【摘 要】
：
伴随着时代脚步的持续性前行,越来越多的新元素也融入到时代背景中.大数据就成为了当今时代的一个主旋律,给我们的工作实践带来了便捷.事业单位是我国经济发展的保障性单位,更是社会服务的主要参与部门,在社会的运行中发挥着重要效用.人力资源绩效管理对于事业单位的发展来讲是一股强劲的动力,激发着事业单位的职工的工作积极性,更是让事业单位的内部工作环境充满了竞争性以及活力.大数据时代给事业单位开展人力资源绩效管理工作带来了一定的助力.本篇文章就立足于时代背景,从事业单位工作现状出发,分析了人力资源绩效管理的价值所在,并
论文部分内容阅读
伴随着时代脚步的持续性前行,越来越多的新元素也融入到时代背景中.大数据就成为了当今时代的一个主旋律,给我们的工作实践带来了便捷.事业单位是我国经济发展的保障性单位,更是社会服务的主要参与部门,在社会的运行中发挥着重要效用.人力资源绩效管理对于事业单位的发展来讲是一股强劲的动力,激发着事业单位的职工的工作积极性,更是让事业单位的内部工作环境充满了竞争性以及活力.大数据时代给事业单位开展人力资源绩效管理工作带来了一定的助力.本篇文章就立足于时代背景,从事业单位工作现状出发,分析了人力资源绩效管理的价值所在,并针对具体的工作策略做出了详细的阐释.希望本篇文章能够带给同业人员一些新的借鉴和思考,让大数据发挥最大价值,促进事业单位更好的发展.
其他文献
随着企业现代财务管理的发展,财务共享中心建设日益完善,并成为公司提升财务管理效率的主要途径.对于财务共享中心而言,内部控制有效是确保公司财务管理有效实施的关键.基于此,本文将从财务共享中心内控体系建设的价值入手,并对财务共享中心内控体系存在的问题进行分析,进而有针对性地提出优化措施,以期望能够提升财务共享中心内部控制的整体水平.
党的十九届六中全会提出,要实现创新成为第一动力的高质量发展.在激烈的市场竞争中,国有企业管理只有坚持开拓创新,抓住变革机遇,坚持在改革创新中实现转型发展,才能赶上时代发展的浪潮.因此,要全面布局管理创新理念,采用合理的创新方式,使经济保持较好发展态势,科技自强自新,改革不断深化,增强国有企业的市场影响力.
国有企业工资决定机制改革,事关国有企业健康发展,事关国有企业广大职工切身利益,事关收入分配合理有序.工资决定机制改革,对充分调动企业职工的积极性、主动性和创造性,进一步激发企业创造力和提高市场竞争力,推动国有资本做强做优做大具有重要意义.
近些年来,我国经济逐渐开放化,市场逐渐包容化,在上述因素的影响下,以及政府的支持下,各个企业如雨后春笋般出现,使市场的活跃度明显提升.但与此同时,企业与企业之间的竞争同样逐渐加剧.企业务必具备一定的实力以及竞争力,方可在市场中占有一席之地.经营管理质量是影响企业整体实力的关键因素.但就目前的情况看,部分企业仍在运用传统的方法落实经营管理工作.上述问题,导致企业的管理已经无法满足市场需求,未跟紧时代的发展步伐.因此,有必要对传统的经营管理方式进行改革创新.
经营管理作为企业发展的一项重要工作,新时期企业以往传统的管理方式方法所存在的弊端日益突出,例如:管理理念落后、管理职能弱化、管理制度不完善等等,导致无法达到理想的管理效率及效果,不利于企业的长远稳定发展.在这种情况下,加快企业管理创新成为一项关键性工作.
目的:评价人工智能(AI)在冠状动脉CT血管造影(CCTA)对冠心病的诊断价值.方法:对2020年6月至12月,先后行CCTA和有创冠状动脉造影(ICA)的150例患者进行回顾性分析.100例患者的CCTA图像作为训练数据集,使用卷积神经网络(CNN)进行训练,识别斑块类型和冠状动脉狭窄程度.另外50例CAD患者作为测试数据集,以ICA图像为参考标准,采用ROC曲线分析方法,比较CCTA-AI与ICA和传统人工CCTA在评价冠状动脉狭窄和斑块特征方面的差异.结果:在鉴别不同程度冠状动脉狭窄时,CCTA-A
市场经济高速发展背景下,企业作为我国国民经济发展的中坚力量,发展规模逐渐拓展,业务类型更加多样.在新形势下,为满足发展需求,我国会计制度与税收制度改革工作正在逐步深入,在原有内容基础上,会计制度与税收制度内容更加丰富,但同时两者之间的差异性也在逐渐突出.由于企业税务与会计之间存在明显差异性,在无形中增加了会计核算工作难度,较以往相比,企业税务支出成本也在逐渐增加.
任何一家用人单位都需要一套标准以及完善的管理制度,有助于提高员工的工作热情和日常工作的管理质量和效率,最终创造价值.适宜的人事制度可以有效把握工作方向,让每个人都清楚自己应该做什么,将工作落实到位、将责任落实到人.
新时期我国提出开启国内国际双循环发展,国有企业面临较大机遇的同时也必须应对随之而来的挑战,优化产业结构、开展全面预算管理是国企获得高质量发展的必要手段,有助于国有资产的有效整合与分配,尤其能对企业战略部署的落实提供有力的支持.本文对国有企业开展全面预算管理的必要性进行分析,就湖南T集团有限公司全面预算管理情况,分析当前国有企业在全面预算管理中存在的问题,并提出对应改进路径,以供参考.
本人长期从事企业管理类课程的教学,今年暑期有幸到广州某电单车制造有限公司(一家私营小微企业,以下简称“该公司”)进行了为期一个月的企业人力资源管理实践,对当前小微民营企业的经营现状及人力资源管理有大致了解,进而对小微民营企业人力资源管理提出七点建议.