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摘要：建筑施工管理的好坏不但关系到施工企业的切身利益，还严重影响到建筑工程产品的质量，影响到建筑物的使用功能、使用寿命，甚至影响建筑结构安全，给人们的生命财产安全构成威胁。本文针对以上情况，对建筑施工管理存在的问题进行了分析，并提出了一些改进措施。
关键词：建筑工程；施工管理；改进措施
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
引言
随着我国经济持续高速发展，建筑工程建设发展迅速，建筑行业市场竞争十分激烈，未来能够得到发展的企业，不仅要有雄厚的物质基础和技术力量，更重要的是要有良好的制度和管理方式。施工管理过程中存在很多的问题，这些问题影响到建筑工程产品的质量，这就要求建筑施工企业以及其他的参与各方在建筑施工中相互监督相互协调，促使建筑业健康快速发展。
一、建筑施工管理面临的问题
建筑施工管理存在多方面的问题，主要表现在建筑施工管理体制，质量管理问题，施工现场的安全管理问题，建筑施工人员的素质问题，以及问题等。
1、管理机制不健全
近年来建筑行业发展速度很快，建筑工程施工技术也有很大的提高，但是我们的项目管理体制任然有待改进。由于政策上的漏洞，工程项目层层转包，肢解外包，给工程监管带来了极大的难度。政府监管部门由于相应的法律法规不健全和工程参与单位复杂交错，而难以进行有效的监管，难以追究相关的责任。监管部门在贯彻落实各种法律、法规、条例不力，施工企业不熟悉安全技术标准，致使施工现场时有安全隐患发生，反应缓慢，处理不及时。监管不力照成工程安全生产监理责任落实不到位，当发现存在安全隐患时应及时下达书面指令，施工单位往往不能及时作出整改。
2、施工材料管理中存在问题
首先，材料入场把关不严。目前，建筑材料市场鱼龙混杂，管理难度较大，因此在选购材料时一定要严格把关，确保购入材料的质量。其次，材料储存问题多多。施工中为方便材料使用，只顾领料便利，不按要求存放材料，导致材料乱堆、乱放问题严重，造成了材料的严重浪费。
3、质量管理问题
建筑结构的倾斜、错位、倒塌、漏水等在建筑施工过程中时常出现，这些都属于质量问题，质量管理的措施不到位是出现问题的根源。质量管理的有效体系尚不完善。在我国现有的工程质量管理体制，目前尚欠缺关于适应新的经营模式的质量管理方法，不利于建立与执行制约机制；建筑工程的市场准入制度管理当前仍存在疏漏。对市场准入制度一些地方及部门很松懈，导致有资质无能力的不正常现象、施工企业出现了虚假的高资质低能力；在施工中借证卖照、没有符合规范的证件，违反市场规定、超范围承包工程、私下交易等，这些违规行为严重影响了建筑工程的质量。
4、施工现场的安全管理问题
在施工现场，建筑施工安全生产的重要性根本没有得到充分的认识，安全施工工作没有得到一个正确的认可。对于国家的法律法规，也没有一个明确的认识。企业关注的是生产的进度和经济收益，对于真正的管理方面却没有重视，因此使得很多的安全隐患没有被认识到。
5、从业人员专业素质不高
我国的建筑行业众多从业人员普遍受教育水平低，专业素养不足。建筑行业的主要劳动力是农民工，其流动性大，安全素质低，没有经过相关的安全培训。这些都对建筑行业的安全施工造成了隐患。另外，建筑行业的技术从业人员偏向于岁数偏大的人员，这些人员是早年从事建筑行业的人员，虽然他们经验丰富，对于很多问题都有着丰富的经验，但是这些人员大多数都存在知识严重老化的现象。而在新时期下，建筑行业的施工采用的技术是新技术，可以节约成本，节约时间，这些原有的建筑队伍很难适应新的建筑模式，对于新技术的使用和学习有一定的难度。
二、建筑施工管理的几点对策
1、健全法律法规和审查制度明确责任
政府制定相关法律法规限制健全相应的制度。应在提高宏观调控能力和尊重市场调节的基础上，着力维护公平、公正、公开的市场环境，积极引导企业良性竞争。同时，应着重加强并完善监管体系，尤其是工程质量监督体系，对监理单位、设计勘察单位、施工企业的监管力度均应加强，切实贯彻《建筑法》及《招标投标法》，规范建筑企业行为。在监管的过程中做到有法可依，有例可循，健全的法律法规制度可依杜绝部分单位的擦边球行为，减少工程招投标过程中的暗箱操作。加强对建设单位的资格审查，确保施工企业具有相应的资质。政府应该加强引导，明确施工单位的责任，让相关单位安全责任是企业应该肩负的社会责任，确保相关单位将安全责任放在首位。
2、做好施工材料管理
首先，做好材料进场管理，确保施工材料质量的合格、数量的准确。杜絕以次充好，偷工减料等情况的发生。其次，做好材料储存管理，确保材料堆放的规范，无乱堆乱放现象及因储存不当引发的质量问题等。再次，做好材料的领取、使用管理。材料领取要有条不紊，材料的发放、领取要严格按照规定执行，避免材料的浪费及“小仓库”的泛滥等问题出现。
3、做好工程质量管理
建筑工程中，质量是第一要素，也是衡量一个工程的标准。影响工程质量的因素有很多，比如说人员管理、机械设备的管理以及施工技术的管理等等。对于施工人员要做好组织协调工作，制定完善的规章管理制度，在工程中有效的管理，做好技术培训工作。对于施工中的机械设备在使用之前要有专业的技术人员对其进行检查，查看设备有无故障，在正式使用之前要进行试运行，在确保正常之后再投入使用，在停止施工期间，要做好对施工设备的维修保养工作。对于新技术以及新材料要全面的掌握相关的信息，在工程中能够充分的发挥新型工艺的优势，提高工程的质量。
4、提高施工现场安全意识
安全生产是施工现场的头等大事，因为直接关系到施工人员们的生命安全。建筑施工企业必须制定安全管理目标体系及相关安全生产管理制度，从思想意识上予以重视，并付诸行动将其贯彻落实。必须要坚持以人为本的基本原则，建立健全安全问责制度。当施工单位出现问题时，监管部门要马上对施工单位提出整改意见或强行停止施工，并且配备专人专门负责，确保工现场的安全管理工作、措施落实到位。
此外，必须加强企业全员的安全意识，因为安全与企业的每一个员工的切身利益息息相关，关系到企业的长足发展。建立起项目经理安全责任制，项目经理为项目安全生产第一责任人。制定安全生产责任制，将安全责任落实到各个岗位，落实到人，做到人人有人人，人人管安全。安全生产管理应该是全员参与，全过程控制。项目安全部门应该定期对组织进行安全检查，对施工过程中的不安全行为、不安全因素、安全隐患进行排查纠正。并对相关的责任人进行奖罚，增强大家的安全意识。
5、提高从业人员专业素质
为确保施工作业顺利进行，施工企业要从技术、组织以及管理等方面，采取严格有效的措施建立组织能力强的、有威信的、高效的，有同一思想和目标的队伍。企业应保证民工岗前培训，尤其要对进入施工现场的作业人员进行安全教育和培训，并严格考核合格后方可上岗。上岗后相关单位要对所有施工人员进行定期或不定期的安全培训教育，并积极引进高素质人才充实到企业的核心技术管理层。其中，现有的技术骨干由公司的领导层制定出切实可行的管理制度集中进行培训，以加强整体的管理水平。同时企业应将安全培训机制列入对施工企业、劳务公司的公司考核、资质年审和升级之中。
结束语
建筑工程施工管理不但关系着施工过程的安全、效率，还关系着建筑物建成后的安全使用及建筑物的稳固性等，在整个建筑中有着非常重要的作用。建筑施工管理是一项极为复杂，综合性强、专业性强的工作。需要参建各方全人员的共同努力，相互协作。需要各级管理者对不断发展的建筑行业及每个施工项目的特点，全方位进行分析，采取科学合理的方法，不断分析、研究和解决实践过程中存在的各种问题，进一步提高施工管理水平。
参考文献
[1]宋占峰、史耀波．建筑工程施工管理的若干问题分析[J]．中国科技博览，2013．
[2]王颖.浅谈如何做好建筑工程管理[J].城市建设理论研究，2011.
[3]黄小构.浅谈建筑工程管理[J].建筑世界，2011.
关键词：建筑工程；施工管理；改进措施
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
引言
随着我国经济持续高速发展，建筑工程建设发展迅速，建筑行业市场竞争十分激烈，未来能够得到发展的企业，不仅要有雄厚的物质基础和技术力量，更重要的是要有良好的制度和管理方式。施工管理过程中存在很多的问题，这些问题影响到建筑工程产品的质量，这就要求建筑施工企业以及其他的参与各方在建筑施工中相互监督相互协调，促使建筑业健康快速发展。
一、建筑施工管理面临的问题
建筑施工管理存在多方面的问题，主要表现在建筑施工管理体制，质量管理问题，施工现场的安全管理问题，建筑施工人员的素质问题，以及问题等。
1、管理机制不健全
近年来建筑行业发展速度很快，建筑工程施工技术也有很大的提高，但是我们的项目管理体制任然有待改进。由于政策上的漏洞，工程项目层层转包，肢解外包，给工程监管带来了极大的难度。政府监管部门由于相应的法律法规不健全和工程参与单位复杂交错，而难以进行有效的监管，难以追究相关的责任。监管部门在贯彻落实各种法律、法规、条例不力，施工企业不熟悉安全技术标准，致使施工现场时有安全隐患发生，反应缓慢，处理不及时。监管不力照成工程安全生产监理责任落实不到位，当发现存在安全隐患时应及时下达书面指令，施工单位往往不能及时作出整改。
2、施工材料管理中存在问题
首先，材料入场把关不严。目前，建筑材料市场鱼龙混杂，管理难度较大，因此在选购材料时一定要严格把关，确保购入材料的质量。其次，材料储存问题多多。施工中为方便材料使用，只顾领料便利，不按要求存放材料，导致材料乱堆、乱放问题严重，造成了材料的严重浪费。
3、质量管理问题
建筑结构的倾斜、错位、倒塌、漏水等在建筑施工过程中时常出现，这些都属于质量问题，质量管理的措施不到位是出现问题的根源。质量管理的有效体系尚不完善。在我国现有的工程质量管理体制，目前尚欠缺关于适应新的经营模式的质量管理方法，不利于建立与执行制约机制；建筑工程的市场准入制度管理当前仍存在疏漏。对市场准入制度一些地方及部门很松懈，导致有资质无能力的不正常现象、施工企业出现了虚假的高资质低能力；在施工中借证卖照、没有符合规范的证件，违反市场规定、超范围承包工程、私下交易等，这些违规行为严重影响了建筑工程的质量。
4、施工现场的安全管理问题
在施工现场，建筑施工安全生产的重要性根本没有得到充分的认识，安全施工工作没有得到一个正确的认可。对于国家的法律法规，也没有一个明确的认识。企业关注的是生产的进度和经济收益，对于真正的管理方面却没有重视，因此使得很多的安全隐患没有被认识到。
5、从业人员专业素质不高
我国的建筑行业众多从业人员普遍受教育水平低，专业素养不足。建筑行业的主要劳动力是农民工，其流动性大，安全素质低，没有经过相关的安全培训。这些都对建筑行业的安全施工造成了隐患。另外，建筑行业的技术从业人员偏向于岁数偏大的人员，这些人员是早年从事建筑行业的人员，虽然他们经验丰富，对于很多问题都有着丰富的经验，但是这些人员大多数都存在知识严重老化的现象。而在新时期下，建筑行业的施工采用的技术是新技术，可以节约成本，节约时间，这些原有的建筑队伍很难适应新的建筑模式，对于新技术的使用和学习有一定的难度。
二、建筑施工管理的几点对策
1、健全法律法规和审查制度明确责任
政府制定相关法律法规限制健全相应的制度。应在提高宏观调控能力和尊重市场调节的基础上，着力维护公平、公正、公开的市场环境，积极引导企业良性竞争。同时，应着重加强并完善监管体系，尤其是工程质量监督体系，对监理单位、设计勘察单位、施工企业的监管力度均应加强，切实贯彻《建筑法》及《招标投标法》，规范建筑企业行为。在监管的过程中做到有法可依，有例可循，健全的法律法规制度可依杜绝部分单位的擦边球行为，减少工程招投标过程中的暗箱操作。加强对建设单位的资格审查，确保施工企业具有相应的资质。政府应该加强引导，明确施工单位的责任，让相关单位安全责任是企业应该肩负的社会责任，确保相关单位将安全责任放在首位。
2、做好施工材料管理
首先，做好材料进场管理，确保施工材料质量的合格、数量的准确。杜絕以次充好，偷工减料等情况的发生。其次，做好材料储存管理，确保材料堆放的规范，无乱堆乱放现象及因储存不当引发的质量问题等。再次，做好材料的领取、使用管理。材料领取要有条不紊，材料的发放、领取要严格按照规定执行，避免材料的浪费及“小仓库”的泛滥等问题出现。
3、做好工程质量管理
建筑工程中，质量是第一要素，也是衡量一个工程的标准。影响工程质量的因素有很多，比如说人员管理、机械设备的管理以及施工技术的管理等等。对于施工人员要做好组织协调工作，制定完善的规章管理制度，在工程中有效的管理，做好技术培训工作。对于施工中的机械设备在使用之前要有专业的技术人员对其进行检查，查看设备有无故障，在正式使用之前要进行试运行，在确保正常之后再投入使用，在停止施工期间，要做好对施工设备的维修保养工作。对于新技术以及新材料要全面的掌握相关的信息，在工程中能够充分的发挥新型工艺的优势，提高工程的质量。
4、提高施工现场安全意识
安全生产是施工现场的头等大事，因为直接关系到施工人员们的生命安全。建筑施工企业必须制定安全管理目标体系及相关安全生产管理制度，从思想意识上予以重视，并付诸行动将其贯彻落实。必须要坚持以人为本的基本原则，建立健全安全问责制度。当施工单位出现问题时，监管部门要马上对施工单位提出整改意见或强行停止施工，并且配备专人专门负责，确保工现场的安全管理工作、措施落实到位。
此外，必须加强企业全员的安全意识，因为安全与企业的每一个员工的切身利益息息相关，关系到企业的长足发展。建立起项目经理安全责任制，项目经理为项目安全生产第一责任人。制定安全生产责任制，将安全责任落实到各个岗位，落实到人，做到人人有人人，人人管安全。安全生产管理应该是全员参与，全过程控制。项目安全部门应该定期对组织进行安全检查，对施工过程中的不安全行为、不安全因素、安全隐患进行排查纠正。并对相关的责任人进行奖罚，增强大家的安全意识。
5、提高从业人员专业素质
为确保施工作业顺利进行，施工企业要从技术、组织以及管理等方面，采取严格有效的措施建立组织能力强的、有威信的、高效的，有同一思想和目标的队伍。企业应保证民工岗前培训，尤其要对进入施工现场的作业人员进行安全教育和培训，并严格考核合格后方可上岗。上岗后相关单位要对所有施工人员进行定期或不定期的安全培训教育，并积极引进高素质人才充实到企业的核心技术管理层。其中，现有的技术骨干由公司的领导层制定出切实可行的管理制度集中进行培训，以加强整体的管理水平。同时企业应将安全培训机制列入对施工企业、劳务公司的公司考核、资质年审和升级之中。
结束语
建筑工程施工管理不但关系着施工过程的安全、效率，还关系着建筑物建成后的安全使用及建筑物的稳固性等，在整个建筑中有着非常重要的作用。建筑施工管理是一项极为复杂，综合性强、专业性强的工作。需要参建各方全人员的共同努力，相互协作。需要各级管理者对不断发展的建筑行业及每个施工项目的特点，全方位进行分析，采取科学合理的方法，不断分析、研究和解决实践过程中存在的各种问题，进一步提高施工管理水平。
参考文献
[1]宋占峰、史耀波．建筑工程施工管理的若干问题分析[J]．中国科技博览，2013．
[2]王颖.浅谈如何做好建筑工程管理[J].城市建设理论研究，2011.
[3]黄小构.浅谈建筑工程管理[J].建筑世界，2011.