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绩效考核目前大量的企业均在使用，然而目前仅仅用于薪酬的发放和调整，而忽略了绩效管理中重要的绩效反馈和改进以及绩效结果的综合运用等方面，同时绩效考核与企业战略脱钩，又造成了绩效结果与组织目标不一致的情况。本文从目前的绩效考核入手，试图从建立完整的绩效管理体系、观念的更新以及文化的建立三方面来阐述企业如何进行绩效管理。