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山东专员办在学习借鉴兄弟专员办好的做法基础上，改变传统的检查模式，从企业内控制度人手，深入研究企业制度建设、制度执行、职能划分、业务流程等，对企业内部控制的有效性和完整性做出评价，将企业内控制度检查和会计监督检查有效结合，利用内控检查发现线索，通过实质检查落实问题，实现了对财务管理全过程监督，取得了良好的效果。