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2000年7月，陈飞从碧溪职业中学（2007年9月改名为常熟市滨江职业技术学校）毕业了，他遵从父母的意愿走进了常熟利巨印染公司，开始了平常而普通的职业生涯。当时，他的父亲作为公司的股东，已经有了10多年从事轻纺行业的经验，在圈里具有资深经历和资格。陈飞完全可以在父亲的公司里担任一个轻松并且收入不菲的职务。因为，在外人眼里，陈飞可以算是一个富家子弟，不必去辛苦工作而可以坐享其成，生活可以丰富多彩而轻松自在。但，陈飞并没有像他人想象的那样生活，他选择了一条艰苦而又坚实的人生创业之路。
产业工人
2000年8月，在福建一家知名的纺织企业里，人们可以看到一个来自异乡的年轻人。每天早起晚归，最平常的岗位上有他的身影，最脏、最累的活他争着干。生产上的技术问题他主动向师傅请教。晚上，大家休息、娱乐时，他还在认真翻阅着有关纺织印染的专业知识。这就是远赴他乡求学的陈飞。
半年后，已经熟练掌握了轻纺印染生产管理技术的他回到了家乡，进入了利巨集团，尝试企业的生产管理。从此，他将自己的聪明才智全身心地投入到心爱的事业之中。先后担任车间副主管、主管、生产经理、计划科主管，分管着企业生产的绝大部分运行。管理的职工从100多人增加到了300多人，管理的车间年产值达到了1300多万，创造了企业大部分的产值，使利巨集团一跃成为龙头企业。
创业之路
随着企业规模不断扩大，企业投资的项目越来越多，同时，风险也越来越大。面对着新的市场，陈飞想到了自己投资新企业、新项目。2007年底，陈飞同父亲商量后，从集团退出资金，加入了恒通集团，承包了恒通印染有限公司，先期投资1500万，企业员工近300人。
作为主管生产的总经理，他每天最早进厂，最晚离厂，甚至有时还必须睡在厂里。只要生产过程中有任何问题，第一个到场的人就是他。他和技术人员一起摸爬滚打、挑灯夜战，确保生产过程中无任何质量问题，无时不刻体现着强烈的创业精神。
创业蓝图
由于国家的环保政策，国内一些大型的化工颜料企业关停并转，国际经济面临严峻形势，给国内的轻纺工业、印染行业带来了极大的冲击。陈飞经营的公司也不可避免的遭到挫折。他笑称：“前几年是印染行业的夏天，而今年则进入了冬天。”但挑战蕴藏着机遇。原材料的涨价、业务量的减少、《新劳动法》的实施等客观因素促使国内印染行业面临新一轮洗牌，激烈的竞争要靠创新和创优赢得地位、显示实力。越是面临困境、越是要加大新科技、新材料、新管理的投入和应用。他表示，2009年的目标是平稳过度：新厂投入、人员稳定、业务保证、利润适当是关键；2010年将淘汰老品种、引进新品种，投资600万引进新式印花设备，从而实现产品种类、质量的新跨越，实现企业利润的新增长。
创业心路
从一个富家子弟到企业实干家，从一个普通中专生到企业总经理，陈飞究竟是如何完成这样的转变的呢？刚毕业时，他也贪玩，和自己的同学一起喝酒、打牌，消磨时光。但内在的上进心和家族的期盼，使年轻的他产生了强烈的责任感和使命感，促使他自觉地投入企业生产中，不断地用知识充实自我，提高生产管理水平。2000年，他南下福建，深入印染企业工作学习；2001年，他自费参加由国内外企业专家举办的“苏州企业管理讲坛”，如饥似渴地学习先进的企业管理经验。印染行业是高污染行业之一，一旦管理失误，将会给社会和企业造成严重后果。他参加了“苏州市清洁生产”培训，吸收了最先进的环保理念，学习了最科学的环保技术，尤其注重企业经营过程中的环保意识和措施，加大污水处理设备的投入和使用，努力实现社会利益和企业效益的双赢。
目前，陈飞经营的恒通印染公司主要经营玩具绒、家纺、装饰面料等的印染，产品远销亚欧美，畅销国内市场。他的管理理念是：以厂为家、以厂为校、以厂为本。品质理念是：精益求精。不搞恶性竞争，在确保利润底线的前提下，按客户要求生产，以质量取胜。他的座右铭是：吃得苦中苦，方为人上人。
产业工人
2000年8月，在福建一家知名的纺织企业里，人们可以看到一个来自异乡的年轻人。每天早起晚归，最平常的岗位上有他的身影，最脏、最累的活他争着干。生产上的技术问题他主动向师傅请教。晚上，大家休息、娱乐时，他还在认真翻阅着有关纺织印染的专业知识。这就是远赴他乡求学的陈飞。
半年后，已经熟练掌握了轻纺印染生产管理技术的他回到了家乡，进入了利巨集团，尝试企业的生产管理。从此，他将自己的聪明才智全身心地投入到心爱的事业之中。先后担任车间副主管、主管、生产经理、计划科主管，分管着企业生产的绝大部分运行。管理的职工从100多人增加到了300多人，管理的车间年产值达到了1300多万，创造了企业大部分的产值，使利巨集团一跃成为龙头企业。
创业之路
随着企业规模不断扩大，企业投资的项目越来越多，同时，风险也越来越大。面对着新的市场，陈飞想到了自己投资新企业、新项目。2007年底，陈飞同父亲商量后，从集团退出资金，加入了恒通集团，承包了恒通印染有限公司，先期投资1500万，企业员工近300人。
作为主管生产的总经理，他每天最早进厂，最晚离厂，甚至有时还必须睡在厂里。只要生产过程中有任何问题，第一个到场的人就是他。他和技术人员一起摸爬滚打、挑灯夜战，确保生产过程中无任何质量问题，无时不刻体现着强烈的创业精神。
创业蓝图
由于国家的环保政策，国内一些大型的化工颜料企业关停并转，国际经济面临严峻形势，给国内的轻纺工业、印染行业带来了极大的冲击。陈飞经营的公司也不可避免的遭到挫折。他笑称：“前几年是印染行业的夏天，而今年则进入了冬天。”但挑战蕴藏着机遇。原材料的涨价、业务量的减少、《新劳动法》的实施等客观因素促使国内印染行业面临新一轮洗牌，激烈的竞争要靠创新和创优赢得地位、显示实力。越是面临困境、越是要加大新科技、新材料、新管理的投入和应用。他表示，2009年的目标是平稳过度：新厂投入、人员稳定、业务保证、利润适当是关键；2010年将淘汰老品种、引进新品种，投资600万引进新式印花设备，从而实现产品种类、质量的新跨越，实现企业利润的新增长。
创业心路
从一个富家子弟到企业实干家，从一个普通中专生到企业总经理，陈飞究竟是如何完成这样的转变的呢？刚毕业时，他也贪玩，和自己的同学一起喝酒、打牌，消磨时光。但内在的上进心和家族的期盼，使年轻的他产生了强烈的责任感和使命感，促使他自觉地投入企业生产中，不断地用知识充实自我，提高生产管理水平。2000年，他南下福建，深入印染企业工作学习；2001年，他自费参加由国内外企业专家举办的“苏州企业管理讲坛”，如饥似渴地学习先进的企业管理经验。印染行业是高污染行业之一，一旦管理失误，将会给社会和企业造成严重后果。他参加了“苏州市清洁生产”培训，吸收了最先进的环保理念，学习了最科学的环保技术，尤其注重企业经营过程中的环保意识和措施，加大污水处理设备的投入和使用，努力实现社会利益和企业效益的双赢。
目前，陈飞经营的恒通印染公司主要经营玩具绒、家纺、装饰面料等的印染，产品远销亚欧美，畅销国内市场。他的管理理念是：以厂为家、以厂为校、以厂为本。品质理念是：精益求精。不搞恶性竞争，在确保利润底线的前提下，按客户要求生产，以质量取胜。他的座右铭是：吃得苦中苦，方为人上人。