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THOMSON，向元器件和技术服务退缩
THOMSON（汤姆逊），一个被誉为“世界彩电之父”的品牌和公司，正在艰难忍受多品牌带来的恶果。THOMSON拥有的品牌包括：THOMSON（欧洲市场）、RCA（美国市场，从GE手中购入）、SABA（所谓的二线品牌）、TELEFONCON、SCENIUM、THOMSON LIFE等。繁杂的品牌使汤姆逊公司整体品牌形象及整体市场占有率持续下降。
与松下电器放弃三洋品牌，认为“其品牌知名度缺乏后劲、品牌价值开始衰退”不同，当前刚完成了自身发展第一桶金积累的中国家电企业，在刚完成了产品的多元化扩张后，还充满着对于品牌多元化扩张的冲动，一些品牌比较年轻还存在被重新塑造和充实的空间。从早前的明基收购西门子的手机业务，联想收购IBM的笔记本业务，TCL收购THOMSON的电视业务，到今天海尔收购三洋白电，中国企业正在进行多品牌的扩张。究其原因，与外资企业完成了企业并购重组不同，在品牌集中度低、品牌认知度并不高的中国家电行业，企业间的并购重组反而不会造成品牌退市，相反还会被重新激活甚至重新利用，成为企业继多元化业务扩张后多品牌运营的新方向。此外，成熟品牌在国外消费者的认知度、专利技术和销售渠道，在收购活动中中国企业也一并纳入，缩短了研发的费用和时间，同时也能尽快融入国际市场。
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新领域带来的品牌扩张巨头进军新产业
我们这里说的巨头有三个，一个是苹果，一个是谷歌，另外一个是微软。苹果成名于其台式电脑和Mac OS系统结合的软硬一体化模式，谷歌成名于搜索引擎，而微软则成名于操作系统。三大品牌从其诞生开始，就透出了其不同的特质，苹果的高傲，谷歌的亲民和微软的自我。
而正是由于这种品牌的特质，三巨头在消费电子领域走出了不同的道路。以移动计算领域为例，尽管三大巨头进入移动计算的方式和时间有所不同，但其衍生出的产品特质明显体现出了其品牌本身的特质。
就苹果而言，无论是MP3时代的iPod，还是智能手机时代的iPhone，抑或平板电脑时代的iPad，这些大红大紫的产品均采用了封闭性的操作系统，不屑于其他品牌的共同推广。
在A n d r o i d之前，无论是老牌的Symbian、高傲的iOS和一直在推迟的Windows Phone，都没有用过开源和免费的商业模式，只有骨子里就带着免费基因的Google才有能力将Android打造成一个免费的智能操作系统。
在桌面操作系统一家独大的微软，无论是在桌面系统或智能手机系统的研发上，都是采取的以我为主的方式进入，所有的参与者都必须围绕他定制的游戏规则方能参与。
三巨头在移动计算领域的加减法
在2012年的移动计算领域，无论是智能手机、平板电脑或是笔记本电脑上，我们都能看到三巨头的跨界之战。而这种战斗，是在互相学习、渗透和揣摩中进行的。诸如谷歌最新发布的Android 4.0便让我们意外，它将和Windows 8一样，以一套源代码同时为手机和平板电脑提供服务。从某种程度上来看，Windows 8和Android 4.0已有殊途同归之意—都支持多个终端、都支持x86架构和ARM架构、都支持触摸操作，换句话说，Windows 8和Android 4.0都将成为下一代平板操作系统的雏形。
毫无疑问，市场的重心已经从传统的桌面计算向移动计算转移，较低的门槛也让更多地用户可以进入到移动计算的目标客户群体。这样的趋势也使得原本是模仿和追随的移动操作系统和移动应用程序转而成为了主流，桌面操作系统反而开始向移动操作系统融合。
最新的苹果Mac OS X Lion就是明证，其已经包含了苹果应用程序商店、全屏应用程序以及多触点手势操作，这些此前都只是移动设备操作系统的专利，同时，还未正式露面的Windows 8也从其同门的移动操作系统中学 到了不少，而原本就出身移动设备的Android 4.0则从同门的桌面操作系统Chrome OS继承了一些功能。
我们可以想象，未来的移动计算将会是一体化的操作。微软开发部副总裁S. Somasegar就对媒体表示说：“在过去的几年里，出现了多种多样不同形式的智能设备。这当中有智能手机和平板电脑的兴起，其他设备也在已它们自己的方式进行渗透。而我们作为消费者，我们希望我们的设置，我们的应用，我们的信息，我们的数据，和我们的经验，能够从一个设备到另一个设备进行无缝连接。对此，我称之为‘物联网世界’。很明显，云服务将连接这些设备，形成一个庞大的网络。”
三巨头在视听娱乐上的加减法
从今年的CES上我们可以看到，三巨头以不同的形式在引导传统电视向智能电视的过渡。首先我们来谈谈微软，这家早就凭借 Xbox进入电视领域的巨人，凭借Kinect，已经让Xbox完成了由单纯的游戏机向家庭视听娱乐中心的转型，我们甚至可以把Xbox看做一个可以娱乐、上网和点播的多功能机顶盒。传闻已久的苹果Apple TV也在2012年浮出水面，它成功地将iOS 5系统成功移植到Apple TV上，搭载Siri语音系统省略了电视遥控的功能。借助iOS平台丰富的应用程序和与iPhone、iPad的无缝整合（可实现资源共享、遥控等功能），让Apple TV一出现便备受关注。而谷歌所采取的方式和与其进入智能手机市场类似，带着多个电视大鳄共同来培育市场，制定未来的智能电视标准，实现集团化的推广模式来抢占市场份额。
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微单的加法与传统DC与低端单反减法对立
2011年，对于数码影像产业来说无疑是一场寒冬——年初的东日本海啸与地震，以及接踵而至的泰国大洪水，双重打击使得数码影像产业一时间面临着前所未有的挑战。几乎所有的厂商都在这两场灾难中受到影响，新品研发和市场供货纷纷减缓，最终结果自然是简报上呈下降趋势的图表。 当然，使数码相机市场萎缩和发展减缓的不仅仅只是天灾，更重要的是市场本身的饱和与数码相机发展至今所急需的改变。这其中，当属拍照手机的影响最为深刻。当拍照手机首次出现在世人面前时，我们曾对“手机威胁论”不屑一顾，但当智能手机与移动网络成为生活必备的时候，我们不得不再次提起这一曾经风靡一时的“老话题。”尽管官方并没有以详细地数据示人，但是从普通用户使用习惯的改变，我们也能够看到拍照手机对数码相机带来的影响。尤其在一、二线城市中，拍照手机对1000元左右的低端入门数码相机的冲击尤为明显。从不少厂商所提供的数据中我们可以看到，在经历了高速增长期之后，数码相机市场开始逐渐下滑，不管是整体需求、出货量，还是产品单价，都让各大厂商开始寻求一个突破，创造一片数码影像的新红海。 这片新的红海便是—微单与单电相机。当市场不断饱和时，根据消费者需求细分产品类型便是增加新盈利点的最好方式。当小DC无法满足人们对画质的需求，当人们认为单反过于笨重，于是介于二者之间的微单相机横空出世，并且一举成为拯救市场的超新星。微单产品在不断丰富地同时，也逐渐霸占传统相机市场份额。于此同时，消费者对产品更理性的认识和对新技术更快的接收能力，也使得微单一经推出便迅速被市场所认可。 从2009年松下、奥林巴斯宣布进军微单市场，到如今索尼、富士、宾得、尼康、理光、三星等厂商的全面加入，微单市场从三国鼎立，进入到了群雄逐鹿的时代。除了参与的厂商逐年增加，从入门到专业，微单的产品类型也在不断丰富—Micro 4/3阵营拥有最完整的产品系统；索尼NEX后来居上，在APS-C画幅产品中独占鳌头；富士以复古造型与独特的胶片技术创造了高端微单的跨时代之作；特例独行的宾得、尼康、理光以独一无二的理念介入市场。2012年，我们将迎来数码影像产业的又一次爆发，而高举大旗冲锋的，自然是越发强大的微单！