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随着国企改革的持续深化，工程承包国有企业的改革取得了巨大成就，但其内部一些深层次的矛盾和问题还尚未解决。工程承包国企对企业改革理论上的认识还不足，改革的进程中还有来自既得利益者的阻力，工程承包国企对发展目标的勾勒，还处在比较模糊的阶段。国企改革中存在的问题，如战略目标不清晰，激励体系软弱无力等问题,在工程承包国企中，都有体现。