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摘要：随着全球经济化的不断发展信息化建设，为油田企业的安全带来了更大的帮助.目前我国油田企业在发展过程中仍然会存在一些严重的问题和不足相关的信息化建设不到位，不利于油田企业的发展。因此要想提高油田企业在市场中的竞争力，就必须要利用信息化建设来提高油田企业的管理水平。通过分析油田企业信息化建设的必要性和发展，提出相应的改进措施，才能够有效促进我国油田企业的建设。
关键词：油田企业;信息化建设;必要性
随着社会经济的不断发展，人们对于油田企业的安全要求越来越高。油田行业在激烈的市场环境条件下，需要推行信息化建设。信息化建设已经成为油田企业的重要管理手段，但是由于油田企业开采以及生产环节的特殊性，许多油田企业并没有认识到信息化建设的重要性，因此在实际工作过程中并没有完全落实信息化建设，导致信息化建设没有在真正意义上得到推广。
1油田企业信息化建设的发展现状
在经济全球化的背景下，世界各国的油田企业得到了快速发展，因此导致油田企业之间的竞争也在不断增加，为了能够有效提高油田企业在市场中的竞争力，需要对企业内部进行改革和创新，结合企业自身的实际情况，采用适合企业发展的信息化建设，能够有效提高企业在市场中的竞争力。企业资源规划对于提高油田企业信息化建设有着非常重要的作用，如今企业资源规划已经成为各个油田企业可持续化发展的主要方式，同时油田企业在进行行业交流过程中能够实现资源的共享。
然而，我国的油田企业发展依然采用传统的管理模式，在企业内部并没有形成完善的信息化建设，其主要的原因是由于企业的管理人员并不够重视企业管理模式的创新，同时没有树立可持续化发展的科学观念，导致自己的管理水平缺乏主动性，另外企业内部的工作人员综合素质较低，不够重视利用现代科学技术来发展自己的综合实力。
2油田企业信息化建设系统的构建
随着信息化技术的不断发展，信息化技术在各行各业中已经得到了非常广泛的应用。油田地面建设工程需要不断加强信息化系统才能够有效提高对各种风险的控制，信息系统的构建是油田企业发展的必然需求。管理信息系统主要有基础资料管理、事故风险防范、监督管理、装置管理等系统组成，在每个系统中需要具有不同的功能。监督管理系统在信息化管理系统中是最为重要的环节，能够为油田企业的建设和生产实现安全管理。行为安全管理在信息化管理过程中是主要的工作内容，能够对油田建设过程中不符合要求的环节进行針对性地管理，并且能够对不安全因素进行针对性的处理，从而有效减少人为因素对油田生产环节的影响。油田地面建设过程中所需要的装置和设备比较多，建立装置风险管理有助于提高油田地面建设过程中装置设备的运行效率，油田地面建设过程中可能会遇到不同的风险，风险的发生会对油田的整个工作环节带来严重的影响，因此在实际工作过程中需要加强风险防范措施，才能够有效提高油田企业的安全运行。
3油田企业信息化建设的主要途径
3.1提高信息化建设的重视程度
目前我国很多油田企业已经充分认识到信息化建设的重要性，认识到信息化建设对于提高企业的管理有着非常重要的作用，不仅能够有效增强企业在市场中的竞争力，而且还能够有效提高其工作效率，因此企业的管理人员需要加强对信息化建设的重视程度，增强企业领导人员以及工作人员对信息化建设知识的普及，才能够使其能够充分认识到信息化建设的重要作用，并且将信息化建设融入到企业发展战略过程中，不仅能够有效促进企业的改革和创新，还能够增强企业在生产过程中的经济效益和社会效益。
3.2建立信息化的管理部门
油田企业内部应当设立相应的信息化管理部门，对于油田企业的信息进行科学管理，加强信息管理部门与其他部门的有效合作使信息化技术能够更好地促进各个部门工作的进行，帮助各个部门实现信息共享，可以了解企业发展的实际情况，明确企业在发展过程中所出现的问题和特点是油田企业能够更好地应用于信息化技术，帮助企业实现更好发展。
3.3提高信息化人才素质
油田企业的信息化建设需要依靠高素质的专业化信息人才，因此油田企业应当努力做好信息化人才的素质培养，增强高素质人才的引进工作，提高信息化人才的教育培训工作，增强工作人员在进行油田开采过程中的知识技能，并且信息化建设过程中应当流入人才建立完善的激励措施，从而有效提高信息化人才在工作过程中的积极性和主动性，计算机人员应当努力学习经济管理知识，掌握现代化的管理理念，能够有效实现油田企业信息化建设的顺利实行，同时增强工作人员的职业道德，使其在工作过程中能够认真负责为油田企业的发展，创造出更多的经济价值。
3.4对油田企业的信息化建设进行科学规划
油田企业的信息化建设并不是在短时间内可以完成，因此需要进行长期的科学规划，明确企业的发展方向及目标，结合油田企业在发展过程中的实际情况进行信息化建设，制定完善的信息化建设方案。游艇企业的信息化建设不仅要针对企业内部，还需要针对企业在工作过程中的环境技术和人员的信息化管理，制定完善的油田开采策略，是油田企业在开采过程中的风险降到最低，减少相应的支出成本，促进油田企业经济效益能够顺利实现。因此油田企业需要加强对信息化建设的规划和整理，不断引进高新技术，增强企业内部信息化建设的征程。
4结束语
综上所述，随着信息化建设规模的不断发展，油田企业也应当积极转变相应的管理模式，大力推行信息化建设，利用先进的信息化技术手段来实现油田企业的安全生产，制定科学合理的发展规划，充分发挥信息化网络的优势，从而有效降低企业在生产过程中的成本，提高其运行效率，帮助企业实现快速发展。
参考文献
[1]杨振勇.油田企业信息化建设与企业管理的探讨[J].化工设计通讯，2017：257.
[2]张晋，王苗.油田企业信息化建设与企业管理的探讨[J].中国科技投资，2014：429.
[3]侯海东.浅析信息化油田建设与企业管理的发展方向[J].科技与企业，2015：66.
关键词：油田企业;信息化建设;必要性
随着社会经济的不断发展，人们对于油田企业的安全要求越来越高。油田行业在激烈的市场环境条件下，需要推行信息化建设。信息化建设已经成为油田企业的重要管理手段，但是由于油田企业开采以及生产环节的特殊性，许多油田企业并没有认识到信息化建设的重要性，因此在实际工作过程中并没有完全落实信息化建设，导致信息化建设没有在真正意义上得到推广。
1油田企业信息化建设的发展现状
在经济全球化的背景下，世界各国的油田企业得到了快速发展，因此导致油田企业之间的竞争也在不断增加，为了能够有效提高油田企业在市场中的竞争力，需要对企业内部进行改革和创新，结合企业自身的实际情况，采用适合企业发展的信息化建设，能够有效提高企业在市场中的竞争力。企业资源规划对于提高油田企业信息化建设有着非常重要的作用，如今企业资源规划已经成为各个油田企业可持续化发展的主要方式，同时油田企业在进行行业交流过程中能够实现资源的共享。
然而，我国的油田企业发展依然采用传统的管理模式，在企业内部并没有形成完善的信息化建设，其主要的原因是由于企业的管理人员并不够重视企业管理模式的创新，同时没有树立可持续化发展的科学观念，导致自己的管理水平缺乏主动性，另外企业内部的工作人员综合素质较低，不够重视利用现代科学技术来发展自己的综合实力。
2油田企业信息化建设系统的构建
随着信息化技术的不断发展，信息化技术在各行各业中已经得到了非常广泛的应用。油田地面建设工程需要不断加强信息化系统才能够有效提高对各种风险的控制，信息系统的构建是油田企业发展的必然需求。管理信息系统主要有基础资料管理、事故风险防范、监督管理、装置管理等系统组成，在每个系统中需要具有不同的功能。监督管理系统在信息化管理系统中是最为重要的环节，能够为油田企业的建设和生产实现安全管理。行为安全管理在信息化管理过程中是主要的工作内容，能够对油田建设过程中不符合要求的环节进行針对性地管理，并且能够对不安全因素进行针对性的处理，从而有效减少人为因素对油田生产环节的影响。油田地面建设过程中所需要的装置和设备比较多，建立装置风险管理有助于提高油田地面建设过程中装置设备的运行效率，油田地面建设过程中可能会遇到不同的风险，风险的发生会对油田的整个工作环节带来严重的影响，因此在实际工作过程中需要加强风险防范措施，才能够有效提高油田企业的安全运行。
3油田企业信息化建设的主要途径
3.1提高信息化建设的重视程度
目前我国很多油田企业已经充分认识到信息化建设的重要性，认识到信息化建设对于提高企业的管理有着非常重要的作用，不仅能够有效增强企业在市场中的竞争力，而且还能够有效提高其工作效率，因此企业的管理人员需要加强对信息化建设的重视程度，增强企业领导人员以及工作人员对信息化建设知识的普及，才能够使其能够充分认识到信息化建设的重要作用，并且将信息化建设融入到企业发展战略过程中，不仅能够有效促进企业的改革和创新，还能够增强企业在生产过程中的经济效益和社会效益。
3.2建立信息化的管理部门
油田企业内部应当设立相应的信息化管理部门，对于油田企业的信息进行科学管理，加强信息管理部门与其他部门的有效合作使信息化技术能够更好地促进各个部门工作的进行，帮助各个部门实现信息共享，可以了解企业发展的实际情况，明确企业在发展过程中所出现的问题和特点是油田企业能够更好地应用于信息化技术，帮助企业实现更好发展。
3.3提高信息化人才素质
油田企业的信息化建设需要依靠高素质的专业化信息人才，因此油田企业应当努力做好信息化人才的素质培养，增强高素质人才的引进工作，提高信息化人才的教育培训工作，增强工作人员在进行油田开采过程中的知识技能，并且信息化建设过程中应当流入人才建立完善的激励措施，从而有效提高信息化人才在工作过程中的积极性和主动性，计算机人员应当努力学习经济管理知识，掌握现代化的管理理念，能够有效实现油田企业信息化建设的顺利实行，同时增强工作人员的职业道德，使其在工作过程中能够认真负责为油田企业的发展，创造出更多的经济价值。
3.4对油田企业的信息化建设进行科学规划
油田企业的信息化建设并不是在短时间内可以完成，因此需要进行长期的科学规划，明确企业的发展方向及目标，结合油田企业在发展过程中的实际情况进行信息化建设，制定完善的信息化建设方案。游艇企业的信息化建设不仅要针对企业内部，还需要针对企业在工作过程中的环境技术和人员的信息化管理，制定完善的油田开采策略，是油田企业在开采过程中的风险降到最低，减少相应的支出成本，促进油田企业经济效益能够顺利实现。因此油田企业需要加强对信息化建设的规划和整理，不断引进高新技术，增强企业内部信息化建设的征程。
4结束语
综上所述，随着信息化建设规模的不断发展，油田企业也应当积极转变相应的管理模式，大力推行信息化建设，利用先进的信息化技术手段来实现油田企业的安全生产，制定科学合理的发展规划，充分发挥信息化网络的优势，从而有效降低企业在生产过程中的成本，提高其运行效率，帮助企业实现快速发展。
参考文献
[1]杨振勇.油田企业信息化建设与企业管理的探讨[J].化工设计通讯，2017：257.
[2]张晋，王苗.油田企业信息化建设与企业管理的探讨[J].中国科技投资，2014：429.
[3]侯海东.浅析信息化油田建设与企业管理的发展方向[J].科技与企业，2015：66.