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摘要：随着我国经济不断发展，网络越来越普及，工作人员无时无刻不在使用着网络进行企业管理，其中人力资源的管理越来越重要。企业怎样能够留住优秀的人才，让企业变得越来越强大，这是目前企业人力资源管理中最重要的内容。本文主要从问题和对策两个角度来论述，帮助企业越来越强，走出中国，走向世界。
关键词：新形势；企业人力资源管理；问题；对策
企业人力资源管理工作是一个企业的核心部分，做好企业人力资源管理工作，能够极大提高企业在市场中的竞争力。人力资源管理主要是通过网络招聘、现场招聘、培训以及报酬的形式对当前企业的发展或未来企业的发展提供必备的人才，以保证人才发挥最大的作用，企业获得最大的效益。
一、 新形势下企业人力资源管理中的问题
（一） 招聘企业人力资源管理人才体系不合理
企业对人力资源管理人才的招聘是非常重要的，每个企业都想要获得有能力的人才，往往会出现人才体系不合理的现象。比如，文员工作需要专科学历的人才，但大多数企业都会招聘本科的优秀学生甚至更高学历的学生。企业所招聘的人力资源管理工作者的质量就会大大提高。有时在我们的日常生活中，在某一段时间急需要大量的人力资源管理人才，这时企业对人才招聘的要求就会降低，质量也会随之下降。造成人才质量高或者低的现象主要是企业管理者没有从整体、全局角度去分析这一年甚至几年的人才需求，每次的招聘都是根据目前的状况来招聘人才。由于在对人力资源管理人才进行招聘时过于简单化和片面化，导致人力资源管理人才招聘数量和质量常常无法满足企业发展的需求，进而不利于企业的发展。同时，很多企业大多采用外部招聘和网络招聘的方式进行招聘，从而忽视内部的人才资源，这样会极大影响了企业内部人才的积极性，这就会出现内部人员怠慢工作的状态，可想而知，精力不集中，工作的质量就得不到很好的保障。
很多企业在对人力资源管理人才招聘时几乎都是通过笔试加上简单的面试而得到聘用，对人员的考察和审核過程极其简单，对应聘人员了解得不够详细。目前大多数招聘都是通过笔试的测验，刷掉一批人，但是在刷掉的一批人中有的人才可能会被埋没，笔试通过的人才能进入面试，应聘的人一旦通过这两个阶段的考试之后，就可以进入企业。显然这种招聘方式是有一定片面性的，因为一次性选定企业人力资源管理人才是不能够完全对人才的能力进行全面了解的，一旦招聘的人才不能胜任这项工作，接着再次进行人才的招聘，这样一来会增加企业招聘的成本，影响企业人力资源管理的实际效果。
（二） 企业对人力资源管理人才培训力度不足
企业对符合条件的人力资源管理人员进行培训，对于人才来说属于企业对员工进行必要的职业教育和技能来适应人力资源管理工作。企业对人力资源管理人才进行培训能够提高人才对职业的认知能力，加强对自己未来从事行业的了解。企业在对人力资源管理人才进行培训时主要分为两个方面的培训，这两个方面包括入职前的培训和从事这个行业的培训，通过对员工入职前的培训提高员工的工作能力，保证企业拥有良好的人力资源管理队伍。如果培训任务做不好，这样会造成人才的专业知识和专业能力得不到提高，最终导致企业的人力资源管理水平不会得到保障，企业也不能得到很好的发展。
二、 新形势下企业人力资源管理中的相关对策
（一） 完善人才招聘体系
建立一个完整的人才招聘体系是至关重要的，壮大企业人力资源管理队伍对于一个企业来说起着重大的作用，因此对于企业招聘人力资源管理人才来讲，需要建立一套完善的、科学合理的招聘体系及招聘制度。比如，当需要技术型的人才时应该着重看应聘人的技术含量而不应该以看中的学历为前提条件。当这项任务需要一个足够细心的人时，招聘人应该着重看他的性格、耐心程度等条件。如何让企业拥有高质量的人才？一方面，公司应该提供丰厚的报酬来吸引具有一定能力的人。如果公司给员工的福利不好，那么高质量的人才就会流失并且无法吸引高质量的人来公司。另一方面，公司应该拥有浓厚的团队精神，每一个公司会有不同的文化氛围，每一个人都愿意工作在一个轻松、快乐的氛围中奋斗。在完善企业招聘人才的过程中，应当加强人力资源规划，并根据公司的实际情况制定合理、明确的招聘计划和措施。通过现代人力资源招聘技术，结合企业发展的战略和战术，完善招聘体系，整体提升企业人力资源管理综合水平，使企业的发展更有前景。
（二） 加强对企业人力资源管理人才的培训
如何对于即将步入公司的人进行培训呢？首先，了解应聘人员的详细情况，根据每个人员的具体情况进行不同的入职前的培训，加强他们的抗压能力和适应职场的能力，让他们尽快适应新的环境。其次也要加强在职人员的培训，在企业进行战略发展及转型过程，需要对在职管理人员进行相应的培训和学习工作，这样才能有效发挥人才在企业人力资源管理中的作用，提高人才的工作效率。最后要充分利用先进的网络，从互联网上建立完善的培训体系，让其他想进入贵企业的人利用空闲时间了解我们的企业，宣传我们的理念，促进企业的快速发展，让我们的企业队伍越来越强大。
（三） 制定合适的人员激励政策
每一个人都希望在一个企业获得自己属于自己相应的职业地位，当企业的员工拿到一个项目给公司带来一定的收益，他们不仅希望获得物质上的奖励，还应该给予精神上的支持。激励要根据每个人设定不同的奖励，综合运用各种途径满足内部人员的需要。还需要对员工进行心与心的沟通与交流，了解员工对企业的总体评价，听取员工的意见并不断改正企业的文化。对于创造企业巨大业绩的员工要给予丰厚的奖励，通过一些聚餐、唱歌等轻松的方式拉近员工与老板的距离。
三、 结语
企业需要不断去完善人才的招聘，然后通过企业的培训，提升企业人才的专业技术、综合素质等各方面的内容，最终实现企业经济效益的最大化，让我国的企业越来越强。在新的形势下，企业人力资源管理需要紧跟时代的潮流，需要不断优化企业的文化、环境等，才能保证企业更快地发展。
参考文献：
[1]王勇.浅谈新形势下企业人力资源管理中的问题及对策[J].科学中国人，2017（12）.
[2]郭富，蒋黎宾.探析新形势下企业人力资源管理中的问题及对策[J].企业文化旬刊，2017（2）.
[3]龚健鹏.关于新形势下企业人力资源管理中的问题分析及对策探讨[J].经营管理者，2016（36）.
作者简介：
范秀英，河南省平顶山市，平煤神马建工集团六处。
关键词：新形势；企业人力资源管理；问题；对策
企业人力资源管理工作是一个企业的核心部分，做好企业人力资源管理工作，能够极大提高企业在市场中的竞争力。人力资源管理主要是通过网络招聘、现场招聘、培训以及报酬的形式对当前企业的发展或未来企业的发展提供必备的人才，以保证人才发挥最大的作用，企业获得最大的效益。
一、 新形势下企业人力资源管理中的问题
（一） 招聘企业人力资源管理人才体系不合理
企业对人力资源管理人才的招聘是非常重要的，每个企业都想要获得有能力的人才，往往会出现人才体系不合理的现象。比如，文员工作需要专科学历的人才，但大多数企业都会招聘本科的优秀学生甚至更高学历的学生。企业所招聘的人力资源管理工作者的质量就会大大提高。有时在我们的日常生活中，在某一段时间急需要大量的人力资源管理人才，这时企业对人才招聘的要求就会降低，质量也会随之下降。造成人才质量高或者低的现象主要是企业管理者没有从整体、全局角度去分析这一年甚至几年的人才需求，每次的招聘都是根据目前的状况来招聘人才。由于在对人力资源管理人才进行招聘时过于简单化和片面化，导致人力资源管理人才招聘数量和质量常常无法满足企业发展的需求，进而不利于企业的发展。同时，很多企业大多采用外部招聘和网络招聘的方式进行招聘，从而忽视内部的人才资源，这样会极大影响了企业内部人才的积极性，这就会出现内部人员怠慢工作的状态，可想而知，精力不集中，工作的质量就得不到很好的保障。
很多企业在对人力资源管理人才招聘时几乎都是通过笔试加上简单的面试而得到聘用，对人员的考察和审核過程极其简单，对应聘人员了解得不够详细。目前大多数招聘都是通过笔试的测验，刷掉一批人，但是在刷掉的一批人中有的人才可能会被埋没，笔试通过的人才能进入面试，应聘的人一旦通过这两个阶段的考试之后，就可以进入企业。显然这种招聘方式是有一定片面性的，因为一次性选定企业人力资源管理人才是不能够完全对人才的能力进行全面了解的，一旦招聘的人才不能胜任这项工作，接着再次进行人才的招聘，这样一来会增加企业招聘的成本，影响企业人力资源管理的实际效果。
（二） 企业对人力资源管理人才培训力度不足
企业对符合条件的人力资源管理人员进行培训，对于人才来说属于企业对员工进行必要的职业教育和技能来适应人力资源管理工作。企业对人力资源管理人才进行培训能够提高人才对职业的认知能力，加强对自己未来从事行业的了解。企业在对人力资源管理人才进行培训时主要分为两个方面的培训，这两个方面包括入职前的培训和从事这个行业的培训，通过对员工入职前的培训提高员工的工作能力，保证企业拥有良好的人力资源管理队伍。如果培训任务做不好，这样会造成人才的专业知识和专业能力得不到提高，最终导致企业的人力资源管理水平不会得到保障，企业也不能得到很好的发展。
二、 新形势下企业人力资源管理中的相关对策
（一） 完善人才招聘体系
建立一个完整的人才招聘体系是至关重要的，壮大企业人力资源管理队伍对于一个企业来说起着重大的作用，因此对于企业招聘人力资源管理人才来讲，需要建立一套完善的、科学合理的招聘体系及招聘制度。比如，当需要技术型的人才时应该着重看应聘人的技术含量而不应该以看中的学历为前提条件。当这项任务需要一个足够细心的人时，招聘人应该着重看他的性格、耐心程度等条件。如何让企业拥有高质量的人才？一方面，公司应该提供丰厚的报酬来吸引具有一定能力的人。如果公司给员工的福利不好，那么高质量的人才就会流失并且无法吸引高质量的人来公司。另一方面，公司应该拥有浓厚的团队精神，每一个公司会有不同的文化氛围，每一个人都愿意工作在一个轻松、快乐的氛围中奋斗。在完善企业招聘人才的过程中，应当加强人力资源规划，并根据公司的实际情况制定合理、明确的招聘计划和措施。通过现代人力资源招聘技术，结合企业发展的战略和战术，完善招聘体系，整体提升企业人力资源管理综合水平，使企业的发展更有前景。
（二） 加强对企业人力资源管理人才的培训
如何对于即将步入公司的人进行培训呢？首先，了解应聘人员的详细情况，根据每个人员的具体情况进行不同的入职前的培训，加强他们的抗压能力和适应职场的能力，让他们尽快适应新的环境。其次也要加强在职人员的培训，在企业进行战略发展及转型过程，需要对在职管理人员进行相应的培训和学习工作，这样才能有效发挥人才在企业人力资源管理中的作用，提高人才的工作效率。最后要充分利用先进的网络，从互联网上建立完善的培训体系，让其他想进入贵企业的人利用空闲时间了解我们的企业，宣传我们的理念，促进企业的快速发展，让我们的企业队伍越来越强大。
（三） 制定合适的人员激励政策
每一个人都希望在一个企业获得自己属于自己相应的职业地位，当企业的员工拿到一个项目给公司带来一定的收益，他们不仅希望获得物质上的奖励，还应该给予精神上的支持。激励要根据每个人设定不同的奖励，综合运用各种途径满足内部人员的需要。还需要对员工进行心与心的沟通与交流，了解员工对企业的总体评价，听取员工的意见并不断改正企业的文化。对于创造企业巨大业绩的员工要给予丰厚的奖励，通过一些聚餐、唱歌等轻松的方式拉近员工与老板的距离。
三、 结语
企业需要不断去完善人才的招聘，然后通过企业的培训，提升企业人才的专业技术、综合素质等各方面的内容，最终实现企业经济效益的最大化，让我国的企业越来越强。在新的形势下，企业人力资源管理需要紧跟时代的潮流，需要不断优化企业的文化、环境等，才能保证企业更快地发展。
参考文献：
[1]王勇.浅谈新形势下企业人力资源管理中的问题及对策[J].科学中国人，2017（12）.
[2]郭富，蒋黎宾.探析新形势下企业人力资源管理中的问题及对策[J].企业文化旬刊，2017（2）.
[3]龚健鹏.关于新形势下企业人力资源管理中的问题分析及对策探讨[J].经营管理者，2016（36）.
作者简介：
范秀英，河南省平顶山市，平煤神马建工集团六处。