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【摘 要】近年来，中国的工业化进程不断取得新的突破，电气工程的施工和建设在社会进步过程中发挥着越来越重要的作用，电气工程的施工质量、施工进度等等，直接关乎到电力企业的整体建设成果。但是问题在于，中国的现代化电气工程建设年限还比较短，许多管理手段和制度仍旧不够完善，这导致了许多本不该出现的项目管理问题。所以，我们有必要、有理由对电力企业电气工程项目管理对策进行分析。
【关键词】电力企业;电气工程;项目管理
引言
中国特色社会主义市场经济的高度发达，给电力企业的发展建设提供了强有力的支撑，但是同时电力资源的供求关系也发生了变化，电力行业变成了买方市场，竞争越来越激烈。在这样的大背景下，电力企业想要求生存求发展，就必须要提升自身的电气工程项目管理质量。本文首先介绍了电力企业电气工程项目，而后对电力企业电气工程项目管理对策加以探索。
1电力企业电气工程项目的概述
1.1电力企业电气工程的概念
电气工程是日常生产生活中十分常见的一个概念，过去人们给它的定义是：创造产生电气和电子系统的技术，但是在今天电气工程的一系列技术都发生了质的飞跃，过去的定义显然已经不再具有可行性和合理性，因此目前行业内部对电气工程的普遍定义为：包括电子和幌子的工程技术行为都属于电气工程。电气工程能否高速发展，主要取决于以下几个因素：第一，信息化技术因素，信息化技术的进步和发展对于电气工程的发展有着不可磨灭的重要影响，二十一世纪是信息技术高度发展的时代，这有效的推动和引导了电气工程的技术发展，为电气工程相关技术的进步带来了新的可能性。第二，物理集成水平也会对电视工程的发展情况产生影响，也就是说电子物理集成技术的进步和发展成果，直接影响到了电气工程的进步速度。最后，社会经济建设效果也是不容忽视的影响因素，社会经济建设可以说是万丈高楼的地基，只有地基打稳，后续的技术发展才能取得成效，经济发展促进科技进步这个道理毋庸置疑。
1.2电力企业电气工程的施工原则
第一，要始终坚持以人为本的建设原则。电气工程的施工和建设一定要以人的需求和管理为转移，对参与施工的工作人员进行培训及合理调动，保证人力资源的整体水平，避免人为操作失误导致的一系列质量问题，让电气工程的施工效率和质量得到保障。第二。务必要一切以保障电气工程施工质量为目标。由于其本身所具有的一定特殊性，电气工程的施工绝非易事，工程质量的保障也十分困难，只有在施工建設中充分认识到施工质量的重要性，并且积极采取各种措施对施工环节进行监督管理，才能让工程质量符合预计标准。第三，在电气工程施工中需要做好应急处理预案，电气工程施工十分复杂，很容易受到一些外在因素的影响而出现质量问题，因此在开展施工之前一定要做好万全准备，在发生特殊情况和意外事故的时候才能更好的进行处理。
2加强电力企业电气工程项目管理的对策
2.1合理计划，完善实施项目进度管理
所谓的进度管理顾名思义指的就是在电气工程施工建设的过程中，对不同施工阶段的进展和所用时长进行控制的一种工作，在预计的工期内根据电气工程施工计划保证工程保质保量的竣工，使项目进度管理的根本任务。一般情况下想要做好进度管理，需要从制订时间表和进度具体管理两个方面分别入手，首先在确定时间表的时候，务必要遵守合理、适度的原则，根据电气工程施工的实际情况和具体特点，进行综合性的分析和探讨，最终明确不同阶段所需要的施工时间;其次在实际的进度管理工作中，需要对电气工程安装标准化进行控制，在确保电气工程施工质量的同时，使之在规定时间内完成施工。
2.2健全规章制度，科学实施电气工程项目质量管理
第一，务必要尽快建立健全电气工程质量标准制度。对电气工程施工中可能涉及到的各种技术指标和数据进行预计，而后以全局的眼光进行判断，明确工程的施工质量能否符合预期情况，确定安装过程中哪些影响因素可能对施工质量产生影响，把这些影响因素一一确定下来，并且在施工管理中进行严格的把控，采取多种多样的措施提升安装的合理性和科学性，促进电气工程的顺利、高质量完工。
第二，想要做好电气工程的项目质量管理工作，就必须要尽快落实科学的管理人员责任制度。以更加系统化的工作责任管理分配制度，保证每一个工作人员都能在工作中充分发挥自己的作用，提升他们工作的热情、激发工作的积极性，让员工在工作中以更加严格的标准要求自己。更重要的是，要根据电气工程的现代化施工标准及管理措施，保质保量的开展项目质量管理工作。
第三，要合理的设置专业化职工及管理人员的岗位。在保证质量管理信息能够顺利得到监控的前提下，提升质量管理工作者和检测人员的工作便利性，以质量信息反馈机制作为质量管理的有力手段，在此基础上工作人员即可高效的完成对质量信息的整合，为工程的管理层提供正确的、准确的信息参考，使之得以在工作中做出更加精准合适的判断。在此基础上，管理层下达的工作管理任务和目标又快速得以返回质量管理工作者，整个质量管理都能够在一种快速、完善的体系中完成，一些存在的质量问题也能够第一时间被发现并且进行处理，电气工程的质量管理必定能确定突出的效果。
2.3强化成本控制、营造良好的电力企业文化
电气工程项目还应该注意加强成本控制，通过营造企业文化的方式将成本控制的理念贯彻到每一位员工心中，其中最重要的就是工程建设的参与人员，让他们将成本控制落实到每天的工作中，从而减少不必要的浪费。另外，要重视工程建设的成本，降低建筑材料、雇佣工人以及机械设备损耗费用等成本，从而提高电气企业工程项目的经济效益。因此，在今后的工作中我们的发展重点务必要集中在提升基层员工的成本控制能力上，采取措施激发他们自主控制施工成本的积极性。以一种集约化发展的企业文化影响他们，以一种降成本提效益的发展目标带动他们。同时，还应该依托电气工程施工的各种信息和数据，对工程项目的成本控制目标进行调整，使成本控制的科学性和合理性得到保障。
结语
总而言之，电气工程是保证我国经济社会发展、促进人民安居乐业必不可少的基础工程之一，在实际的施工中我们发现，由于电气工程本身具有一定的复杂性，很多电力企业电气工程项目管理都不到位。无论是进度管理、质量管理还是成本管理都有待进一步的发展，存在的一些问题和不足之处在今天仍旧十分明显。因此在今后的工作中，我们需要对问题进行针对性的分析，才能找到行之有效的处理方法，为电气工程的项目管理发展做出努力。
参考文献：
[1]龚成.电力企业电气工程项目管理对策探讨[J].建材与装饰，2016（49）：200-201.
[2]于鹏.浅论电力企业电气工程项目管理[J].黑龙江科技信息，2015（25）：32.
[3]麻迎春.电力企业电气工程项目管理探析[J].山东工业技术，2015（05）：185.
[4]陈薇.电力企业电气工程项目管理对策探讨[J].科技风，2013（09）：237.
（作者单位：江苏南瑞泰事达电气有限公司）
【关键词】电力企业;电气工程;项目管理
引言
中国特色社会主义市场经济的高度发达，给电力企业的发展建设提供了强有力的支撑，但是同时电力资源的供求关系也发生了变化，电力行业变成了买方市场，竞争越来越激烈。在这样的大背景下，电力企业想要求生存求发展，就必须要提升自身的电气工程项目管理质量。本文首先介绍了电力企业电气工程项目，而后对电力企业电气工程项目管理对策加以探索。
1电力企业电气工程项目的概述
1.1电力企业电气工程的概念
电气工程是日常生产生活中十分常见的一个概念，过去人们给它的定义是：创造产生电气和电子系统的技术，但是在今天电气工程的一系列技术都发生了质的飞跃，过去的定义显然已经不再具有可行性和合理性，因此目前行业内部对电气工程的普遍定义为：包括电子和幌子的工程技术行为都属于电气工程。电气工程能否高速发展，主要取决于以下几个因素：第一，信息化技术因素，信息化技术的进步和发展对于电气工程的发展有着不可磨灭的重要影响，二十一世纪是信息技术高度发展的时代，这有效的推动和引导了电气工程的技术发展，为电气工程相关技术的进步带来了新的可能性。第二，物理集成水平也会对电视工程的发展情况产生影响，也就是说电子物理集成技术的进步和发展成果，直接影响到了电气工程的进步速度。最后，社会经济建设效果也是不容忽视的影响因素，社会经济建设可以说是万丈高楼的地基，只有地基打稳，后续的技术发展才能取得成效，经济发展促进科技进步这个道理毋庸置疑。
1.2电力企业电气工程的施工原则
第一，要始终坚持以人为本的建设原则。电气工程的施工和建设一定要以人的需求和管理为转移，对参与施工的工作人员进行培训及合理调动，保证人力资源的整体水平，避免人为操作失误导致的一系列质量问题，让电气工程的施工效率和质量得到保障。第二。务必要一切以保障电气工程施工质量为目标。由于其本身所具有的一定特殊性，电气工程的施工绝非易事，工程质量的保障也十分困难，只有在施工建設中充分认识到施工质量的重要性，并且积极采取各种措施对施工环节进行监督管理，才能让工程质量符合预计标准。第三，在电气工程施工中需要做好应急处理预案，电气工程施工十分复杂，很容易受到一些外在因素的影响而出现质量问题，因此在开展施工之前一定要做好万全准备，在发生特殊情况和意外事故的时候才能更好的进行处理。
2加强电力企业电气工程项目管理的对策
2.1合理计划，完善实施项目进度管理
所谓的进度管理顾名思义指的就是在电气工程施工建设的过程中，对不同施工阶段的进展和所用时长进行控制的一种工作，在预计的工期内根据电气工程施工计划保证工程保质保量的竣工，使项目进度管理的根本任务。一般情况下想要做好进度管理，需要从制订时间表和进度具体管理两个方面分别入手，首先在确定时间表的时候，务必要遵守合理、适度的原则，根据电气工程施工的实际情况和具体特点，进行综合性的分析和探讨，最终明确不同阶段所需要的施工时间;其次在实际的进度管理工作中，需要对电气工程安装标准化进行控制，在确保电气工程施工质量的同时，使之在规定时间内完成施工。
2.2健全规章制度，科学实施电气工程项目质量管理
第一，务必要尽快建立健全电气工程质量标准制度。对电气工程施工中可能涉及到的各种技术指标和数据进行预计，而后以全局的眼光进行判断，明确工程的施工质量能否符合预期情况，确定安装过程中哪些影响因素可能对施工质量产生影响，把这些影响因素一一确定下来，并且在施工管理中进行严格的把控，采取多种多样的措施提升安装的合理性和科学性，促进电气工程的顺利、高质量完工。
第二，想要做好电气工程的项目质量管理工作，就必须要尽快落实科学的管理人员责任制度。以更加系统化的工作责任管理分配制度，保证每一个工作人员都能在工作中充分发挥自己的作用，提升他们工作的热情、激发工作的积极性，让员工在工作中以更加严格的标准要求自己。更重要的是，要根据电气工程的现代化施工标准及管理措施，保质保量的开展项目质量管理工作。
第三，要合理的设置专业化职工及管理人员的岗位。在保证质量管理信息能够顺利得到监控的前提下，提升质量管理工作者和检测人员的工作便利性，以质量信息反馈机制作为质量管理的有力手段，在此基础上工作人员即可高效的完成对质量信息的整合，为工程的管理层提供正确的、准确的信息参考，使之得以在工作中做出更加精准合适的判断。在此基础上，管理层下达的工作管理任务和目标又快速得以返回质量管理工作者，整个质量管理都能够在一种快速、完善的体系中完成，一些存在的质量问题也能够第一时间被发现并且进行处理，电气工程的质量管理必定能确定突出的效果。
2.3强化成本控制、营造良好的电力企业文化
电气工程项目还应该注意加强成本控制，通过营造企业文化的方式将成本控制的理念贯彻到每一位员工心中，其中最重要的就是工程建设的参与人员，让他们将成本控制落实到每天的工作中，从而减少不必要的浪费。另外，要重视工程建设的成本，降低建筑材料、雇佣工人以及机械设备损耗费用等成本，从而提高电气企业工程项目的经济效益。因此，在今后的工作中我们的发展重点务必要集中在提升基层员工的成本控制能力上，采取措施激发他们自主控制施工成本的积极性。以一种集约化发展的企业文化影响他们，以一种降成本提效益的发展目标带动他们。同时，还应该依托电气工程施工的各种信息和数据，对工程项目的成本控制目标进行调整，使成本控制的科学性和合理性得到保障。
结语
总而言之，电气工程是保证我国经济社会发展、促进人民安居乐业必不可少的基础工程之一，在实际的施工中我们发现，由于电气工程本身具有一定的复杂性，很多电力企业电气工程项目管理都不到位。无论是进度管理、质量管理还是成本管理都有待进一步的发展，存在的一些问题和不足之处在今天仍旧十分明显。因此在今后的工作中，我们需要对问题进行针对性的分析，才能找到行之有效的处理方法，为电气工程的项目管理发展做出努力。
参考文献：
[1]龚成.电力企业电气工程项目管理对策探讨[J].建材与装饰，2016（49）：200-201.
[2]于鹏.浅论电力企业电气工程项目管理[J].黑龙江科技信息，2015（25）：32.
[3]麻迎春.电力企业电气工程项目管理探析[J].山东工业技术，2015（05）：185.
[4]陈薇.电力企业电气工程项目管理对策探讨[J].科技风，2013（09）：237.
（作者单位：江苏南瑞泰事达电气有限公司）