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摘要：
管理会计活动是通过利用相关信息，运用管理会计工具方法有机融合财务与业务活动，在规划、决策、控制、评价等方面服务于单位管理需要的相关活动。在管理控制过程中，可以更好地通过预算、绩效评价成本控制等与企业人力资源绩效激励等结合实现经营目标；在战略决策方面，前瞻性地关注技术革命、市场需求变化及企业运营管理可能会对企业运营所带来的机遇和风险，尽可能引导及时做出调整和应对。本文通过对企业应用管理会计存在问题进行分析，并根据情况提出了相应对策。关键词：管理会计；企业；应用
一、企业应用管理会计的必要性
（一）参与经营决策，促进业务实现管理会计通过对国家相关政策，行业信息进行宏观环境分析，结合产业政策和目前市场动态对行业进行分析，根据项目信息资料，包含政府需求、建设运营公司和投资方情况，对企业内部及相关项目进行分析。通过运用各种决策方法对项目经济可行性分析、经营战略、财务战略进行分析和决策。同时还可以通对业务及相关信息的了解提供多种解决方案，能够实现多方利益的均衡，从而促进企业业务的实现。 （二）参与控制运营，助力目标完成管理会计以经营目标实现为导向，根据经营目标编制具体经营计划和预算，并进行层层分解，落实到各项业务和部门。管理会计可以通过预算制定、预算分解、预算执行、预算分析和预算控制，做到对经济业务的事前计划，事中控制，将实际发生控制在计划可接受范围内，确保经济目标的实现。管理会计的成本管理，作业成本管理、目标成本管理都能较好的运用于项目管理，并促进经营目标实现。
二、企业应用管理会计存在的问题
（一）管理会计体系建设不够完善
目前我国的管理会计工作还处在摸索阶段管理会计理论内容还不够完善，财政部发布了关于全面推进管理会计体系建设的指导意见，并于2016年印发了《管理会计基本指引》，但管理会计还未形成一个系统的理论体系，缺少些企业可操作、可依据、可遵循的理论规范和实務内容。但由于管理会计自身体系建设情况还不能够为大家所熟知，还没有套完整的、企业可直接使用的理论规范和实际操作内容，障得了管理会计在行业的推广和应用。
（二）企业缺乏管理会计理念
企业的管理核心多为技术骨干，重视技术的研发，形成的管理理念主要以产品技术和市场为主，形成的企业文化多将与产品技术、市场相关的理念放在首位。管理会计在企业内部管理中仍然没有得到足够的重视，甚至是不重视。企业的管理理念还停留在财务管理主要是会计核算、财务预算等层面，还没形成管理会计能够贯穿整个企业的经营过程，能够与业务充分融合，促进业务开展提升决策水平、优化核算体系、改善管理的理念。
（三）企业内部控制环境存在不利条件
目前，很多企业没有给管理会计的应用创造合适的条件。从治理结构构和机构设置中多数企业目前没有相关管理会计部门或岗位设置，财务和审计部门主要多是从局部提供管理会计职能，如预算控制、决策数据及风险防控。但受部门职责及信息沟通等方面影响不能从业务层面，运营全局考虑，在个别情况还可能存在各部门因为自身的利益或绩效评价等方面因素，障碍业务和公司运营目标的实现。
三、加强企业应用管理会计的对策 （一）加强管理会计体系建设
目前管理会计内容已经变的越来越重要，目前国家已经加快了管理会计体系建议，2017年陆续出台各项应用指引，已经在着力解决管理会计体系建设方面的问题的。但是，管理会计还需要进一步完善理论体系和操作实务内容让更的从业人员明确管理会计的内容，让更多企业知道去应用管理会计。首先，应加强管理会计体系建设，使之与我国企业发展相适应。制定相关规范和制度，出台行之有效的、可操作性强的应用文件指引。以实现从业人员清楚内容，企业管理者明晰作用其他人员理解行业的新局面。其次，加强推广宣传。国家或有关部门根据实际情况建立推广运用体制机制，从政策、实际运用多角度进行宣传，同时可以出台相应的法规引导，鼓励、奖励或要求企业去执行。
（二）提高企业管理者管理会计观念
国家在法规制定上号引入更多的提出管理会计与企业引用规范更多的项目在审批或各种环节除加强技术职称要求外，增加管理会计的相关职称要求，以确保企业持续运营和财务风险防控。从政策法规层面提高管理会计地位，突出管理会计对企业的作用引导企业管理者树立管理会计的理念。从企业运营管理过程中，管理会计从业人员要自用身的专业知识，在企业在经营管理决策等多个方面起到重大作用，从而增加管理层对管理会计在经营管理方面起到重大作用的信心，有利于提高企业管理者对管理会计的认识，近而影响管理会计在企业中中的应用。 （三）提升管理会计人员水平
管理会计的作用能否发挥以及发挥的程度如何还是靠职业人员，只有职业人员有较高的素质，融入企业的管理并能够发现重要作用，才能使管理会计在企业中得到广泛应用。首先，应加强会计人员的后继教育，定期对会计人员进行相关政策、知识的培训，提高会计人员的素质，增增加管理会计相关培训内容。向会计人员培训管理会计内容，执业方面，提升会计人员对管理会计的认识和加强主动学习的意愿。其次，明确管理会计定位，将管理会计在企业管理中的位置和作用明确，鼓励企业引引入管理会计，给管理会计人员一个广阔的发展平台。让管理会计人员感受自身的作用和发展的道路，加强学习和提升的主动性。
作者简介：
袁迎，河南颐城控股有限公司。
管理会计活动是通过利用相关信息，运用管理会计工具方法有机融合财务与业务活动，在规划、决策、控制、评价等方面服务于单位管理需要的相关活动。在管理控制过程中，可以更好地通过预算、绩效评价成本控制等与企业人力资源绩效激励等结合实现经营目标；在战略决策方面，前瞻性地关注技术革命、市场需求变化及企业运营管理可能会对企业运营所带来的机遇和风险，尽可能引导及时做出调整和应对。本文通过对企业应用管理会计存在问题进行分析，并根据情况提出了相应对策。关键词：管理会计；企业；应用
一、企业应用管理会计的必要性
（一）参与经营决策，促进业务实现管理会计通过对国家相关政策，行业信息进行宏观环境分析，结合产业政策和目前市场动态对行业进行分析，根据项目信息资料，包含政府需求、建设运营公司和投资方情况，对企业内部及相关项目进行分析。通过运用各种决策方法对项目经济可行性分析、经营战略、财务战略进行分析和决策。同时还可以通对业务及相关信息的了解提供多种解决方案，能够实现多方利益的均衡，从而促进企业业务的实现。 （二）参与控制运营，助力目标完成管理会计以经营目标实现为导向，根据经营目标编制具体经营计划和预算，并进行层层分解，落实到各项业务和部门。管理会计可以通过预算制定、预算分解、预算执行、预算分析和预算控制，做到对经济业务的事前计划，事中控制，将实际发生控制在计划可接受范围内，确保经济目标的实现。管理会计的成本管理，作业成本管理、目标成本管理都能较好的运用于项目管理，并促进经营目标实现。
二、企业应用管理会计存在的问题
（一）管理会计体系建设不够完善
目前我国的管理会计工作还处在摸索阶段管理会计理论内容还不够完善，财政部发布了关于全面推进管理会计体系建设的指导意见，并于2016年印发了《管理会计基本指引》，但管理会计还未形成一个系统的理论体系，缺少些企业可操作、可依据、可遵循的理论规范和实務内容。但由于管理会计自身体系建设情况还不能够为大家所熟知，还没有套完整的、企业可直接使用的理论规范和实际操作内容，障得了管理会计在行业的推广和应用。
（二）企业缺乏管理会计理念
企业的管理核心多为技术骨干，重视技术的研发，形成的管理理念主要以产品技术和市场为主，形成的企业文化多将与产品技术、市场相关的理念放在首位。管理会计在企业内部管理中仍然没有得到足够的重视，甚至是不重视。企业的管理理念还停留在财务管理主要是会计核算、财务预算等层面，还没形成管理会计能够贯穿整个企业的经营过程，能够与业务充分融合，促进业务开展提升决策水平、优化核算体系、改善管理的理念。
（三）企业内部控制环境存在不利条件
目前，很多企业没有给管理会计的应用创造合适的条件。从治理结构构和机构设置中多数企业目前没有相关管理会计部门或岗位设置，财务和审计部门主要多是从局部提供管理会计职能，如预算控制、决策数据及风险防控。但受部门职责及信息沟通等方面影响不能从业务层面，运营全局考虑，在个别情况还可能存在各部门因为自身的利益或绩效评价等方面因素，障碍业务和公司运营目标的实现。
三、加强企业应用管理会计的对策 （一）加强管理会计体系建设
目前管理会计内容已经变的越来越重要，目前国家已经加快了管理会计体系建议，2017年陆续出台各项应用指引，已经在着力解决管理会计体系建设方面的问题的。但是，管理会计还需要进一步完善理论体系和操作实务内容让更的从业人员明确管理会计的内容，让更多企业知道去应用管理会计。首先，应加强管理会计体系建设，使之与我国企业发展相适应。制定相关规范和制度，出台行之有效的、可操作性强的应用文件指引。以实现从业人员清楚内容，企业管理者明晰作用其他人员理解行业的新局面。其次，加强推广宣传。国家或有关部门根据实际情况建立推广运用体制机制，从政策、实际运用多角度进行宣传，同时可以出台相应的法规引导，鼓励、奖励或要求企业去执行。
（二）提高企业管理者管理会计观念
国家在法规制定上号引入更多的提出管理会计与企业引用规范更多的项目在审批或各种环节除加强技术职称要求外，增加管理会计的相关职称要求，以确保企业持续运营和财务风险防控。从政策法规层面提高管理会计地位，突出管理会计对企业的作用引导企业管理者树立管理会计的理念。从企业运营管理过程中，管理会计从业人员要自用身的专业知识，在企业在经营管理决策等多个方面起到重大作用，从而增加管理层对管理会计在经营管理方面起到重大作用的信心，有利于提高企业管理者对管理会计的认识，近而影响管理会计在企业中中的应用。 （三）提升管理会计人员水平
管理会计的作用能否发挥以及发挥的程度如何还是靠职业人员，只有职业人员有较高的素质，融入企业的管理并能够发现重要作用，才能使管理会计在企业中得到广泛应用。首先，应加强会计人员的后继教育，定期对会计人员进行相关政策、知识的培训，提高会计人员的素质，增增加管理会计相关培训内容。向会计人员培训管理会计内容，执业方面，提升会计人员对管理会计的认识和加强主动学习的意愿。其次，明确管理会计定位，将管理会计在企业管理中的位置和作用明确，鼓励企业引引入管理会计，给管理会计人员一个广阔的发展平台。让管理会计人员感受自身的作用和发展的道路，加强学习和提升的主动性。
作者简介：
袁迎，河南颐城控股有限公司。