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成品油市场对外开放后，销售企业将面临激烈竞争、体制机制与外部环境不适应等方面的压力。中国石化已确定销售企业改革总体目标，按照“区域化、专业化、扁平化”的原则，实现物流、零售、直销的经营专业化管理。为适应新的经营管理体制，需要对现有的财会核算管理体制及流程重新再造。分析目前成品油销售企业的财务管理体制与现状；按照“财务会计分设、财会人员委派、会计一级核算、财务统一管理”的原则，提出财会体制和核算流程再造的思路。