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面子 企业界老板们，不仅要彰显自家的“稀缺”，还要会博名。不是教父至少也得是导师，时尚杂志必须上，微博没有五十万粉丝都不好意思跟人打招呼。
里子 不装腔不能体现气场，不博名不能体现身份。不过装得太多，泡沫破碎之后，本来面目已经无法见人。
坏评 男人喜欢“装”，女人喜欢“妆”。唬住了以为万事大吉，其实唬人的也在被别人唬，来来去去没有一句话是真的，生意还能怎么做？
英雄莫论出处，流氓不论岁数。后者是真理，因为一个人的出处，本身就是人性DNA的一部分。特别是当一个人从默默无闻成长为一个主流世界里的英雄时，命运就像一名神秘的文身师，他所有的经历和对经历的演绎都像一个不断被延续刻画、逐渐成形的文身。而其最早的出处，往往就是最深的烙印。所不同的是，有的人试图用新的文身掩盖这个烙印，而另外一些人，则更愿意坚持这个烙印。因此在中国企业界，与各种“圈子”文化相比，更鲜明精确的是识别标签。
装腔大师：老板总是很忙
“装腔”不是目的，最终是为了“作势”。而《孙子兵法》告诉我们：“善战者，求之于势，不责于人。”所以，打着弘扬中华传统文化的大旗，很多人疯狂地迷恋“作势”，已经到了不要“做人”的程度。
曾经有一个走路带风的“投行精英”特别坦诚地告诫我说：“要想让别人感到你很重要，其中一个要诀是当别人约你时，永远不要一上来就答应对方你有时问。”正确的做法是要回答“这个时间我有一个重要活动，稍等我想办法调整看看再回复你”。然后，过一小段时间再让助理回复对方：“Mike非常重视您的事情，特别关照可以让主力、方等一下，先调出时间来与您聊三十五分钟，不过得麻烦您到我们这边来。”你看，这就一举具备了“卖方角色”和“主场优势”。如果能脸不红心不跳、做漫不经心状提到这个活动是“在会里”或者“Gary Locke约了很久的午餐会”，则算是快速升级到装high的2.0版本。
某个定位经营“精英人脉”的公司办酒会，明明是个品牌推广活动，但是一定要搞出提前三个月回复邀请函、现场身份二维码识别、限定席位、限定职位、限定吨位、跟每个邀请来宾悄悄说“哎呀您可是我们老板特批的”等门槛，除此之外不能彰显自家的“稀缺”。这属于“装产业”的行业领导者，把“装high”发展成了产业链，用成熟的“装稀缺”模式来吸引更多立志“装high”的初级入门者。就像那个著名的寓言：听说某个岛上有宝藏，人们蜂拥前往，但是最后发财的不是寻宝的，而是摆渡的。与此同时，被上述这家企业的线下销售人员野蛮营销追得没地儿躲没地儿藏的某CEO悲愤地说：“什么人脉，明明就是‘卖人’！”
一个新发现是：在创业起步时，所有的“关系”都是阻碍公司取得真正成功的“负资产”。一穷二白创业，由于经验、资源不足，成功率很低。不过，资源丰富的人创业，往往这“丰富”二字就是他们最大的陷阱。特别是那种以前在某些大平台上呼风唤雨的人，其实就是个反光镜，但自以为是发光体。殊不知那平台就是个小板凳儿，比上不足比下有余，真自己单干时，板凳一抽，连上吊都够不着绳儿。
切记：装high是有副作用的。其实谁天生高帅富？大家都是苦出身，屌丝看屌丝，心里乐滋滋，那就是——你装得越high，你的事就做得越low。
化妆大师：画皮难画骨
虽然真正的大公司并不多，但是很多企业家调门儿高得很。70前的不是教父至少也得是导师，70后的没上过时尚杂志怎么能算是少帅，微博上没有五十万粉丝简直都不好意思出门跟人打招呼。把粉丝当资产的人比比皆是，恨不得，还得是固定资产。
这就不得不引用蜘蛛侠他姑父叮嘱他的那句美帝名言了：“能力有多大，责任就有多大。”你以为你在俯瞰天下，其实全世界都在围观你。耍猴的其实才是猴儿，名人泡沫破灭的比例之高简直是沾着即伤、碰着将亡。先是某放言“年薪没有四百万都不好意思说自己是互联网分析师”的明星被指简历造假，后有风投界名媛被曝过度自我包装。最令人乐不可支的戏码当然是优酷土豆合并，当事双方正欢欢喜喜送入洞房，没曾想两家本土新型投行少帅之间爆发口水大战，互指对方打酱油，虚假包装自己在交易中的作用，夸大合作关系，绑架客户背书。讽刺挖苦、抓咬撕挠，无所不用其极，呈现出一派新型“妖精打架”的大好局面。
高盛一离职员工在《纽约时报》公开发表辞职信，指责高盛贪婪、冷酷、唯利是图的文化，引发轩然大波。我觉得最有意思的是之后高盛的首席执行官亲自出面辟谣，称这位辞职的史密斯先生在高盛不过是个“副总裁”，像这样的人在高盛三万雇员中有一万两千多名。而史密斯先生的辞职信中是执行董事，这两者在投行的级别体系里有本质的区别，不知道是谁在抬高自己或者谁在有意贬低他人。
此话一出，不知情的围观群众哗然一片：副总裁都有一万两千多个？这就不得不说到通货膨胀最严重的一种商品了：投行的职位。投行使用的职级体系和一般公司相去甚远：研究生毕业入门，名片上可能会印“经理”，工作三年升为高级经理；再卖命三年左右升到助理副总裁或者副总裁，这就是各种夜店里很常见的年少多金神气活现的“副总裁”了；照老规矩，两到三年之后升到高级副总裁；然后再来两三年，升任执行董事；最后，身体还没垮、还没改行的，升到投行专业序列的尽头——董事总经理。
所以，史密斯先生从实习生开始在高盛工作了十二年，算起来他是执行董事或者高级副总裁倒是都有可能，一般来说，投行里面做到副总裁才会有队伍可带，相当于其他类别公司里的某个基层团队的主管，执行董事则相当于部门总监。董事总经理接近事业部总经理。不过，我们说的可是大投行里严格的规矩套路，很多中小投行或者新成立的机构，人员少、职位多，队伍的积累根本不足以支撑起上述完整的建制，为了吸引人才，也为了唬住客户，副总裁起步的多的是。
其实，对于一个初涉江湖的年轻人来说，给自己的简历“化妆”，不仅无可厚非，大佬们不也都是这么过来的吗？然则，真正的企业家，化妆可以，画皮不行。这种事，悄悄地进村，打枪的不要。已然登堂入室做了既得利益者，还要继续在众目睽睽之下整形乃至画皮，就难免画虎不成反类犬了。或者说，一旦画皮成瘾，假面遮颜过闹市，本来面目已经无法见人，这不就成了传说中的“二皮脸”。
里子 不装腔不能体现气场，不博名不能体现身份。不过装得太多，泡沫破碎之后，本来面目已经无法见人。
坏评 男人喜欢“装”，女人喜欢“妆”。唬住了以为万事大吉，其实唬人的也在被别人唬，来来去去没有一句话是真的，生意还能怎么做？
英雄莫论出处，流氓不论岁数。后者是真理，因为一个人的出处，本身就是人性DNA的一部分。特别是当一个人从默默无闻成长为一个主流世界里的英雄时，命运就像一名神秘的文身师，他所有的经历和对经历的演绎都像一个不断被延续刻画、逐渐成形的文身。而其最早的出处，往往就是最深的烙印。所不同的是，有的人试图用新的文身掩盖这个烙印，而另外一些人，则更愿意坚持这个烙印。因此在中国企业界，与各种“圈子”文化相比，更鲜明精确的是识别标签。
装腔大师：老板总是很忙
“装腔”不是目的，最终是为了“作势”。而《孙子兵法》告诉我们：“善战者，求之于势，不责于人。”所以，打着弘扬中华传统文化的大旗，很多人疯狂地迷恋“作势”，已经到了不要“做人”的程度。
曾经有一个走路带风的“投行精英”特别坦诚地告诫我说：“要想让别人感到你很重要，其中一个要诀是当别人约你时，永远不要一上来就答应对方你有时问。”正确的做法是要回答“这个时间我有一个重要活动，稍等我想办法调整看看再回复你”。然后，过一小段时间再让助理回复对方：“Mike非常重视您的事情，特别关照可以让主力、方等一下，先调出时间来与您聊三十五分钟，不过得麻烦您到我们这边来。”你看，这就一举具备了“卖方角色”和“主场优势”。如果能脸不红心不跳、做漫不经心状提到这个活动是“在会里”或者“Gary Locke约了很久的午餐会”，则算是快速升级到装high的2.0版本。
某个定位经营“精英人脉”的公司办酒会，明明是个品牌推广活动，但是一定要搞出提前三个月回复邀请函、现场身份二维码识别、限定席位、限定职位、限定吨位、跟每个邀请来宾悄悄说“哎呀您可是我们老板特批的”等门槛，除此之外不能彰显自家的“稀缺”。这属于“装产业”的行业领导者，把“装high”发展成了产业链，用成熟的“装稀缺”模式来吸引更多立志“装high”的初级入门者。就像那个著名的寓言：听说某个岛上有宝藏，人们蜂拥前往，但是最后发财的不是寻宝的，而是摆渡的。与此同时，被上述这家企业的线下销售人员野蛮营销追得没地儿躲没地儿藏的某CEO悲愤地说：“什么人脉，明明就是‘卖人’！”
一个新发现是：在创业起步时，所有的“关系”都是阻碍公司取得真正成功的“负资产”。一穷二白创业，由于经验、资源不足，成功率很低。不过，资源丰富的人创业，往往这“丰富”二字就是他们最大的陷阱。特别是那种以前在某些大平台上呼风唤雨的人，其实就是个反光镜，但自以为是发光体。殊不知那平台就是个小板凳儿，比上不足比下有余，真自己单干时，板凳一抽，连上吊都够不着绳儿。
切记：装high是有副作用的。其实谁天生高帅富？大家都是苦出身，屌丝看屌丝，心里乐滋滋，那就是——你装得越high，你的事就做得越low。
化妆大师：画皮难画骨
虽然真正的大公司并不多，但是很多企业家调门儿高得很。70前的不是教父至少也得是导师，70后的没上过时尚杂志怎么能算是少帅，微博上没有五十万粉丝简直都不好意思出门跟人打招呼。把粉丝当资产的人比比皆是，恨不得，还得是固定资产。
这就不得不引用蜘蛛侠他姑父叮嘱他的那句美帝名言了：“能力有多大，责任就有多大。”你以为你在俯瞰天下，其实全世界都在围观你。耍猴的其实才是猴儿，名人泡沫破灭的比例之高简直是沾着即伤、碰着将亡。先是某放言“年薪没有四百万都不好意思说自己是互联网分析师”的明星被指简历造假，后有风投界名媛被曝过度自我包装。最令人乐不可支的戏码当然是优酷土豆合并，当事双方正欢欢喜喜送入洞房，没曾想两家本土新型投行少帅之间爆发口水大战，互指对方打酱油，虚假包装自己在交易中的作用，夸大合作关系，绑架客户背书。讽刺挖苦、抓咬撕挠，无所不用其极，呈现出一派新型“妖精打架”的大好局面。
高盛一离职员工在《纽约时报》公开发表辞职信，指责高盛贪婪、冷酷、唯利是图的文化，引发轩然大波。我觉得最有意思的是之后高盛的首席执行官亲自出面辟谣，称这位辞职的史密斯先生在高盛不过是个“副总裁”，像这样的人在高盛三万雇员中有一万两千多名。而史密斯先生的辞职信中是执行董事，这两者在投行的级别体系里有本质的区别，不知道是谁在抬高自己或者谁在有意贬低他人。
此话一出，不知情的围观群众哗然一片：副总裁都有一万两千多个？这就不得不说到通货膨胀最严重的一种商品了：投行的职位。投行使用的职级体系和一般公司相去甚远：研究生毕业入门，名片上可能会印“经理”，工作三年升为高级经理；再卖命三年左右升到助理副总裁或者副总裁，这就是各种夜店里很常见的年少多金神气活现的“副总裁”了；照老规矩，两到三年之后升到高级副总裁；然后再来两三年，升任执行董事；最后，身体还没垮、还没改行的，升到投行专业序列的尽头——董事总经理。
所以，史密斯先生从实习生开始在高盛工作了十二年，算起来他是执行董事或者高级副总裁倒是都有可能，一般来说，投行里面做到副总裁才会有队伍可带，相当于其他类别公司里的某个基层团队的主管，执行董事则相当于部门总监。董事总经理接近事业部总经理。不过，我们说的可是大投行里严格的规矩套路，很多中小投行或者新成立的机构，人员少、职位多，队伍的积累根本不足以支撑起上述完整的建制，为了吸引人才，也为了唬住客户，副总裁起步的多的是。
其实，对于一个初涉江湖的年轻人来说，给自己的简历“化妆”，不仅无可厚非，大佬们不也都是这么过来的吗？然则，真正的企业家，化妆可以，画皮不行。这种事，悄悄地进村，打枪的不要。已然登堂入室做了既得利益者，还要继续在众目睽睽之下整形乃至画皮，就难免画虎不成反类犬了。或者说，一旦画皮成瘾，假面遮颜过闹市，本来面目已经无法见人，这不就成了传说中的“二皮脸”。