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摘要：当今科技经济的发展推动了建筑行业的进程，随着建筑行业规模和数量的不断扩大，房建工程也有了很好的发展机遇。要想获得更好的经济利益实现可持续发展，企业就要重视工程造价管理，对施工成本进行控制。工程造价是工程管理中十分重要的一个环节，所以企业应该予以高度重视。本篇文章根据房建工程的工程造价的现状，对其成本控制等方面做了分析探讨，为有效控制成本等方面提供了相应的解决方法。
关键词：房屋工程；造价；成本控制
房建工程可以更好的为人们服务，提高人们的生活工作质量，但是房建工程规模大、工期长、施工复杂、系统繁琐，所以只有控制好施工中的成本，才能更好的保障企业的经济效益。对工程进行造价预算并且在施工中做好造价的管理，才能更加有利于工程的实施和进展，在保证工程质量的同时，提高工作效率和经济利益，在激烈的竞争市场中站稳脚跟，从而促进企业发展，为未来发展奠定基础。
1、房建工程造价全过程成本控制的重要性
工程造价管理在建筑行业中有着十分重要的作用，房屋建设是整个建筑行业中的一种类型，但是它同样也离不开工程造价。目前房建工程的发展现状处于低迷状态，而出现低迷状态的原因正是没有运用好造价管理，没有对工程的成本进行有效的管理控制。房建工程的成本控制主要是对建筑设计、施工过程、招投标工作、材料设备选购、竣工阶段等环节的成本进行控制。做好成本控制工作不仅可以保证工程的顺利进行，提高施工效率，还可以有效的降低成本，保证工程质量的同时提高经济利益。正确合理的对各个环节进行成本控制，可以正确的发挥工程造价管理的作用，使企业形成有效控制成本的好习惯。
2、房建工程造价全过程成本控制的现状
目前，对于处于低迷状态的房建工程，虽然我国的建筑管理部门和企业自身也采取了相应的解决方法和措施，但是在工程成本的控制方面还是会存在一些问题。首先，企业没有意识到成本控制的重要性，管理人员受传统成本控制理念的影响，在房建工程的施工过程中采用旧的成本控制方法，传统的成本控制已经不能很好的适应当今时代建筑行业的发展，管理人员对工作没有足够的认识，很容易造成成本的失控使工程受到嚴重的影响。同时管理人员对工作重视度不高，在工作上缺少合理分配和组织，从而使成本失去控制，导致投入资金增加。
其次，成本管理的工作人员专业知识水平不到位，同时缺乏丰富的工作经验。建筑企业为降低员工成本，招收造价管理人员的门槛较低，这些管理人员并不具备全面的专业知识，也没有接受过实际专业的培训，这就会造成企业的管理人员资质不健全，这就会造成工程各个阶段的成本控制不能得到很好的管理，从而影响到企业利益和发展前景。
3、房建工程造价全过程成本控制的作用
3.1 有利于提升房建工程的经济效益
在房建工程施工之前，施工单位要选择专业的工程造价预算人员与管理人员对工程进行分析了解，对工程所需要的施工材料、机械设备、作业人员所需要的费用进行评估预测。这样不仅可以帮助企业制定合理的施工方案，还可以有效降低在施工过程中的成本，对成本做到了解和控制，从而起到提高经济利益的作用。
3.2 有利于顺利开展招标与投标工作
施工单位在施工前做好工程造价预算，可以使招标投标工作更加顺利的进行。施工单位根据造价可以制定更加合理的招标文件，可以使投标单位之间的竞争更加公平公正，同时还可以避免因为合同与预算差距较大而引起的经济纠纷，为招投标工作的进行提供了更加有力的保证。
3.3 有利于提升管理人员的成本控制能力
管理人员的工作能力直接关系到工程的成本控制的好坏，企业需要提高管理人员的整体素质，对工程管理人员进行相关的知识培训，提高管理人员的自身素质，同时定期的进行工作考核，制定奖罚制度，使管理人员能够更好的做好工程管理工作。这样不仅可以使工程的成本得到控制，还可以提高工作人员的自身能力，提高企业的自身实力，为企业的未来发展奠定基础。
4、房建工程造价全过程成本控制的原则
房建工程造价管理要从工程的施工前开始直到工程竣工检查完毕，对建筑的全过程进行管理，有利于控制过程中所涉及的费用，避免出现超预算的问题。同时工作人员要以工程质量为基础，采取有效的方法，对施工方案进行优化更新，将工程的成本控制在范围之内。
5、房建工程造价全过程成本控制的策略
房建工程建设施工系统复杂并且需要较多的时间，所以只有对施工的各个环节做到合理预算才能更好的控制工程成本，保证企业利益。做好成本控制主要有以下方法：首先控制好决策成本。投资决策是工程项目十分重要的一个部分，建造部门要和财务部门做好交流和沟通，对成本进行合理科学的预算。决策成本要考虑到材料、人力资源、设备等因素，结合实际做出决策，只有这样才能更有利于整个工程的成本控制。其次，对施工设计阶段做好成本控制。工程管理人员需要结合实际，并且对施工现场进行了解和分析，对工程进行全方位的考察，为工程更加准确的数据信息，有了精准的数据就会更加有利于工程方案的设计，可以为工程设计人员提供更加有效、合理、科学的工程技艺和施工技术选择。并且可以设计出更加准确的工程图纸，为工程的建设提供有利的保障，从而有效控制工程成本。之后就是施工图纸的设计环节。管理人员要对工程全程和细节做详细了解，正确运用施工图纸对成本造价进行控制，如果在途中发现问题，要及时采取解决方案，做出合理的调整和修改。以上提到的三方面在工程的成本控制中有很大的作用，三者紧密联系，只有对以上三点做好准备，才可以更好的控制整个工程的成本，实现提高企业利益的目标。除了以上的三方面，还要控制招投标工作方面的成本，为招投标企业营造良好的竞争环境，使工程成本得到控制。
6、结束语
房建工程可以更好的推动建筑行业的发展，企业要想提高经济利益，实现长远的发展就需要做好工程的成本控制，为企业赢得更好的发展前景。
参考文献
[1]张斌.建筑安装工程造价预结算审核问题及应对策略[J].城市建设理论研究（电子版），2016（20）.
[2]万建华. 工程预结算审核质量提高的体会[J]. 城市建筑，2013
[3]卫沛庆. 浅谈土建工程预结算审核[J]. 价值工程，2012（4）.
[4]王军，钱金来. 浅谈工程项目预结算管理与控制[J]. 四川建筑，2012（1）.
关键词：房屋工程；造价；成本控制
房建工程可以更好的为人们服务，提高人们的生活工作质量，但是房建工程规模大、工期长、施工复杂、系统繁琐，所以只有控制好施工中的成本，才能更好的保障企业的经济效益。对工程进行造价预算并且在施工中做好造价的管理，才能更加有利于工程的实施和进展，在保证工程质量的同时，提高工作效率和经济利益，在激烈的竞争市场中站稳脚跟，从而促进企业发展，为未来发展奠定基础。
1、房建工程造价全过程成本控制的重要性
工程造价管理在建筑行业中有着十分重要的作用，房屋建设是整个建筑行业中的一种类型，但是它同样也离不开工程造价。目前房建工程的发展现状处于低迷状态，而出现低迷状态的原因正是没有运用好造价管理，没有对工程的成本进行有效的管理控制。房建工程的成本控制主要是对建筑设计、施工过程、招投标工作、材料设备选购、竣工阶段等环节的成本进行控制。做好成本控制工作不仅可以保证工程的顺利进行，提高施工效率，还可以有效的降低成本，保证工程质量的同时提高经济利益。正确合理的对各个环节进行成本控制，可以正确的发挥工程造价管理的作用，使企业形成有效控制成本的好习惯。
2、房建工程造价全过程成本控制的现状
目前，对于处于低迷状态的房建工程，虽然我国的建筑管理部门和企业自身也采取了相应的解决方法和措施，但是在工程成本的控制方面还是会存在一些问题。首先，企业没有意识到成本控制的重要性，管理人员受传统成本控制理念的影响，在房建工程的施工过程中采用旧的成本控制方法，传统的成本控制已经不能很好的适应当今时代建筑行业的发展，管理人员对工作没有足够的认识，很容易造成成本的失控使工程受到嚴重的影响。同时管理人员对工作重视度不高，在工作上缺少合理分配和组织，从而使成本失去控制，导致投入资金增加。
其次，成本管理的工作人员专业知识水平不到位，同时缺乏丰富的工作经验。建筑企业为降低员工成本，招收造价管理人员的门槛较低，这些管理人员并不具备全面的专业知识，也没有接受过实际专业的培训，这就会造成企业的管理人员资质不健全，这就会造成工程各个阶段的成本控制不能得到很好的管理，从而影响到企业利益和发展前景。
3、房建工程造价全过程成本控制的作用
3.1 有利于提升房建工程的经济效益
在房建工程施工之前，施工单位要选择专业的工程造价预算人员与管理人员对工程进行分析了解，对工程所需要的施工材料、机械设备、作业人员所需要的费用进行评估预测。这样不仅可以帮助企业制定合理的施工方案，还可以有效降低在施工过程中的成本，对成本做到了解和控制，从而起到提高经济利益的作用。
3.2 有利于顺利开展招标与投标工作
施工单位在施工前做好工程造价预算，可以使招标投标工作更加顺利的进行。施工单位根据造价可以制定更加合理的招标文件，可以使投标单位之间的竞争更加公平公正，同时还可以避免因为合同与预算差距较大而引起的经济纠纷，为招投标工作的进行提供了更加有力的保证。
3.3 有利于提升管理人员的成本控制能力
管理人员的工作能力直接关系到工程的成本控制的好坏，企业需要提高管理人员的整体素质，对工程管理人员进行相关的知识培训，提高管理人员的自身素质，同时定期的进行工作考核，制定奖罚制度，使管理人员能够更好的做好工程管理工作。这样不仅可以使工程的成本得到控制，还可以提高工作人员的自身能力，提高企业的自身实力，为企业的未来发展奠定基础。
4、房建工程造价全过程成本控制的原则
房建工程造价管理要从工程的施工前开始直到工程竣工检查完毕，对建筑的全过程进行管理，有利于控制过程中所涉及的费用，避免出现超预算的问题。同时工作人员要以工程质量为基础，采取有效的方法，对施工方案进行优化更新，将工程的成本控制在范围之内。
5、房建工程造价全过程成本控制的策略
房建工程建设施工系统复杂并且需要较多的时间，所以只有对施工的各个环节做到合理预算才能更好的控制工程成本，保证企业利益。做好成本控制主要有以下方法：首先控制好决策成本。投资决策是工程项目十分重要的一个部分，建造部门要和财务部门做好交流和沟通，对成本进行合理科学的预算。决策成本要考虑到材料、人力资源、设备等因素，结合实际做出决策，只有这样才能更有利于整个工程的成本控制。其次，对施工设计阶段做好成本控制。工程管理人员需要结合实际，并且对施工现场进行了解和分析，对工程进行全方位的考察，为工程更加准确的数据信息，有了精准的数据就会更加有利于工程方案的设计，可以为工程设计人员提供更加有效、合理、科学的工程技艺和施工技术选择。并且可以设计出更加准确的工程图纸，为工程的建设提供有利的保障，从而有效控制工程成本。之后就是施工图纸的设计环节。管理人员要对工程全程和细节做详细了解，正确运用施工图纸对成本造价进行控制，如果在途中发现问题，要及时采取解决方案，做出合理的调整和修改。以上提到的三方面在工程的成本控制中有很大的作用，三者紧密联系，只有对以上三点做好准备，才可以更好的控制整个工程的成本，实现提高企业利益的目标。除了以上的三方面，还要控制招投标工作方面的成本，为招投标企业营造良好的竞争环境，使工程成本得到控制。
6、结束语
房建工程可以更好的推动建筑行业的发展，企业要想提高经济利益，实现长远的发展就需要做好工程的成本控制，为企业赢得更好的发展前景。
参考文献
[1]张斌.建筑安装工程造价预结算审核问题及应对策略[J].城市建设理论研究（电子版），2016（20）.
[2]万建华. 工程预结算审核质量提高的体会[J]. 城市建筑，2013
[3]卫沛庆. 浅谈土建工程预结算审核[J]. 价值工程，2012（4）.
[4]王军，钱金来. 浅谈工程项目预结算管理与控制[J]. 四川建筑，2012（1）.