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美国联邦集团安全与防护副总裁在今年8月下旬召开的第三届中国国际安全生产论坛上发表演讲时说：“安全投资不是花费。”他的账是这样算的；如果受到伤害的员工数目减少了，员工的士气就可以得到提升；企业的设备和设施损害减少了，绩效和交货周期就可以得到提高。
然而，一些人恰恰算不过这笔账来。他们把对安全生产的投资当作是额外花费，不仅在安全设施的投入上抠之又抠，连订份安全报刊、买个灭火器也舍不得，甚至连按规定提取的安全经费也被挪作他用。
其实，投资与花费是两个完全不同的概念。投资是安全生产中必须投入的经费，是安全生产的保证和基础，而花费才是可花可不花的一般性支出。那么，为什么一些企业的管理者会把这两个完全不同的概念混淆起来呢？或许他们并非真的分不清这两个概念的区别，而是在账的算法上出了问题：把对安全生产的必要投资看成是不必要的花费，却没有看见投资背后的潜在效益。换一个角度说，他们只看见了少花费、不花费所带来的眼前利益，却忽略了企业安全生产的长远利益，没有看到一旦发生事故就将“满盘皆输”的潜在危险。对于这样的企业管理者，有必要从“安全投资不是花费”的观念中获得启示，不要再把对安全生产的投资当作是可花可不花的花费了。
然而，一些人恰恰算不过这笔账来。他们把对安全生产的投资当作是额外花费，不仅在安全设施的投入上抠之又抠，连订份安全报刊、买个灭火器也舍不得，甚至连按规定提取的安全经费也被挪作他用。
其实，投资与花费是两个完全不同的概念。投资是安全生产中必须投入的经费，是安全生产的保证和基础，而花费才是可花可不花的一般性支出。那么，为什么一些企业的管理者会把这两个完全不同的概念混淆起来呢？或许他们并非真的分不清这两个概念的区别，而是在账的算法上出了问题：把对安全生产的必要投资看成是不必要的花费，却没有看见投资背后的潜在效益。换一个角度说，他们只看见了少花费、不花费所带来的眼前利益，却忽略了企业安全生产的长远利益，没有看到一旦发生事故就将“满盘皆输”的潜在危险。对于这样的企业管理者，有必要从“安全投资不是花费”的观念中获得启示，不要再把对安全生产的投资当作是可花可不花的花费了。