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小老板苦小老板累，其实是他们自己喜欢受罪。凡是与小老板打过交道的人，下面这些情景一定不陌生：东一个点子，西一个主意；早上搞个政策，晚上出个方案；今天学习海尔，明天师从联想；本月鼓励狂飙猛进，下月提倡稳扎稳打；本季度引入职业经理人，下季度老板又亲自出马……总之有事干事，没事折腾出点事来干。有感于小老板做企业极尽折腾之能事，有人戏言：小老板做企业是在进行整疯运动，要把别人搞疯，自己先疯。
因为没有系统的商业思维，更没有战略思想，他们就只好选择了“试错”战略，力图在不断的“试错”中找到一种优化战略。具体来说，就是采用机会主义，摸着石头过河，先探出一只脚试探，一旦踩实了就长驱直入，如果踩不实就立马撤退。
小老板多是机会论者，把企业成功归为机会，把失败归为运气不好。由于市场的复杂性和自身知识技能的缺陷，小老板一般没有能把市场看得清清楚楚的慧眼，有的只是化繁为简而且实用的办法——运用模仿和跟进，或者干脆叫做凑热闹。小老板做生意就像找饭馆，哪儿热闹往哪儿凑，哪儿人多往哪儿赶。小老板最喜欢看行业分析报告，只要哪个行业一热闹，小老板就一定要掺和，有条件要上，没有条件也要上。很多小老板看到别人赚钱自己心里就不舒服，而且一定认为别人比自己赚得多，自己也必须去分一杯羹。因此，他们总是四处出击，渴望东方亮西方也亮，天上不仅要有星星还要有月亮。
不过问题是，在实践中摸索成本比较高，犯错误的概率比较大，而小老板一般都是底子薄身子软经不起折磨，必须小心谨慎见势不对立即撤退。因此，“变”就成为小老板做企业唯一的“不变”，由于变得太多、太快，很多时候自己都搞不清东南西北了。归根结底，“试错”法不仅是一种折腾，还是折磨。
因为没有系统的商业思维，更没有战略思想，他们就只好选择了“试错”战略，力图在不断的“试错”中找到一种优化战略。具体来说，就是采用机会主义，摸着石头过河，先探出一只脚试探，一旦踩实了就长驱直入，如果踩不实就立马撤退。
小老板多是机会论者，把企业成功归为机会，把失败归为运气不好。由于市场的复杂性和自身知识技能的缺陷，小老板一般没有能把市场看得清清楚楚的慧眼，有的只是化繁为简而且实用的办法——运用模仿和跟进，或者干脆叫做凑热闹。小老板做生意就像找饭馆，哪儿热闹往哪儿凑，哪儿人多往哪儿赶。小老板最喜欢看行业分析报告，只要哪个行业一热闹，小老板就一定要掺和，有条件要上，没有条件也要上。很多小老板看到别人赚钱自己心里就不舒服，而且一定认为别人比自己赚得多，自己也必须去分一杯羹。因此，他们总是四处出击，渴望东方亮西方也亮，天上不仅要有星星还要有月亮。
不过问题是，在实践中摸索成本比较高，犯错误的概率比较大，而小老板一般都是底子薄身子软经不起折磨，必须小心谨慎见势不对立即撤退。因此，“变”就成为小老板做企业唯一的“不变”，由于变得太多、太快，很多时候自己都搞不清东南西北了。归根结底，“试错”法不仅是一种折腾，还是折磨。