【摘 要】
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开会是一个单位或部门履行职责的重要途径之一.会议的圆满成功,会议质量的提高,往往离不开科学实用的会议管理措施.笔者基于人民银行分支机构会议实践中的薄弱环节和存在问题
【机 构】
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中国人民银行榆林市中心支行党委办公室
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开会是一个单位或部门履行职责的重要途径之一.会议的圆满成功,会议质量的提高,往往离不开科学实用的会议管理措施.笔者基于人民银行分支机构会议实践中的薄弱环节和存在问题,建议掌握和熟弹以下“八步曲”,以加强会议管理和提高会议质量.rn会前准备应充分.主办部门应围绕拟上会研究的问题,全面完整搜集与之相关的背景资料和决策参考信息,并有针对性征求与会单位、部门和有关领导、同志等的意见.主办部门及其分管领导可就研究议题,向会议提供2项以上参考性决策意见,最好就讨论议题会前酝酿形成统一明确或倾向性意见.主办部门准备工作到位后,及时将上述资料提交办公室,并对会议时间、地点、与会人员及会议要求,提出自己的意见或安排建议.
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