1978年建厂,1985年投产到现在,管理的纬度和管理的层次发生了很大的变化,公司的形态也发生了很大的变化.在集团而言,本身并没有任何生产、销售、经营、采购,如何实现对下属子公司的绩效管理和评价?这是一个重要的战略性问题.rn目前,年度绩效目标责任书,以及经营者的任期合同等,是宝钢集团考核的依据和保障.我们的考核体系主要有四个方面:第一,体系怎么设置?这是一个指挥棒的设计问题.指标体系的设计非常重要,考核什么决定了你怎么引导管理者的关注点,决定了你得到的会是什么.考核的指标,不能太多,太多了等于没有.第二,目标怎么样设定?设定目标决定了管理者评价,决定了他的薪酬.所以这会是一个博弈过程.目标怎么设计才合理?既是一门艺术,也有很高的技术含量.第三,过程中的动态管理.
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