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媒体运作是一个复杂的系统工程，用“木桶理论”比喻，需要十二块木板，即：观念、市场、定位；资金、团队、机制；产品、发行、广告；博弈、公关、品牌。这些木板又分属于四个子系统，即：决策系统、保障系统、操作系统和拓展系统。箍紧这些木板需要三个圆环，即企业建设的三大问题：战略选择、制度安排和文化塑造。同时，还要有桶底和提手。这可以作为衡量媒体创新能否成功的一个参照模型。《京华时报》的成因是多种要素多种力量的集合。目前最短的木板是品牌推广及相应的整合营销，最松的圆环是现代企业需要的制度安排，同时企业文化亟待塑造。在庆