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【摘要】油田现场基础管理工作是油田生产环节中的基础，对油田的生产的安全运行起着至关重要的作用。从目前总体情况而言，油田的基础管理工作都有待提高和完善。本文就如何加强现场基础管理工作进行阐述并提出一些建议。
【关键词】 采油 现场管理 监督检查
1 油田现场管理的主要内容
所谓现场管理就是采取管理制度，标准和方法以及工艺流程，对油田现场的各种要素进行合理配置，通过以上的管理方法可以有效协调和控制经营生产全过程，达到优质、高效、低耗地目的。企业要生产高质量的产品和提供优质的服务，一要使在现场中的各种影响因素进行协调和配合，确保现场操作人员，物资和设备等各种生产因素随时都处于良好运行状态。二要做到标准化作业。严格按操作规程进行操作，通过实施岗位操作标准，技术标准有效地规范和约束岗位操作人员的行为。三是要努力创造良好的工作环境，提高现场的管理能力，从而建立文明安全、低耗、高效的作业现场。
2 油田现场管理中存在的问题
2.1 技术素质不高，阻碍企业发展
随着数字化油田的不断推进，对现场管理提出了高度的要求。对于油田企业而言，尽快提高整体的技术素质，是必须要做的一项重要工作，要加大对企业员工的培训力度，采取持证上岗的管理方法，促使员工自觉的去学习各种新技术、新方法。这样既可以保证企业的可持续发展，又可以保证企业员工能力得到充分的发挥，在本职岗位上取得好的成绩，在员工培训方面，可以采取外派和内培两种方式，对技术含量较高的岗位员工可以采取外派培训，到专业院校或专业进行学习、交流。尽快取得相应的资格证书。回到自己的岗位，胜任本岗位的能力，其他方面的培训可以在企业的内部培训机构来完成，结合各岗位的实际情况，有针对性地去培训，同样会取得较好的效果。
2.2 工种或专业缺失，现场管理也是一个难点
就本单位为例，随着退休员工越来越多，新员工没有及时地补充上来，造成个别工种的缺失，也是目前现场管理的一个比较突出的问题，新老交替不能及时地衔接，也直接会导致现场管理环节的流畅程度，同时也会使现场管理的质量有所降低。要解决这一问题，企业要有前瞻性和预见性，避免工种的缺失，及时补充新员工到缺失的工种岗位，来保证各岗位工种的完整。再就是对补充到岗位工种人员的及时培训，尽快适应岗位工种的环境和能力。
2.3 管理模式效率低
油田生产过程是一个由各个生产经营环节组成的系统工程，也是由各个工序组成的系统工程，要提高生产运行效率，必须明确生产过程的切入点和落脚点，依据系统管理思想，油田企业生产管理模式，要从全要素的角度出发，对影响生产的基本要素实施全面、合理的划分，合理配置各环节、各工序的要素，提升管理模式的效率，例如在采油厂转型的探索和实践过程中，我们深刻地感受到采油厂的转型不论从战略高度、全局角度和现实意义都是非常必要的，同时我们也清醒地认识到，采油厂的转型是一项复杂的系统工程，也是采油厂实现精益管理的有效途径。
但是目前情况来看，采油厂的转型工作，并未达到预期的效果，其主要原因是：一是管理模式效率低，二是专业技术人员的作用没有得到有效的发挥。
3 提高三种能力，切实履行好油田现场监督职责
（1）认真贯彻落实年度HSE工作部署，扎实安全生产现场管理，切实履行“管工作，必须管安全”的要求，值班领导每周一必须进行安全经验分享，通过以身作则，带头遵守、执行各项管理规定，深入现场了解掌握生产动态，以实际行动践行“有感领导” ，提高管理者履行直线责任的能力，努力提高各岗位人员安全意识。
（2）加强 “八项许可作业”培训教育与执行，提高 “八项许可作业”审批、监督、检查能力，达到提高操作者作业执行能力。加强现场安全监督内部自查力度，落实现场监督人员现场监督职责。重点履行好对直线下属的培训、考核、落实。
（3）安全员每周以图文并茂的方式，针对基层单位一周内现场工作中的安全隐患或“三违”现象进行安全经验分享。提高员工安全隐患排查的能力，进一步加强事故隐患排查和岗位风险识别及控制工作。落实岗位隐患排查岗位化、日常化，规范班组、单位隐患排查整改消项台帐。
（4）监督组每月对基础管理工作进行小结，分析出现较多问题的原因，并采取培训技能和学习标准的形式制定对策。
（5）全员参与、有效落实“属地管理”，推动现场员工由“岗位操作者”向“属地主管”转变。开展班组“工作前安全分析”方法和“安全经验分享”。
4 提高油田采油厂现场管理水平的措施
为了进一步加强油田现场管理工作，提高现场精细化管理水平，逐步实现现场管理标准化、制度化和规范化，以下将结合油田现场管理的实际，提出做好油田现场管理工作的几点措施。
4.1 以人为本，优化现场员工的整体素质
油田采油厂的作业是直接由人来完成的，因此加强对员工的管理是极其重要的，现场管理要以“人为核心”，以人的工作质量保证工序质量，这里的人是指直接参与采油生产的组织者、指挥者和操作者。因而企业员工的思想政治、职业道德需要进一步加强教育，人员的积极性与创造性也需要提高。千方百计调动、激发全员的积极主动性和责任感。近两年来本单位对现场基础管理工作考核颁发进行了重新修订，进一步完善了油田现场基础管理工作考核的监督检查方式，主要是采取月度各基层单位的自查，厂技术监督站随即抽查，季度末厂组织有关联职能部门专项检查并进行考核。对检查中的存在问题在厂网页上进行曝光，形成竞争机制，增强各部门员工的责任心和荣誉感，从而使现场基础管理工作有了较大的改进，取得了比较满意的结果。
4.2 加强员工的技术培训力度，优化全员技术素质
为了进一步提高全厂员工的整体素质，促进现场基础管理上台阶，本单位在近两年对员工的技能培训不断增加力度，分别对各专业工种，各岗位员工进行了分类培训。同时结合本单位实际每年举办一次各专业工种的技能比赛。通过技能比赛，可以说是人才辈出，涌现出了一大批的专业人才，达到了令人满意的效果，员工学技术的积极性非常高，彻底改变了过去“要我学”的理念，“我要学”变成了自觉的行动，技术培训取得了很好的效果，为全厂现场的基础工作的顺利开展奠定了坚实的基础。
4.3 绩效管理，强化考核
要加强绩效管理，强化考核，结合本单位管理工作的实践经验，具体来说有以下几点措施：第一，全面、客观、公正，准确评价基层领导班子成员正值业务素质和履职情况，加强对基层班子和干部的管理与监督、极力与约束，不断提高干部的综合素质和业务能力。第二，深入开展基层班子的建设，积极探索建立基层班子和干部的绩效管理，推进基层队的转型。第三，建立自检自查与本单位职能部门的专项检查的监督检查考核制度，从而使本单位的监督检查覆盖面不断提高。
参考文献
[1] 顾永强. 弧东采油厂推行“零缺陷”管理的做法和成效[J]石油工业技术监督.200905：112-113
[2] 周海生.浅谈如何做好油田现场管理工作中国石油和化工标准与质量（J） 201208：210
【关键词】 采油 现场管理 监督检查
1 油田现场管理的主要内容
所谓现场管理就是采取管理制度，标准和方法以及工艺流程，对油田现场的各种要素进行合理配置，通过以上的管理方法可以有效协调和控制经营生产全过程，达到优质、高效、低耗地目的。企业要生产高质量的产品和提供优质的服务，一要使在现场中的各种影响因素进行协调和配合，确保现场操作人员，物资和设备等各种生产因素随时都处于良好运行状态。二要做到标准化作业。严格按操作规程进行操作，通过实施岗位操作标准，技术标准有效地规范和约束岗位操作人员的行为。三是要努力创造良好的工作环境，提高现场的管理能力，从而建立文明安全、低耗、高效的作业现场。
2 油田现场管理中存在的问题
2.1 技术素质不高，阻碍企业发展
随着数字化油田的不断推进，对现场管理提出了高度的要求。对于油田企业而言，尽快提高整体的技术素质，是必须要做的一项重要工作，要加大对企业员工的培训力度，采取持证上岗的管理方法，促使员工自觉的去学习各种新技术、新方法。这样既可以保证企业的可持续发展，又可以保证企业员工能力得到充分的发挥，在本职岗位上取得好的成绩，在员工培训方面，可以采取外派和内培两种方式，对技术含量较高的岗位员工可以采取外派培训，到专业院校或专业进行学习、交流。尽快取得相应的资格证书。回到自己的岗位，胜任本岗位的能力，其他方面的培训可以在企业的内部培训机构来完成，结合各岗位的实际情况，有针对性地去培训，同样会取得较好的效果。
2.2 工种或专业缺失，现场管理也是一个难点
就本单位为例，随着退休员工越来越多，新员工没有及时地补充上来，造成个别工种的缺失，也是目前现场管理的一个比较突出的问题，新老交替不能及时地衔接，也直接会导致现场管理环节的流畅程度，同时也会使现场管理的质量有所降低。要解决这一问题，企业要有前瞻性和预见性，避免工种的缺失，及时补充新员工到缺失的工种岗位，来保证各岗位工种的完整。再就是对补充到岗位工种人员的及时培训，尽快适应岗位工种的环境和能力。
2.3 管理模式效率低
油田生产过程是一个由各个生产经营环节组成的系统工程，也是由各个工序组成的系统工程，要提高生产运行效率，必须明确生产过程的切入点和落脚点，依据系统管理思想，油田企业生产管理模式，要从全要素的角度出发，对影响生产的基本要素实施全面、合理的划分，合理配置各环节、各工序的要素，提升管理模式的效率，例如在采油厂转型的探索和实践过程中，我们深刻地感受到采油厂的转型不论从战略高度、全局角度和现实意义都是非常必要的，同时我们也清醒地认识到，采油厂的转型是一项复杂的系统工程，也是采油厂实现精益管理的有效途径。
但是目前情况来看，采油厂的转型工作，并未达到预期的效果，其主要原因是：一是管理模式效率低，二是专业技术人员的作用没有得到有效的发挥。
3 提高三种能力，切实履行好油田现场监督职责
（1）认真贯彻落实年度HSE工作部署，扎实安全生产现场管理，切实履行“管工作，必须管安全”的要求，值班领导每周一必须进行安全经验分享，通过以身作则，带头遵守、执行各项管理规定，深入现场了解掌握生产动态，以实际行动践行“有感领导” ，提高管理者履行直线责任的能力，努力提高各岗位人员安全意识。
（2）加强 “八项许可作业”培训教育与执行，提高 “八项许可作业”审批、监督、检查能力，达到提高操作者作业执行能力。加强现场安全监督内部自查力度，落实现场监督人员现场监督职责。重点履行好对直线下属的培训、考核、落实。
（3）安全员每周以图文并茂的方式，针对基层单位一周内现场工作中的安全隐患或“三违”现象进行安全经验分享。提高员工安全隐患排查的能力，进一步加强事故隐患排查和岗位风险识别及控制工作。落实岗位隐患排查岗位化、日常化，规范班组、单位隐患排查整改消项台帐。
（4）监督组每月对基础管理工作进行小结，分析出现较多问题的原因，并采取培训技能和学习标准的形式制定对策。
（5）全员参与、有效落实“属地管理”，推动现场员工由“岗位操作者”向“属地主管”转变。开展班组“工作前安全分析”方法和“安全经验分享”。
4 提高油田采油厂现场管理水平的措施
为了进一步加强油田现场管理工作，提高现场精细化管理水平，逐步实现现场管理标准化、制度化和规范化，以下将结合油田现场管理的实际，提出做好油田现场管理工作的几点措施。
4.1 以人为本，优化现场员工的整体素质
油田采油厂的作业是直接由人来完成的，因此加强对员工的管理是极其重要的，现场管理要以“人为核心”，以人的工作质量保证工序质量，这里的人是指直接参与采油生产的组织者、指挥者和操作者。因而企业员工的思想政治、职业道德需要进一步加强教育，人员的积极性与创造性也需要提高。千方百计调动、激发全员的积极主动性和责任感。近两年来本单位对现场基础管理工作考核颁发进行了重新修订，进一步完善了油田现场基础管理工作考核的监督检查方式，主要是采取月度各基层单位的自查，厂技术监督站随即抽查，季度末厂组织有关联职能部门专项检查并进行考核。对检查中的存在问题在厂网页上进行曝光，形成竞争机制，增强各部门员工的责任心和荣誉感，从而使现场基础管理工作有了较大的改进，取得了比较满意的结果。
4.2 加强员工的技术培训力度，优化全员技术素质
为了进一步提高全厂员工的整体素质，促进现场基础管理上台阶，本单位在近两年对员工的技能培训不断增加力度，分别对各专业工种，各岗位员工进行了分类培训。同时结合本单位实际每年举办一次各专业工种的技能比赛。通过技能比赛，可以说是人才辈出，涌现出了一大批的专业人才，达到了令人满意的效果，员工学技术的积极性非常高，彻底改变了过去“要我学”的理念，“我要学”变成了自觉的行动，技术培训取得了很好的效果，为全厂现场的基础工作的顺利开展奠定了坚实的基础。
4.3 绩效管理，强化考核
要加强绩效管理，强化考核，结合本单位管理工作的实践经验，具体来说有以下几点措施：第一，全面、客观、公正，准确评价基层领导班子成员正值业务素质和履职情况，加强对基层班子和干部的管理与监督、极力与约束，不断提高干部的综合素质和业务能力。第二，深入开展基层班子的建设，积极探索建立基层班子和干部的绩效管理，推进基层队的转型。第三，建立自检自查与本单位职能部门的专项检查的监督检查考核制度，从而使本单位的监督检查覆盖面不断提高。
参考文献
[1] 顾永强. 弧东采油厂推行“零缺陷”管理的做法和成效[J]石油工业技术监督.200905：112-113
[2] 周海生.浅谈如何做好油田现场管理工作中国石油和化工标准与质量（J） 201208：210