论文部分内容阅读
诺基亚做错了什么？今天再谈这个话题，似乎本身就是一种愚蠢。很多人都可以给出各不相同的答案：决策层失误、组织板结、没有看到新的赛道……但是如果我们换一个问题，如何避免像诺基亚一样失败？答案在哪里？
任正非号称中国最“怕死”的企业家。据说很多年前，华为第一次进入世界500強的时候，公司一位高管一大早走进会议室，他说的第一句话是，告诉大家一个坏消息，公司进入世界500强了。当时在场的，没有人感到高兴，更不要说提倡搞什么庆典了。
企业跟人一样是有生命周期的，越大，越容易看到终点和终局。这是规律。而当下更恐怖的是，在这个不确定性被无限放大的时代，我们正加速老去。
用户在变，技术在变，甚至连机器都开始变得智慧，基于规模经济的工业时代竞争逻辑已经失效。QQ聚集起5亿用户花了10年，微信只花了3年半。淘宝电商超过线下实体店花了10年，而摩拜单车只用了1年多时间就覆盖了7个国家、180个城市。过去一个创业公司要想成为一个行业的领军者，可能需要100年，现在3年就足够了。
未来还有什么“黑天鹅”吗？没有，“黑天鹅”就在我们身边，无处不在。在这个疯狂颠覆的时代，没有旁观者。所以焦虑，才成为这个时代企业家的普遍心态。我们不由得追问，基业常青的秘诀又在哪里？
事实上，真要去寻找那些伟大企业的成功基因，我们同样可以给出100种答案。但是从这些答案中抽象出来唯一的秘诀，只能是人，只能是企业家本身。
无需讳言，世界上大多数企业，无不是以他们的老板作为基准和校准。而企业家，就是引领众人去他们从未去过的地方的人。
有人问，那不就是导游吗？企业家跟导游的最大区别，就是我们向往的那个目的地，就连企业家本人都未曾去过。
正因为经验已经成为桎梏，胜利已经成为包袱，企业家才要不断自我挑战，自我迭代，踏足一片荆棘的未知之地；正因为身处波诡云谲的汪洋大海，企业家才要源源不断生产企业发展的方向感。
站在未来看现在，不要畏惧创新、冒险的短暂失败。我们唯一的选择就是行动。正如耐克创始人奈特所说：“无论你喜欢与否，生活是一场比赛。懦夫从未启程，弱者死于途中，只剩下我们继续前行。”
任正非号称中国最“怕死”的企业家。据说很多年前，华为第一次进入世界500強的时候，公司一位高管一大早走进会议室，他说的第一句话是，告诉大家一个坏消息，公司进入世界500强了。当时在场的，没有人感到高兴，更不要说提倡搞什么庆典了。
企业跟人一样是有生命周期的，越大，越容易看到终点和终局。这是规律。而当下更恐怖的是，在这个不确定性被无限放大的时代，我们正加速老去。
用户在变，技术在变，甚至连机器都开始变得智慧，基于规模经济的工业时代竞争逻辑已经失效。QQ聚集起5亿用户花了10年，微信只花了3年半。淘宝电商超过线下实体店花了10年，而摩拜单车只用了1年多时间就覆盖了7个国家、180个城市。过去一个创业公司要想成为一个行业的领军者，可能需要100年，现在3年就足够了。
未来还有什么“黑天鹅”吗？没有，“黑天鹅”就在我们身边，无处不在。在这个疯狂颠覆的时代，没有旁观者。所以焦虑，才成为这个时代企业家的普遍心态。我们不由得追问，基业常青的秘诀又在哪里？
事实上，真要去寻找那些伟大企业的成功基因，我们同样可以给出100种答案。但是从这些答案中抽象出来唯一的秘诀，只能是人，只能是企业家本身。
无需讳言，世界上大多数企业，无不是以他们的老板作为基准和校准。而企业家，就是引领众人去他们从未去过的地方的人。
有人问，那不就是导游吗？企业家跟导游的最大区别，就是我们向往的那个目的地，就连企业家本人都未曾去过。
正因为经验已经成为桎梏，胜利已经成为包袱，企业家才要不断自我挑战，自我迭代，踏足一片荆棘的未知之地；正因为身处波诡云谲的汪洋大海，企业家才要源源不断生产企业发展的方向感。
站在未来看现在，不要畏惧创新、冒险的短暂失败。我们唯一的选择就是行动。正如耐克创始人奈特所说：“无论你喜欢与否，生活是一场比赛。懦夫从未启程，弱者死于途中，只剩下我们继续前行。”