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非营利组织中的中低层受薪职员与组织中的高层管理人员、全职或兼职的志愿者相比，在工作内容和工作动机上有显著不同，因此针对此类人群的激励机制也应“量身打造”，避免千篇一律。只有从激励的目标群体的独特需求出发，建立科学公正的绩效评价指标体系，综合运用物质的、精神的多种手段进行有效的激励，才能真正调动组织成员的工作热情，为组织的可持续发展积累更加丰厚的人力资源。