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河北邯郸供电公司（以下简称公司）在继续保持全国五一劳动奖状、全国文明单位、全国模范劳动关系和谐企业、全国安康杯竞赛优胜企业的基础上，又荣获河北省文明单位、河北省企业文化示范单位、民主评议继续保持领先优势。这与公司与时俱进，锲而不舍地加强公司管理，创新管理方法是密不可分的。
安全稳定管理再创新，良好局面更坚实。牢固树立大安全理念，深入开展安全年活动，狠抓改革过程中安全责任落实和风险防范，全年检修试验110千伏及以上变电站21座，完成大修技改172项、综自改造两项，迁改110千伏以上线路17跳，开展配网带电作业678次。科学调控，有力保障了各级电网安全运行和可靠供电，圆满完成全国两会、迎峰度夏、十八大等重要宝典任务。七表一单图标管理、远方改定值、日前调度计划圣地联合安全小何等创新举措，进一步提升了设备运维水平。在配网、农网全面推广标准化作业，强化现场督导，配网、农网现场安全管控水平显著提升。完善大稳定运行机制，防空兵局，公司保持和谐稳定。
“三大改革”管理再创新，阶段目标圆满完成。在确保安全稳定的前提下，坚持高标准设计、高质量推进、全过程管控、全方位协同，注重上下沟通，严格按照省公司计划节点推进三集五大体系建设个阶段工作，切实防范改革过程中的风险点，充分发挥信息支撑作用和规章制度体系保障作用，圆满完成三集五大体系建设阶段性任务，顺利通过国网公司和省公司验收，队伍稳定专业得到国网公司专业体系的高度评价。扎实推进县公司上划，依法合规解决不良资产和历史遗留问题，清理长期投资23项，剥离核销不良资产1.18亿元，解决长期对外担保6笔4100万元，核查土地房屋等大宗资产1036处，优化了资产结构，夯实了资产质量，圆满完成县公司整体规划。稳妥开展诸多分开，提前完成市县两节多经企业处置、职工股权清退和人员分流安置，通过国网公司核查验收，业务实现平稳过渡。
创新管理争取地方政策取得更大突破。面对公司刚性成本管理和地方政府经济发展放缓的客观形势，公司上线千方百计、不畏艰难、多措并举促成政府解决难题。政府全额投资1.2亿元实时邯郸热电厂西侧高压线路入地改造，在市区黄金地段预留电缆隧道和预埋管线，为今后市区电网发展提供有力支撑。政府分别出资1600万元和650万元用于赵园西侧和丰收路线路入地改造。武安市政府将2020年前规划建设的35-500千伏电网项目全部纳入土地利用规划，将项目土地性质全部调整为建设用地或非基本农田。在税收监管异常严峻的形势下，争取政策性退税3326万元。
电网建设管理再创新，发展取得优异成绩。完成邯郸十二五配电网规划滚动修编，完成220千伏项目可研6个、110千伏项目可研12个。提前完成武安增容、紫山建等迎峰度夏，客服是叫工程施工赔偿价位高、手足严重等困难，顺利投运京石武高铁兼庄牵引站。严格落实015840电网建设要求，中华220千伏变电站等5项工程获国网公司优质工程，红庙110千伏变电站检修间隙，完成吕庄110千伏线路切改和220千伏崔曲输变电工程新建线路同塔双回跨高铁施工。
标准化建设、班组建设和职工技术创新深入推进。构建适应五大体系建设的标准执行体系，公司被评为省公司集成标准化工作四星级单位，财务资产部、检修试验工区、调控中心调控班分别获得省公司部室、职称实施机构和班组标准化标杆。以自主创新、合力攻关为主线，全面推广项目班站长制等班组建设典型经验，组织班组建设大讲堂活动21次，职工队伍素质得到提升。充分发挥职工技术创新工作示范引领作用，广大职工立足岗位想事、琢磨事，涌现出创新成果1967项，在省公司创新成果比拼中获得一等奖5项，二等奖5项，三等奖5项，其中，无线遥控窃电检测仪等43项成果获得国家级朱阿丽，取得近年来最好成绩。
营销服务管理再创新，形势一片大好。开展电力市场开拓百日攻坚战，实施业扩报装、自备电厂管理、开拓新兴市场等增供扩销十二项措施，增供电量8800万千瓦时。提前完成高压预付户数及其电费双百分之百。与纵横钢铁、建设银行开展电费保利业务。完成稽查监控任务15.6万项，挽回经济损失1007万元。严厉打击窃电行为，追捕和收取违约使用电费760.8万元。12个联通营业厅开展代收电费业务，社会代收网点超过700家，在河北南网率先建成智能家居展厅，在国内属安县促成政府出台低压电力客户无功就地平衡文件。成立配网抢修指挥中心，95598远程工作站、抢修调度协同联动。
农电管理再创新规范有序发展快。深入开展营业大普查和线损治理活动，进行县公司设备跳闸专项治理，突出问题排查、同业对标工作，农电系统实现利润1.91亿元。完成3个电气化县、20个电气化乡、547个电气化村建设、创历史最高水平。邱县梁二庄所、成安城区所获得国网公司示范供电所称号。神话城乡服务一体化，实施95598光明服务工程，农电系统优质服务水平进一步提升。投资7630万元栓先完成546个帮扶村电力设施改造，电力帮扶工作得到省委、市委、省公司和老百姓的高度评价。
创新三个建设，品牌效应显著。实施创先争优十大精品工程、公司获得河北省创先争优优秀基层党组织称号。公司驻临漳西屯村工作组被评为河北省基层建设年活动优秀驻村工作组。创新发福倡廉教育形式，承办省公司及其反腐倡廉网络教育基地，得到国网公司、省公司高度评价；党风廉政建设责任制评价考核蝉联省公司系统第一名。
全面推广企业文化1+6班组落地模式。加强员工思想道德建设，开展十佳文明员工评选和事迹巡回宣讲，霍增合荣登中国好人榜，高爱军、尹洪波等被平卫生工文明典范。公司30多支党员先锋突击队和84支党员服务队常年奋战在一线。涌现出心动力和女子彩虹志愿服务队等一批服务品牌。
2012年，河北邯郸供电公司完成电网建设投资12.66亿元，投产220千伏输变电工程5个、110千伏输变电工程13个，新增变电容量164.45万千伏安，新增220千伏线路46公里、110千伏线路166公里。公司固定资产规模达到114.3亿元；售电量完成292.6亿千瓦时，同比增长百分之2.27；實现营业收入144.93亿元，同比增长百分之8.08；实现内部利润1.8亿元；线损率完成百分之2.72；供电可靠率达到百分之99.963；年度电费回收上缴双结零；各项指标均完成或超额完成省公司下达的目标任务，这与公司创新管理经验，加强企业管理，努力争先创优是分不开的。
安全稳定管理再创新，良好局面更坚实。牢固树立大安全理念，深入开展安全年活动，狠抓改革过程中安全责任落实和风险防范，全年检修试验110千伏及以上变电站21座，完成大修技改172项、综自改造两项，迁改110千伏以上线路17跳，开展配网带电作业678次。科学调控，有力保障了各级电网安全运行和可靠供电，圆满完成全国两会、迎峰度夏、十八大等重要宝典任务。七表一单图标管理、远方改定值、日前调度计划圣地联合安全小何等创新举措，进一步提升了设备运维水平。在配网、农网全面推广标准化作业，强化现场督导，配网、农网现场安全管控水平显著提升。完善大稳定运行机制，防空兵局，公司保持和谐稳定。
“三大改革”管理再创新，阶段目标圆满完成。在确保安全稳定的前提下，坚持高标准设计、高质量推进、全过程管控、全方位协同，注重上下沟通，严格按照省公司计划节点推进三集五大体系建设个阶段工作，切实防范改革过程中的风险点，充分发挥信息支撑作用和规章制度体系保障作用，圆满完成三集五大体系建设阶段性任务，顺利通过国网公司和省公司验收，队伍稳定专业得到国网公司专业体系的高度评价。扎实推进县公司上划，依法合规解决不良资产和历史遗留问题，清理长期投资23项，剥离核销不良资产1.18亿元，解决长期对外担保6笔4100万元，核查土地房屋等大宗资产1036处，优化了资产结构，夯实了资产质量，圆满完成县公司整体规划。稳妥开展诸多分开，提前完成市县两节多经企业处置、职工股权清退和人员分流安置，通过国网公司核查验收，业务实现平稳过渡。
创新管理争取地方政策取得更大突破。面对公司刚性成本管理和地方政府经济发展放缓的客观形势，公司上线千方百计、不畏艰难、多措并举促成政府解决难题。政府全额投资1.2亿元实时邯郸热电厂西侧高压线路入地改造，在市区黄金地段预留电缆隧道和预埋管线，为今后市区电网发展提供有力支撑。政府分别出资1600万元和650万元用于赵园西侧和丰收路线路入地改造。武安市政府将2020年前规划建设的35-500千伏电网项目全部纳入土地利用规划，将项目土地性质全部调整为建设用地或非基本农田。在税收监管异常严峻的形势下，争取政策性退税3326万元。
电网建设管理再创新，发展取得优异成绩。完成邯郸十二五配电网规划滚动修编，完成220千伏项目可研6个、110千伏项目可研12个。提前完成武安增容、紫山建等迎峰度夏，客服是叫工程施工赔偿价位高、手足严重等困难，顺利投运京石武高铁兼庄牵引站。严格落实015840电网建设要求，中华220千伏变电站等5项工程获国网公司优质工程，红庙110千伏变电站检修间隙，完成吕庄110千伏线路切改和220千伏崔曲输变电工程新建线路同塔双回跨高铁施工。
标准化建设、班组建设和职工技术创新深入推进。构建适应五大体系建设的标准执行体系，公司被评为省公司集成标准化工作四星级单位，财务资产部、检修试验工区、调控中心调控班分别获得省公司部室、职称实施机构和班组标准化标杆。以自主创新、合力攻关为主线，全面推广项目班站长制等班组建设典型经验，组织班组建设大讲堂活动21次，职工队伍素质得到提升。充分发挥职工技术创新工作示范引领作用，广大职工立足岗位想事、琢磨事，涌现出创新成果1967项，在省公司创新成果比拼中获得一等奖5项，二等奖5项，三等奖5项，其中，无线遥控窃电检测仪等43项成果获得国家级朱阿丽，取得近年来最好成绩。
营销服务管理再创新，形势一片大好。开展电力市场开拓百日攻坚战，实施业扩报装、自备电厂管理、开拓新兴市场等增供扩销十二项措施，增供电量8800万千瓦时。提前完成高压预付户数及其电费双百分之百。与纵横钢铁、建设银行开展电费保利业务。完成稽查监控任务15.6万项，挽回经济损失1007万元。严厉打击窃电行为，追捕和收取违约使用电费760.8万元。12个联通营业厅开展代收电费业务，社会代收网点超过700家，在河北南网率先建成智能家居展厅，在国内属安县促成政府出台低压电力客户无功就地平衡文件。成立配网抢修指挥中心，95598远程工作站、抢修调度协同联动。
农电管理再创新规范有序发展快。深入开展营业大普查和线损治理活动，进行县公司设备跳闸专项治理，突出问题排查、同业对标工作，农电系统实现利润1.91亿元。完成3个电气化县、20个电气化乡、547个电气化村建设、创历史最高水平。邱县梁二庄所、成安城区所获得国网公司示范供电所称号。神话城乡服务一体化，实施95598光明服务工程，农电系统优质服务水平进一步提升。投资7630万元栓先完成546个帮扶村电力设施改造，电力帮扶工作得到省委、市委、省公司和老百姓的高度评价。
创新三个建设，品牌效应显著。实施创先争优十大精品工程、公司获得河北省创先争优优秀基层党组织称号。公司驻临漳西屯村工作组被评为河北省基层建设年活动优秀驻村工作组。创新发福倡廉教育形式，承办省公司及其反腐倡廉网络教育基地，得到国网公司、省公司高度评价；党风廉政建设责任制评价考核蝉联省公司系统第一名。
全面推广企业文化1+6班组落地模式。加强员工思想道德建设，开展十佳文明员工评选和事迹巡回宣讲，霍增合荣登中国好人榜，高爱军、尹洪波等被平卫生工文明典范。公司30多支党员先锋突击队和84支党员服务队常年奋战在一线。涌现出心动力和女子彩虹志愿服务队等一批服务品牌。
2012年，河北邯郸供电公司完成电网建设投资12.66亿元，投产220千伏输变电工程5个、110千伏输变电工程13个，新增变电容量164.45万千伏安，新增220千伏线路46公里、110千伏线路166公里。公司固定资产规模达到114.3亿元；售电量完成292.6亿千瓦时，同比增长百分之2.27；實现营业收入144.93亿元，同比增长百分之8.08；实现内部利润1.8亿元；线损率完成百分之2.72；供电可靠率达到百分之99.963；年度电费回收上缴双结零；各项指标均完成或超额完成省公司下达的目标任务，这与公司创新管理经验，加强企业管理，努力争先创优是分不开的。