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摘要：随着社会的快速发展，重视建筑工程施工管理中的成本控制具有重要的意义。本文主要简单介绍建筑建筑工程管理中的成本控制中的有关内容。
关键词：建筑工程；管理；成本控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言：中国是目前世界上建设工程项目最多、工程建设投资金额最大的国家之一，但是我国的成本控制方法研究与应用却比较落后。随着我国改革开放和社会主义市场经济的建立，项目管理体系（尤其是成本管理）的弊端逐渐显露出来，并影响施工企业自身的发展和投资效益。当前中国建筑施工企业项目成本管理中，存在着制度不完善，管理水平不高等问题，引起成本、效率等不好的情况。
一、建筑施工项目成本控制特点
施工工程项目成本控制主要特点有：
1、项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。
2、建立严密有效的项目成本内控体系，对项目发生的经济业务进行防、堵、查，递进式的监督控制，对及时发现问题、防范和化解项目部的经营风险和会计风险都具有重要的作用。
3、项目成本控制重在落实，项目成本控制贯穿于工程项目施工的全过程，要逐项循序地进行落实，责任到人，着重掌握工程基本情况、分解成本控制指标，高度重视主要成本项目、机械使用费的控制、控制人工费成本和现场经费、项目总工期与总成本的关系按照制度和有关章程办理，努力抓出实效。
二、施工项目成本控制问题
1、从的角度来看，成本控制意识
从意识的角度来看，一些建设工程项目管理、建筑工人缺乏成本控制意识。由于建筑工程推行项目法施工，每个项目都是分散在不同的建筑面积，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法施加影响工程成本。该项目，因为工期和精细，合同条款的约束，保证生产容易达成共识，工期成本和利润不是。时间成本的目的是实现项目或合同工期和采取相应的措施，所发生的一切费用目标的项目，项目管理是一个三个主要目标，施工企业能否实现合同工期是重要条件取得信誉，本项目有其特定的施工要求，确保项目往往会引起成本变化，盲目赶工期计划，将导致项目成本效益的额外，生产下来的典型性能。
2、忽视了工程项目质量成本管理与控制。
长期以来，我国建筑企业未能充分理解质量和成本之间的辩证统一关系，或过于注重工程质量和造价，照顾不够，或片面追求经济利益而牺牲质量。虽然前工程质量有了很大的提高，但增加了质量的提高工程质量成本，使经济效益不理想，资本积累不足；后者利润指标可以很高，但因为质量上不去，也会由于不符合质量标准和支付额外的成本，质量，成本增加，企业的信誉的不良影响。
3、项目管理人员的经济观念不强。
大多数建筑公司项目部有一个普遍的现象，缺乏横向沟通项目部。策划部只根据进度表计价，不管质量合格；材料部负责材料采购和施工检验。表面看来明确责任，但技术部门为了保证工程质量，可行的选择，而不是经济建设计划，将增加成本的材料部；如果一个高强度材料的采购价格，甚至如果材料不废，成本降不下来。
三、施工项目成本控制的原则
1、全员控制。工程项目成本的控制需要大家共同关心。同时，有关的各部门、各单位和个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。
2、全过程控制。工程项目成本的发生涉及到项目整个周期。因此，项目成本形成的全过程（从投标开始至中标后的实施及竣工验收）都要有成本控制的意识。
3、开源与节流相结合的原则。成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。
4、目标管理原则。目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。即目标设定、分解→目标的责任到位和执行→检查目标的执行结果→评价和修正目标，从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
5、 责、权、利相结合的原则。这是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。要使成本责任得以落实，责任人应享有一定的权限，即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支、如何开支和开支多少，以行使对项目成本的实质控制。
四、施工项目的成本控制的措施
1、坚持计划指导生产，强化定额控制。按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和进行合理安排，根据具体施工安排和定额量，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控。将年度预算分解成月预算，每月底或下月初召开经营分析会，将月预算与本月实际发生的各项成本进行对比，着重分析造成超预算成本的因素，以便对下个月的施工采取相应的改进措施。对下月施工影响成本较大的因素要重点控制，提出较好的控制措施，切实保证影响成本的关键因素处于受控状态，从而保证目标全面的实现。
2、建立责权利相结合的成本管理系统。对成本管理系统在每个部门，每个人的工作职责和范围应明确界定，给出了相应的权利，确保充分和有效履行职责。
3、从质量成本管理要效益。质量成本管理的目标是make4种质量成本最低。一般来说，质量低成本预防为主，以质量要求的提高将逐渐增加。
4、从项目成本控制效益。一般来说，较短的时间内，测量成本越小；但当工期短到一定限度，工期措施成本将大幅上升。和时间损失不大，由于自然条件所造成的损失，损失的时间，小，通常不补偿或赔偿的部分时间损失较小，可以忽略。由于建设项目等内部因素，时间损失，关机，放缓，返工，随着时间的推移，经验的积累将会逐渐减少。集成的时间和成本因素，会发现一个时间和成本最低的理想点，这一点也是最短的时间和最低的成本最佳点。
5、发展先进，经济合理的施工方案。建设计划，合同工期和上级的要求为依据，联系项目的规模，性质，复杂性，立地条件，设备，人员素质等因素考虑。
6、实施技术和组织措施。以实施技术和组织措施，采取技术与经济相结合的道路，技术优势获取经济利益，这是降低工程成本的一个关键。
五、建筑施工管理成本管理与控制的意义
随着经济的飞速发展，我国建筑市场得到了不断的扩大，不同建筑企业之间的市场竞争日益激烈，如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟已经成为每个建筑企业不得不思考的问题。尤其是自實行企业自主报价制度以来，项目成本和工程质量一样也成为一个建筑企业竞争力的重要表现，因而加强建筑工程项目成本控制和管理，是建筑企业抢占建筑市场，实现利润最大化的基础。近年来，我国越来越重视环境保护和资源节约，建设资源节约型社会和环境友好型社会已经成为一个重要课题。通过建筑工程项目成本控制管理不但能有效节约建筑材料，也能有效节约建筑时施工过程中所消耗的各种能源，因而加强建筑工程项目成本控制与管理是节约资源、保护环境的必然选择。
结束语：
实施成本控制、降低工程成本，提高经济效益，增强了建筑企业主人翁意识和劳动热情，有着很重要的作用，尤其对提高工程质量，确保施工安全等方面也有着深远的意义。加强建设工程项目管理中的成本控制，是企业主动适应世贸组织规则，和科学管理的具体措施。我们必须增强成本意识，不断自我完善，使企业在激烈的市场竞争中充满活力，可持续发展。
参考文献
[1]曹芹.党玲.朱家瑜工程建筑中的成本控制问题初探[期刊论文]-大众科技2011(1)
[2]张泽国建筑工程施工全过程的成本控制与管理措施分析探讨[期刊论文]-中外建筑2010(4)
[3]傅水龙.建筑施工项目经理手册[M].南昌：江西科学技术出版社，2002.
[4]彭灿龙建筑工程项目成本控制存在的问题分析及解决措施探讨[期刊论文]-四川建材2009(6)
关键词：建筑工程；管理；成本控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言：中国是目前世界上建设工程项目最多、工程建设投资金额最大的国家之一，但是我国的成本控制方法研究与应用却比较落后。随着我国改革开放和社会主义市场经济的建立，项目管理体系（尤其是成本管理）的弊端逐渐显露出来，并影响施工企业自身的发展和投资效益。当前中国建筑施工企业项目成本管理中，存在着制度不完善，管理水平不高等问题，引起成本、效率等不好的情况。
一、建筑施工项目成本控制特点
施工工程项目成本控制主要特点有：
1、项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。
2、建立严密有效的项目成本内控体系，对项目发生的经济业务进行防、堵、查，递进式的监督控制，对及时发现问题、防范和化解项目部的经营风险和会计风险都具有重要的作用。
3、项目成本控制重在落实，项目成本控制贯穿于工程项目施工的全过程，要逐项循序地进行落实，责任到人，着重掌握工程基本情况、分解成本控制指标，高度重视主要成本项目、机械使用费的控制、控制人工费成本和现场经费、项目总工期与总成本的关系按照制度和有关章程办理，努力抓出实效。
二、施工项目成本控制问题
1、从的角度来看，成本控制意识
从意识的角度来看，一些建设工程项目管理、建筑工人缺乏成本控制意识。由于建筑工程推行项目法施工，每个项目都是分散在不同的建筑面积，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法施加影响工程成本。该项目，因为工期和精细，合同条款的约束，保证生产容易达成共识，工期成本和利润不是。时间成本的目的是实现项目或合同工期和采取相应的措施，所发生的一切费用目标的项目，项目管理是一个三个主要目标，施工企业能否实现合同工期是重要条件取得信誉，本项目有其特定的施工要求，确保项目往往会引起成本变化，盲目赶工期计划，将导致项目成本效益的额外，生产下来的典型性能。
2、忽视了工程项目质量成本管理与控制。
长期以来，我国建筑企业未能充分理解质量和成本之间的辩证统一关系，或过于注重工程质量和造价，照顾不够，或片面追求经济利益而牺牲质量。虽然前工程质量有了很大的提高，但增加了质量的提高工程质量成本，使经济效益不理想，资本积累不足；后者利润指标可以很高，但因为质量上不去，也会由于不符合质量标准和支付额外的成本，质量，成本增加，企业的信誉的不良影响。
3、项目管理人员的经济观念不强。
大多数建筑公司项目部有一个普遍的现象，缺乏横向沟通项目部。策划部只根据进度表计价，不管质量合格；材料部负责材料采购和施工检验。表面看来明确责任，但技术部门为了保证工程质量，可行的选择，而不是经济建设计划，将增加成本的材料部；如果一个高强度材料的采购价格，甚至如果材料不废，成本降不下来。
三、施工项目成本控制的原则
1、全员控制。工程项目成本的控制需要大家共同关心。同时，有关的各部门、各单位和个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。
2、全过程控制。工程项目成本的发生涉及到项目整个周期。因此，项目成本形成的全过程（从投标开始至中标后的实施及竣工验收）都要有成本控制的意识。
3、开源与节流相结合的原则。成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。
4、目标管理原则。目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。即目标设定、分解→目标的责任到位和执行→检查目标的执行结果→评价和修正目标，从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
5、 责、权、利相结合的原则。这是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。要使成本责任得以落实，责任人应享有一定的权限，即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支、如何开支和开支多少，以行使对项目成本的实质控制。
四、施工项目的成本控制的措施
1、坚持计划指导生产，强化定额控制。按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和进行合理安排，根据具体施工安排和定额量，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控。将年度预算分解成月预算，每月底或下月初召开经营分析会，将月预算与本月实际发生的各项成本进行对比，着重分析造成超预算成本的因素，以便对下个月的施工采取相应的改进措施。对下月施工影响成本较大的因素要重点控制，提出较好的控制措施，切实保证影响成本的关键因素处于受控状态，从而保证目标全面的实现。
2、建立责权利相结合的成本管理系统。对成本管理系统在每个部门，每个人的工作职责和范围应明确界定，给出了相应的权利，确保充分和有效履行职责。
3、从质量成本管理要效益。质量成本管理的目标是make4种质量成本最低。一般来说，质量低成本预防为主，以质量要求的提高将逐渐增加。
4、从项目成本控制效益。一般来说，较短的时间内，测量成本越小；但当工期短到一定限度，工期措施成本将大幅上升。和时间损失不大，由于自然条件所造成的损失，损失的时间，小，通常不补偿或赔偿的部分时间损失较小，可以忽略。由于建设项目等内部因素，时间损失，关机，放缓，返工，随着时间的推移，经验的积累将会逐渐减少。集成的时间和成本因素，会发现一个时间和成本最低的理想点，这一点也是最短的时间和最低的成本最佳点。
5、发展先进，经济合理的施工方案。建设计划，合同工期和上级的要求为依据，联系项目的规模，性质，复杂性，立地条件，设备，人员素质等因素考虑。
6、实施技术和组织措施。以实施技术和组织措施，采取技术与经济相结合的道路，技术优势获取经济利益，这是降低工程成本的一个关键。
五、建筑施工管理成本管理与控制的意义
随着经济的飞速发展，我国建筑市场得到了不断的扩大，不同建筑企业之间的市场竞争日益激烈，如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟已经成为每个建筑企业不得不思考的问题。尤其是自實行企业自主报价制度以来，项目成本和工程质量一样也成为一个建筑企业竞争力的重要表现，因而加强建筑工程项目成本控制和管理，是建筑企业抢占建筑市场，实现利润最大化的基础。近年来，我国越来越重视环境保护和资源节约，建设资源节约型社会和环境友好型社会已经成为一个重要课题。通过建筑工程项目成本控制管理不但能有效节约建筑材料，也能有效节约建筑时施工过程中所消耗的各种能源，因而加强建筑工程项目成本控制与管理是节约资源、保护环境的必然选择。
结束语：
实施成本控制、降低工程成本，提高经济效益，增强了建筑企业主人翁意识和劳动热情，有着很重要的作用，尤其对提高工程质量，确保施工安全等方面也有着深远的意义。加强建设工程项目管理中的成本控制，是企业主动适应世贸组织规则，和科学管理的具体措施。我们必须增强成本意识，不断自我完善，使企业在激烈的市场竞争中充满活力，可持续发展。
参考文献
[1]曹芹.党玲.朱家瑜工程建筑中的成本控制问题初探[期刊论文]-大众科技2011(1)
[2]张泽国建筑工程施工全过程的成本控制与管理措施分析探讨[期刊论文]-中外建筑2010(4)
[3]傅水龙.建筑施工项目经理手册[M].南昌：江西科学技术出版社，2002.
[4]彭灿龙建筑工程项目成本控制存在的问题分析及解决措施探讨[期刊论文]-四川建材2009(6)