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【摘要】市场经济的迅猛发展，大众多元化的需求使得企业越来越多的开始走多元经营战略路线。即：他们不再是单一的进行操作，更多的开始以社会实际需求为基准来构思多种经营路线。这样以来，虽然能够拓宽企业资源途径，提升企业整体的竞争力，但是也势必会对企业带来一定的风险。从而也就使得财务风险控制成为财务管理中的重要内容，本文笔者结合企业的实际情况，通过分析目前企业普遍存在的财务风险来探究多元经营战略视域下企业财务风险控制存在的问题并提出相应的对策，借以来降低企业财务风险性，更好的推动企业可持续发展。
【关键词】多元经营战略 企业 财务风险控制 对策
党的十八大报告中对我国企业改革和经济发展做了较为深入的阐述，同时也明确地指出了多元经营战略是企业发展的形式所迫也是竞争力日益激烈背景下企业提升自我综合竞争力的最佳手段。然而，受社会、经济等多种因素的影响，使得企业在经营过程中会遇到诸多的风险因素，直接影响着企业的生存和发展。很多企业在追求多元经营战略的同时忽略了对财务风险的控制，从而为企业带来一定的经济损失，针织直接倒闭。财务风险控制作为财务管理的重要内容之一，有着自己独特的作用和价值，能够直接性的推动企业的可持续发展。在此，笔者结合实际情况，粗略的谈一下多元经营战略视域下的企业财务风险控制问题与对策。
一、多元经营战略视域下的财务风险分析
多元经营战略主要是为了满足大众的需求，拓宽企业的业务渠道，增加企业的收益，从某个角度来说也是降低经营风险提升企业综合竞争力的一个手段，但是在实际的操作过程中，其还存在着一定的风险，主要有三种，即：业务风险、财务风险、内部整合风险。其中，财务风险是最为核心且重要的内容。财务风险属于财务管理范畴，多元经营战略下企业的财务结构相对来说更为复杂和繁琐，很容易出现系列风险因素，诸如：投资风险、筹资风险、收益分配风险、融资风险等等，多元经营企业都是需要大量的资金周转材能够得以正常运行和发展，而这无疑需要企业拓宽资金来源渠道，诸如：向金融企业贷款、融资、寻求利益合作等等，而这些的实现都需要企业承担一定的利率和偿债能力，只有在利率较高的情况下，企业才能够具备较强的偿债能力，也才能够降低财务风险性。但是，多元经营战略本身是不固定的、多变的，这也就决定了多元经营战略存在着一定的财务风险性，它需要对市场做详细的分析，进而科学的投资，尽可能的降低财务风险。
二、多元经营战略视域下企业财务风险控制存在的问题探究
（一）资金结构缺乏科学性
随着市场经济竞争的日益激烈，我国不少企业为了提升自己的综合竞争力开始不断的拓宽资金渠道，从而使得企业资金结构出现失衡的现象，产生一定的财务风险，如：负债筹资资金的风险，即：负债资金成为企业资金的主要来源，企业本身的偿债能力将会下降，也就会出现一种现象：企业的利润主要用于“还款”，这样反复进行，形成一种资金的恶性循环，整个资金结构也就缺乏科学性，是不合理的，将直接危害到企业的生存与发展。
（二）整体环境的复杂多变
现如今的市场不同于过去，是时刻在变化的，加之信息化时代的迅猛发展，市场环境可谓是瞬息变化的。而企业的经营效益主要是随着市场变化而不断的变化，满足市场的需求。尤其，多元化的经营战略，其宏观环境的复杂多变，很容易对企业造成消极的影响，诸如：利率水平的调整、消费者需求的变化、市场通产品的大量出现等等，无疑都会对企业的经营产生影响，进而为企业财务带来不确定因素，形成一定的财务风险。
（三）企业投资风险管理和控制的匮乏性
企业为了多元化的发展，将工作的中心大都放在了财务管理方面，而忽略了对财务内控制度、财务风险管理等方面的实施。企业在发展过程中，过多的侧重企业资金的筹备或者再投资，以利润、收益为主，对财务风险缺乏预测、识别、分析，缺乏一定的风险意识，从而使得在遇到资金方面的问题时不能够及时的进行预警或者调整，造成一定的后果。如：就资金方面来说，企业资金的支出审核不控制会出现成本费用的超标现象，使得预计的利润无法实现；再如：企业筹资再投资新产品，受市场因素需压低价格，利润也将无法实现，进而直接影响到资金的回收和偿债情况等等，都很容易形成财务风险而影响企业的正常运转。
三、多元经营战略视域下财务风险控制的对策
（一）完善企业资金结构
资金是企业运转过程中所必不可少的，为了适应多元化的经营战略，企业可以结合自己的实际情况，选择较为稳妥的筹资方式，即：在确定能够获取收益的情况下来建立和完善企业资金结构，尽可能的降低资金方面带来的不利因素来消除风险。如：企业首先查看市场情况并结合自己的实际经营、生产能力来合计资金运转情况以及自己的偿债能力；其次，做好企业销售收入时期的增长情况，以稳定的状态来出现，确保在出现行业竞争的时候，也能够保证自己的利润产生，从而使得企业自己与负债之间有着适当的比例关系。同时，企业本身还应对自己的负债结构进行整合或者建立，即：对筹资的资金结果、期限进行掌控，借以来确定自己企业在发展过程中资金运转的正常，直接的降低财务资金风险。
（二）建立一定的企业财务管理系统
财务风险作为财务管理体系的重要组成部分，在企业运转过程中，可以通过建立、完善企业财务管理系统来间接的对财务风险实现控制，即：结合时代的多元化发展以及企业的多元经营战略设置相对应的多元化的财务管理结构，以健全的专业人才和财务管理制度来对企业的财务进行合理的、科学的掌控，诸如：建立一定的财务内控管理思路、出台系列筹资政策、利润分配政策等等，以全面管理的形式来降低多元化的环境、瞬变的市场给企业带来的财务风险。
（三）建立科学的财务风险预警系统
企业在发展过程中盈利的同时伴随着财务风险，为了能够将财务风险尽可能的降低，最大化的实现利润，企业应建立一定的财务风险预警系统，即：对企业在管理过程中潜在的一些风险进行分析、识别、预测，并提出系列的风险解决方案。如：企业在再投资时，对于市场的多元化因素可以进行全面的预测，即：内部经营情况、市场同行业的销售情况、产品投入市场后的最佳营销周期、在销售过程中可能出现的能够打压自己产品的手段等等，并有针对性的做出预测，提出相对应的解决或者处理方案，这样从事前预测、中间控制、事后管理一条龙的对企业的风险进行掌控，能够从根本降低财务风险，实现企业运营利润的最大化凸显。
参考文献
[1]裘晓东，祁俊云.企业集团多元化经营战略[M].北京：经济科学出版社，2012.
[2]黄晓霞.企业规模扩张中的财务风险控制[M].华南理工大学出版社，2007.
作者简介：刘金秀（1983-），女，汉族，河北保定人，财务总监，研究方向：风险控制。
【关键词】多元经营战略 企业 财务风险控制 对策
党的十八大报告中对我国企业改革和经济发展做了较为深入的阐述，同时也明确地指出了多元经营战略是企业发展的形式所迫也是竞争力日益激烈背景下企业提升自我综合竞争力的最佳手段。然而，受社会、经济等多种因素的影响，使得企业在经营过程中会遇到诸多的风险因素，直接影响着企业的生存和发展。很多企业在追求多元经营战略的同时忽略了对财务风险的控制，从而为企业带来一定的经济损失，针织直接倒闭。财务风险控制作为财务管理的重要内容之一，有着自己独特的作用和价值，能够直接性的推动企业的可持续发展。在此，笔者结合实际情况，粗略的谈一下多元经营战略视域下的企业财务风险控制问题与对策。
一、多元经营战略视域下的财务风险分析
多元经营战略主要是为了满足大众的需求，拓宽企业的业务渠道，增加企业的收益，从某个角度来说也是降低经营风险提升企业综合竞争力的一个手段，但是在实际的操作过程中，其还存在着一定的风险，主要有三种，即：业务风险、财务风险、内部整合风险。其中，财务风险是最为核心且重要的内容。财务风险属于财务管理范畴，多元经营战略下企业的财务结构相对来说更为复杂和繁琐，很容易出现系列风险因素，诸如：投资风险、筹资风险、收益分配风险、融资风险等等，多元经营企业都是需要大量的资金周转材能够得以正常运行和发展，而这无疑需要企业拓宽资金来源渠道，诸如：向金融企业贷款、融资、寻求利益合作等等，而这些的实现都需要企业承担一定的利率和偿债能力，只有在利率较高的情况下，企业才能够具备较强的偿债能力，也才能够降低财务风险性。但是，多元经营战略本身是不固定的、多变的，这也就决定了多元经营战略存在着一定的财务风险性，它需要对市场做详细的分析，进而科学的投资，尽可能的降低财务风险。
二、多元经营战略视域下企业财务风险控制存在的问题探究
（一）资金结构缺乏科学性
随着市场经济竞争的日益激烈，我国不少企业为了提升自己的综合竞争力开始不断的拓宽资金渠道，从而使得企业资金结构出现失衡的现象，产生一定的财务风险，如：负债筹资资金的风险，即：负债资金成为企业资金的主要来源，企业本身的偿债能力将会下降，也就会出现一种现象：企业的利润主要用于“还款”，这样反复进行，形成一种资金的恶性循环，整个资金结构也就缺乏科学性，是不合理的，将直接危害到企业的生存与发展。
（二）整体环境的复杂多变
现如今的市场不同于过去，是时刻在变化的，加之信息化时代的迅猛发展，市场环境可谓是瞬息变化的。而企业的经营效益主要是随着市场变化而不断的变化，满足市场的需求。尤其，多元化的经营战略，其宏观环境的复杂多变，很容易对企业造成消极的影响，诸如：利率水平的调整、消费者需求的变化、市场通产品的大量出现等等，无疑都会对企业的经营产生影响，进而为企业财务带来不确定因素，形成一定的财务风险。
（三）企业投资风险管理和控制的匮乏性
企业为了多元化的发展，将工作的中心大都放在了财务管理方面，而忽略了对财务内控制度、财务风险管理等方面的实施。企业在发展过程中，过多的侧重企业资金的筹备或者再投资，以利润、收益为主，对财务风险缺乏预测、识别、分析，缺乏一定的风险意识，从而使得在遇到资金方面的问题时不能够及时的进行预警或者调整，造成一定的后果。如：就资金方面来说，企业资金的支出审核不控制会出现成本费用的超标现象，使得预计的利润无法实现；再如：企业筹资再投资新产品，受市场因素需压低价格，利润也将无法实现，进而直接影响到资金的回收和偿债情况等等，都很容易形成财务风险而影响企业的正常运转。
三、多元经营战略视域下财务风险控制的对策
（一）完善企业资金结构
资金是企业运转过程中所必不可少的，为了适应多元化的经营战略，企业可以结合自己的实际情况，选择较为稳妥的筹资方式，即：在确定能够获取收益的情况下来建立和完善企业资金结构，尽可能的降低资金方面带来的不利因素来消除风险。如：企业首先查看市场情况并结合自己的实际经营、生产能力来合计资金运转情况以及自己的偿债能力；其次，做好企业销售收入时期的增长情况，以稳定的状态来出现，确保在出现行业竞争的时候，也能够保证自己的利润产生，从而使得企业自己与负债之间有着适当的比例关系。同时，企业本身还应对自己的负债结构进行整合或者建立，即：对筹资的资金结果、期限进行掌控，借以来确定自己企业在发展过程中资金运转的正常，直接的降低财务资金风险。
（二）建立一定的企业财务管理系统
财务风险作为财务管理体系的重要组成部分，在企业运转过程中，可以通过建立、完善企业财务管理系统来间接的对财务风险实现控制，即：结合时代的多元化发展以及企业的多元经营战略设置相对应的多元化的财务管理结构，以健全的专业人才和财务管理制度来对企业的财务进行合理的、科学的掌控，诸如：建立一定的财务内控管理思路、出台系列筹资政策、利润分配政策等等，以全面管理的形式来降低多元化的环境、瞬变的市场给企业带来的财务风险。
（三）建立科学的财务风险预警系统
企业在发展过程中盈利的同时伴随着财务风险，为了能够将财务风险尽可能的降低，最大化的实现利润，企业应建立一定的财务风险预警系统，即：对企业在管理过程中潜在的一些风险进行分析、识别、预测，并提出系列的风险解决方案。如：企业在再投资时，对于市场的多元化因素可以进行全面的预测，即：内部经营情况、市场同行业的销售情况、产品投入市场后的最佳营销周期、在销售过程中可能出现的能够打压自己产品的手段等等，并有针对性的做出预测，提出相对应的解决或者处理方案，这样从事前预测、中间控制、事后管理一条龙的对企业的风险进行掌控，能够从根本降低财务风险，实现企业运营利润的最大化凸显。
参考文献
[1]裘晓东，祁俊云.企业集团多元化经营战略[M].北京：经济科学出版社，2012.
[2]黄晓霞.企业规模扩张中的财务风险控制[M].华南理工大学出版社，2007.
作者简介：刘金秀（1983-），女，汉族，河北保定人，财务总监，研究方向：风险控制。