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【摘 要】工程建设企业是我国企业重要组成部分之一，其主要为企事业单位提供项目建设承揽业务。通过工程施工管理业务的推进落地，工程建设企业将工程项目移交企事业单位，从而完成工程建设任务。在这一过程中，财务分析非常重要，需要工程建设企业在财务分析管理方面加强提升，并最终实现工程建设企业持续稳健发展。本文首先分析了工程建设企业加强财务分析管理的重要意义，进而阐明了工程建设企业财务分析管理中存在的主要问题，在此基础上，提出了工程建设企业加强财务分析管理的主要措施。
【关键词】工程建设企业；财务分析；管理
工程建设企业以资金占用较大、营运周期较长为主要特点，在当前宏观经济环境快速变化的情况下，工程建设企业亟需通过财务分析管理提升，不断提升工程建设企业抗风险能力与水平，实现稳健持续发展。财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价的经济管理活动，是工程建设企业的基础管理手段，需要工程建设企业不断提升与加强财务分析管理能力与水平。
一、工程建设企业加强财务分析管理的重要意义
1.有利于工程建设企业不断优化企业融资结构与成本
工程建设企业在业务运作过程中，往往需要垫付一定的资金，同时为了不断扩大工程建设企业业务规模的扩张，亦需要工程建设企业扩大资金融资规模，发挥财务杠杆作用，以不断提升工程建设企业绩效与竞争实力。在这一过程中企业亦需要不断提升资金管控能力，在融资方面加强管理，拓宽融资渠道，优化资本结构，并在不同渠道融资搭配与管理中，实现融资成本的最优，实现工程建设企业财务分析管理水平的提升。
2.有利于工程建设企业不断提升风险管控能力与水平
在现代企业财务管理理论框架不断发展成熟的框架下，财务分析管理的方法与手段日益完善，对于企业未来发展情况的预测更加专业与准确，具有一定的预见作用。工程建设企业在财务分析管理过程中，一方面通过财务分析，掌握工程建设企业发展的实际情况，通过多期比较，优化工程建设企业的管理手段与水平；另一方面通过财务分析，对企业发展过程中存在的风险点与问题，加强管理控制，实现工程建设企业稳健发展。
3.有利于工程建设企业不断适应外部宏观环境变化
在互联网日益发展的当前，企业的商业模式快速变化，企业跨界发展及商业模式的快速变化，为企业转型发展提出了较大的挑战，工程建设企业业务内容相对明确，但在我国经济新常态化发展的情况下，企业发展仍然存在较大的不确定性。同时，一带一路国家战略的实施，也为工程建设企业的国际化发展提供了机遇。这些环境变化都为工程建设企业发展产生了一定的不确定性，需要工程建设企业以财务分析管理为手段，通过横向与纵向的比较分析，挖掘企业未来发展的潜力与着力点，以进一步促进企业持续发展。
二、工程建设企业财务分析管理中存在的主要问题
1.盈利营运能力分析管理中存在的主要问题
盈利营运能力是企业财务分析管理中主要指标类别之一，其主要以利润和营运情况为基础，以绝对和相对指标反应企业的生存能力。在工程建设企业盈利营运能力分析管理中，有的工程建设企业只重视盈利能力，认为利润是企业快速发展的唯一源泉，而没有认识到企业发展的关键在于资金流量，现金为王的意识较弱。也有的工程建设企业在盈利能力分析中，偏重于财务数据反应，对于数据背后的情况分析较少，使得财务分析起到的效果较弱。
2.偿债能力分析管理中存在的主要问题
融资管理是工程建设企业发展的关键，有效发挥财务杠杆作用，实现企业绩效的持续提升是融资管理的主要任务。偿债能力财务分析将帮助工程建设企业优化融资管理。在工程建设企业偿债能力分析管理中，有的企业偏重于流动负债管理，将流动负债控制在较小的区间，而大量以长期负债解决流动资金需求，使得企业融资成本上升。也有的企业在长期负债管理中突出银行贷款来源，融资渠道过于单一，融资结构难以优化。
3.发展能力分析管理中存在的主要问题
发展是工程建设企业持续经营的主要方向，在财务分析管理中，发展能力也是企业的重中之重。在工程建设企业发展能力分析中，有的企业财务数据积累较少，或是财务政策变化较为频繁，很多数据不具可比性，在没有调整的情况下，实施比较，难以反应实际情况。也有的企业在发展能力分析中缺乏与外部行业情况比较，往往出现孤芳自赏的情况，与外界环境的脱离使得企业难以发现问题，发展受限。
三、工程建设企业加强财务分析管理的主要措施
1.持續提升盈利营运能力分析管理
工程建设企业应加强盈利能力分析管理，通过收入利润率、成本利润率、人工成本利润率等指标的持续跟踪，发现工程建设企业在利润管理方面存在的主要问题，并查找其深层次原因，实现企业利润水平与质量的提升。同时，工程建设企业应不断完善企业营运能力分析管理，对于应收账款周转率、应付账款周转率、存货周转率及固定资产周转率等指标加强分析，实现企业营运能力的提升。
2.持续提升偿债能力分析管理
工程建设企业在偿债能力分析管理中，应加强融资渠道的拓展管理，加强与金融机构交流沟通，对企业的资金需求区别流动性实施分类管理，在资产与负债的流动性匹配方面，加强研究，逐步趋于最优的资产负债配比。加强融资成本管理，通过融资结构的优化，多方案比较融资成本，降低工程建设企业融资成本压力，促进效益提升。
3.持续提升发展能力分析管理
工程建设企业应建立稳定的会计政策，在现有企业会计准则的规范下，明确企业自身财务制度，在财务核算与数据分析方面，实现财务数据的可比性原则。在财务数据积累的情况下，加强财务数据的纵向比较分析，发现企业发展的趋势，并通过与外部同行业企业的比较，查找企业发展中存在的问题，不断优化工程建设企业承揽项目与范围，实现工程建设企业的稳健持续发展。
【关键词】工程建设企业；财务分析；管理
工程建设企业以资金占用较大、营运周期较长为主要特点，在当前宏观经济环境快速变化的情况下，工程建设企业亟需通过财务分析管理提升，不断提升工程建设企业抗风险能力与水平，实现稳健持续发展。财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价的经济管理活动，是工程建设企业的基础管理手段，需要工程建设企业不断提升与加强财务分析管理能力与水平。
一、工程建设企业加强财务分析管理的重要意义
1.有利于工程建设企业不断优化企业融资结构与成本
工程建设企业在业务运作过程中，往往需要垫付一定的资金，同时为了不断扩大工程建设企业业务规模的扩张，亦需要工程建设企业扩大资金融资规模，发挥财务杠杆作用，以不断提升工程建设企业绩效与竞争实力。在这一过程中企业亦需要不断提升资金管控能力，在融资方面加强管理，拓宽融资渠道，优化资本结构，并在不同渠道融资搭配与管理中，实现融资成本的最优，实现工程建设企业财务分析管理水平的提升。
2.有利于工程建设企业不断提升风险管控能力与水平
在现代企业财务管理理论框架不断发展成熟的框架下，财务分析管理的方法与手段日益完善，对于企业未来发展情况的预测更加专业与准确，具有一定的预见作用。工程建设企业在财务分析管理过程中，一方面通过财务分析，掌握工程建设企业发展的实际情况，通过多期比较，优化工程建设企业的管理手段与水平；另一方面通过财务分析，对企业发展过程中存在的风险点与问题，加强管理控制，实现工程建设企业稳健发展。
3.有利于工程建设企业不断适应外部宏观环境变化
在互联网日益发展的当前，企业的商业模式快速变化，企业跨界发展及商业模式的快速变化，为企业转型发展提出了较大的挑战，工程建设企业业务内容相对明确，但在我国经济新常态化发展的情况下，企业发展仍然存在较大的不确定性。同时，一带一路国家战略的实施，也为工程建设企业的国际化发展提供了机遇。这些环境变化都为工程建设企业发展产生了一定的不确定性，需要工程建设企业以财务分析管理为手段，通过横向与纵向的比较分析，挖掘企业未来发展的潜力与着力点，以进一步促进企业持续发展。
二、工程建设企业财务分析管理中存在的主要问题
1.盈利营运能力分析管理中存在的主要问题
盈利营运能力是企业财务分析管理中主要指标类别之一，其主要以利润和营运情况为基础，以绝对和相对指标反应企业的生存能力。在工程建设企业盈利营运能力分析管理中，有的工程建设企业只重视盈利能力，认为利润是企业快速发展的唯一源泉，而没有认识到企业发展的关键在于资金流量，现金为王的意识较弱。也有的工程建设企业在盈利能力分析中，偏重于财务数据反应，对于数据背后的情况分析较少，使得财务分析起到的效果较弱。
2.偿债能力分析管理中存在的主要问题
融资管理是工程建设企业发展的关键，有效发挥财务杠杆作用，实现企业绩效的持续提升是融资管理的主要任务。偿债能力财务分析将帮助工程建设企业优化融资管理。在工程建设企业偿债能力分析管理中，有的企业偏重于流动负债管理，将流动负债控制在较小的区间，而大量以长期负债解决流动资金需求，使得企业融资成本上升。也有的企业在长期负债管理中突出银行贷款来源，融资渠道过于单一，融资结构难以优化。
3.发展能力分析管理中存在的主要问题
发展是工程建设企业持续经营的主要方向，在财务分析管理中，发展能力也是企业的重中之重。在工程建设企业发展能力分析中，有的企业财务数据积累较少，或是财务政策变化较为频繁，很多数据不具可比性，在没有调整的情况下，实施比较，难以反应实际情况。也有的企业在发展能力分析中缺乏与外部行业情况比较，往往出现孤芳自赏的情况，与外界环境的脱离使得企业难以发现问题，发展受限。
三、工程建设企业加强财务分析管理的主要措施
1.持續提升盈利营运能力分析管理
工程建设企业应加强盈利能力分析管理，通过收入利润率、成本利润率、人工成本利润率等指标的持续跟踪，发现工程建设企业在利润管理方面存在的主要问题，并查找其深层次原因，实现企业利润水平与质量的提升。同时，工程建设企业应不断完善企业营运能力分析管理，对于应收账款周转率、应付账款周转率、存货周转率及固定资产周转率等指标加强分析，实现企业营运能力的提升。
2.持续提升偿债能力分析管理
工程建设企业在偿债能力分析管理中，应加强融资渠道的拓展管理，加强与金融机构交流沟通，对企业的资金需求区别流动性实施分类管理，在资产与负债的流动性匹配方面，加强研究，逐步趋于最优的资产负债配比。加强融资成本管理，通过融资结构的优化，多方案比较融资成本，降低工程建设企业融资成本压力，促进效益提升。
3.持续提升发展能力分析管理
工程建设企业应建立稳定的会计政策，在现有企业会计准则的规范下，明确企业自身财务制度，在财务核算与数据分析方面，实现财务数据的可比性原则。在财务数据积累的情况下，加强财务数据的纵向比较分析，发现企业发展的趋势，并通过与外部同行业企业的比较，查找企业发展中存在的问题，不断优化工程建设企业承揽项目与范围，实现工程建设企业的稳健持续发展。