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淳安县集体林经营方案，经理期为9年（1992～2000年），规划目标为“八五”和“九五”两阶段实施。为了检查评价“八五”期间方案的实施情况，本文确定了15个经营指标，并以这15个经营指标的实现程度来评价方案的实施情况和效果的优劣，找出变化的原因，总结经验教训，并为今后如何更好地实施方案提出了建议。