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摘要：分析了合作竞争组织中的风险因素，举例说明了基于模糊综合评价法给出了风险综合值的求解。
关键词：合作竞争；风险；模糊综合评价
1合作竞争组织中风险因素分析
合作竞争组织存在的风险不同于单一企业面临的经营市场、材料供应、物价汇率等传统风险，它是指在合作竞争的相互作用下，由于组织各成员的个体差别与组织总体之间的矛盾而导致的管理协同复杂化，从而产生的一种特有的风险，分为以下几个方面：
1）准备不足和合作方案不完善风险
准备不足风险是指在成为合作竞争组织之前，企业对自身的优势及劣势认识不足，对为何要建立合作竞争组织缺乏充分的认识，没有认真的分析和准备，对合作企业了解不深刻，而对合作企业的评估、判断将直接影响到合作的成效，从而导致合作竞争组织失败。
合作竞争组织的建立和运转必须有一套完整的方案及一系列详尽的协议，在合作之前，各企业应该仔细的分析合作实施方案的利与弊，尤其是应该对未来可能发生的问题作细致的考虑。
2）信任危机风险
合作竞争组织建立的基础是各成员企业之间的相互信任，合作是指企业一方把另一企业看作自己的伙伴和战友，而不是对手。合作竞争组织成员的相互信任是合作竞争组织存在并且日后成功的基础。合作之前，各成员企业可能存在一定的利益冲突，在成为合作竞争组织之后，各方也同样面临着对合作项目的利益分配，如果处理不好，必然会影响到合作竞争组织的正常运行。
3）收益分配不合理导致的投机风险
合作项目所取得的收益一般会有特定的分配方案，其中一部分收益是合作竞争组织所共有的，而其他部分则必须在各成员之间加以分配。同时，合作竞争的主要目的就是降低各成员独自承担项目的风险，各成员应该分担多大的风险直接影响着合作竞争组织的成功。由于各成员企业自身的条件不同，各方面临的竞争环境也不同，因此会导致各方会站在自己的立场考虑问题，很难统一所有的意见，由此导致的投机倾向严重威胁合作竞争组织各成员之间的关系。
4）核心能力丧失防范风险
核心能力丧失防范风险是指在合作竞争组织中，各成员企业为了保持自身的核心技术，从而不向其他成员公開自己的机密，从而有可能使合作竞争组织失败的可能。建立合作竞争组织的基本意愿一是为了占有更大的市场和获取先进的技术，二是实现资源的优势互补。假如各成员企业能够在这两方面向其他成员提供不拥有或不充分拥有的资源，那么合作组织就有了良好运行所需要的先决条件。然而合作竞争组织建立后，各成员企业就具备了了解其他企业的一种途径，通过合作项目，成员企业就可以学习对方先进的管理和技术，并且会逐渐掌握对方的核心能力。
5）企业文化差异的风险
由于各合作企业有可能处于不同的地方甚至国家，文化知识和管理能力有着很大的区别，因此差异鲜明的管理特点和企业文化极易引发合作竞争组织各成员企业在职业操守、生产方式和做事风格等的碰撞，如果不妥善处理好这些差异，就容易产生矛盾甚至难以解决，从而破坏以致破裂合作竞争组织关系。
6）运作障碍风险
合作竞争组织并不是一个真正统一的有机整体，各成员企业仍然保持很大的独立性，因此在信息沟通、经营决策、人员安排、任务分配等方面都容易因为跨企业运作而出现运作上的障碍。
综上所述，合作竞争组织中存在六种风险，即不完善风险、信任危机风险、投机风险、核心能力丧失防范风险、文化差异风险、运作障碍风险。
2 风险因素的模糊综合评价法
2.1 模糊综合评价法
模糊综合评价是以模糊数学为基础，综合评判现实中存在的评价问题，它应用模糊关系合成，把不易量化的定性因素定量化，从各种因素对被评价事物的隶属度进行综合性评价。综合评判对被评事物的全体因素，得出能反映每个评判对象的评判指标，根据此选择排序最优的评判对象。
模糊综合评价法分为两步：第一步单独评判每个因素；第二步综合评判所有因素。其优点是：建模简单，易于理解，能较好评判多因素、多层次的复杂问题。其特点在于，逐个评判被评对象，得出唯一的综合评价值，不受其他评判对象的影响。
2.2 风险因素的模糊综合评价
借助于模糊综合评价法，本文将合作竞争组织中存在的六种风险合成能反映风险的综合量化指标，即风险综合值。具体步骤如下：
步骤1：设因素集，其中，表示不完善风险，表示信任危机风险，表示机会主义风险，表示核心能力丧失防范风险，表示文化差异风险，表示运作障碍风险。
步骤2：设评判集，其中表示低风险，表示较低风险，表示一般风险，表示较高风险，表示高风险。为求风险综合值，可为评判集中的各元素赋予量值。
步骤3：构造评判矩阵
评判矩阵中各元素的确定可以采用等级比重法，例如可以请若干专业人员单就不完善风险进行表态，统计出评判集中各元素所占的比例，则可以得到评判矩阵第一行，依次类推可以求得评判矩阵的其他元素。
步骤4：确定权重
邀请行业专家，对各因素赋予权重。
步骤5：模糊合成
称为运算符号，对于不同的模糊运算，就会得出不同的评价模型，本文采用，即。
步骤6：求风险综合值
由和求风险综合值，即：
为一实数，能综合反映六种风险的具体量化。
3 算例分析
若干企业组成的合作竞争组织中，因素集，的含义如前面所述；评判集，的含义如前面所述，为评判集中的各元素赋予量值，即；统计出专家对某企业风险评估的结果，构造评判矩阵
权重，则依据风险因素的模糊综合评价法：
风险综合值
=0.22
即反映不完善风险、信任危机风险、机会主义风险、核心能力丧失防范风险、文化差异风险、运作障碍风险等六种风险因素的风险综合值为0.22，为合作竞争组织中的企业评估风险提供了一个量化指标。
参考文献：
[1]夏青.企业合作竞争风险分析及其防范[J].湛江师范学院学报，2008，29（4）：90-91
[2]谢季坚，刘承平.模糊数学方法及应用[M].武汉：华中科技大学出版社，2006
[3]杜栋，庞庆华.现代综合评价方法与案例精选[M].北京：清华大学出版社，2005
关键词：合作竞争；风险；模糊综合评价
1合作竞争组织中风险因素分析
合作竞争组织存在的风险不同于单一企业面临的经营市场、材料供应、物价汇率等传统风险，它是指在合作竞争的相互作用下，由于组织各成员的个体差别与组织总体之间的矛盾而导致的管理协同复杂化，从而产生的一种特有的风险，分为以下几个方面：
1）准备不足和合作方案不完善风险
准备不足风险是指在成为合作竞争组织之前，企业对自身的优势及劣势认识不足，对为何要建立合作竞争组织缺乏充分的认识，没有认真的分析和准备，对合作企业了解不深刻，而对合作企业的评估、判断将直接影响到合作的成效，从而导致合作竞争组织失败。
合作竞争组织的建立和运转必须有一套完整的方案及一系列详尽的协议，在合作之前，各企业应该仔细的分析合作实施方案的利与弊，尤其是应该对未来可能发生的问题作细致的考虑。
2）信任危机风险
合作竞争组织建立的基础是各成员企业之间的相互信任，合作是指企业一方把另一企业看作自己的伙伴和战友，而不是对手。合作竞争组织成员的相互信任是合作竞争组织存在并且日后成功的基础。合作之前，各成员企业可能存在一定的利益冲突，在成为合作竞争组织之后，各方也同样面临着对合作项目的利益分配，如果处理不好，必然会影响到合作竞争组织的正常运行。
3）收益分配不合理导致的投机风险
合作项目所取得的收益一般会有特定的分配方案，其中一部分收益是合作竞争组织所共有的，而其他部分则必须在各成员之间加以分配。同时，合作竞争的主要目的就是降低各成员独自承担项目的风险，各成员应该分担多大的风险直接影响着合作竞争组织的成功。由于各成员企业自身的条件不同，各方面临的竞争环境也不同，因此会导致各方会站在自己的立场考虑问题，很难统一所有的意见，由此导致的投机倾向严重威胁合作竞争组织各成员之间的关系。
4）核心能力丧失防范风险
核心能力丧失防范风险是指在合作竞争组织中，各成员企业为了保持自身的核心技术，从而不向其他成员公開自己的机密，从而有可能使合作竞争组织失败的可能。建立合作竞争组织的基本意愿一是为了占有更大的市场和获取先进的技术，二是实现资源的优势互补。假如各成员企业能够在这两方面向其他成员提供不拥有或不充分拥有的资源，那么合作组织就有了良好运行所需要的先决条件。然而合作竞争组织建立后，各成员企业就具备了了解其他企业的一种途径，通过合作项目，成员企业就可以学习对方先进的管理和技术，并且会逐渐掌握对方的核心能力。
5）企业文化差异的风险
由于各合作企业有可能处于不同的地方甚至国家，文化知识和管理能力有着很大的区别，因此差异鲜明的管理特点和企业文化极易引发合作竞争组织各成员企业在职业操守、生产方式和做事风格等的碰撞，如果不妥善处理好这些差异，就容易产生矛盾甚至难以解决，从而破坏以致破裂合作竞争组织关系。
6）运作障碍风险
合作竞争组织并不是一个真正统一的有机整体，各成员企业仍然保持很大的独立性，因此在信息沟通、经营决策、人员安排、任务分配等方面都容易因为跨企业运作而出现运作上的障碍。
综上所述，合作竞争组织中存在六种风险，即不完善风险、信任危机风险、投机风险、核心能力丧失防范风险、文化差异风险、运作障碍风险。
2 风险因素的模糊综合评价法
2.1 模糊综合评价法
模糊综合评价是以模糊数学为基础，综合评判现实中存在的评价问题，它应用模糊关系合成，把不易量化的定性因素定量化，从各种因素对被评价事物的隶属度进行综合性评价。综合评判对被评事物的全体因素，得出能反映每个评判对象的评判指标，根据此选择排序最优的评判对象。
模糊综合评价法分为两步：第一步单独评判每个因素；第二步综合评判所有因素。其优点是：建模简单，易于理解，能较好评判多因素、多层次的复杂问题。其特点在于，逐个评判被评对象，得出唯一的综合评价值，不受其他评判对象的影响。
2.2 风险因素的模糊综合评价
借助于模糊综合评价法，本文将合作竞争组织中存在的六种风险合成能反映风险的综合量化指标，即风险综合值。具体步骤如下：
步骤1：设因素集，其中，表示不完善风险，表示信任危机风险，表示机会主义风险，表示核心能力丧失防范风险，表示文化差异风险，表示运作障碍风险。
步骤2：设评判集，其中表示低风险，表示较低风险，表示一般风险，表示较高风险，表示高风险。为求风险综合值，可为评判集中的各元素赋予量值。
步骤3：构造评判矩阵
评判矩阵中各元素的确定可以采用等级比重法，例如可以请若干专业人员单就不完善风险进行表态，统计出评判集中各元素所占的比例，则可以得到评判矩阵第一行，依次类推可以求得评判矩阵的其他元素。
步骤4：确定权重
邀请行业专家，对各因素赋予权重。
步骤5：模糊合成
称为运算符号，对于不同的模糊运算，就会得出不同的评价模型，本文采用，即。
步骤6：求风险综合值
由和求风险综合值，即：
为一实数，能综合反映六种风险的具体量化。
3 算例分析
若干企业组成的合作竞争组织中，因素集，的含义如前面所述；评判集，的含义如前面所述，为评判集中的各元素赋予量值，即；统计出专家对某企业风险评估的结果，构造评判矩阵
权重，则依据风险因素的模糊综合评价法：
风险综合值
=0.22
即反映不完善风险、信任危机风险、机会主义风险、核心能力丧失防范风险、文化差异风险、运作障碍风险等六种风险因素的风险综合值为0.22，为合作竞争组织中的企业评估风险提供了一个量化指标。
参考文献：
[1]夏青.企业合作竞争风险分析及其防范[J].湛江师范学院学报，2008，29（4）：90-91
[2]谢季坚，刘承平.模糊数学方法及应用[M].武汉：华中科技大学出版社，2006
[3]杜栋，庞庆华.现代综合评价方法与案例精选[M].北京：清华大学出版社，2005