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摘 要：随着社会经济的飞速发展，社会中各行各业的竞争日益激烈，企业管理方式上也开始向综合化和多样化的方向发展。从企业的角度来看，创造价值、获取去利润是企业经营的核心，因此，价值管理在企业管理中属于十分重要的内容，而在此基础上的管理会计又是价值管理中的核心内容。本文将对企业管理会计的理论基础与方法进行分析，并对如何利用管理会计理论解决代理问题的措施加以阐述。
关键词：价值管理；企业；管理会计；方法
随着经济全球化的逐渐深入，许多企业在经济和科技方面都取得了一定的成绩，在信息时代背景下，市场竞争变得更加激烈。企业之间的竞争主要体现在价值的创造方面，所创造的价值量是衡量一个企业综合实力的重要标准。为了实现企业的进一步发展与转型，在价值管理基础上的管理会计需要掌握更多的技能，提升管理水平，才能够使企业创造出更多价值，进而提升自身的综合实力，获得更好更快的发展。
一、企业管理会计的理论基础
（一）代理成本
1976年，麦克林提出了代理成本理论，主要是指在企业管理者与所有者签订契约的基础上，二者在企业经营中受到权力和地位的影响，导致管理者的决策权较为不足，从而导致企业价值与其完全努力下的价值有所差距，而这种差距被称为代理成本。在代理成本中主要包括监督支出、保证支出、剩余损失等。同时，麦克林认为，监督支出的主体为委托人，保证支出的主体为代理人，二者之间还可能由于信息不对称、利益冲突等产生代理成本。在该理论的研究过程中，学者们十分认可其中的两点内容，即代理契约是在代理结果的基础上建立，而非代理行为，以及管理会计信息系统的建立，使会计信息变得更加及时、有效、透明，有效的避免了机会主义行为，极大的提升了组织效率[1]。
（二）委托代理理论
委托代理在信息经济学中具有十分重要的地位和作用，主要是指在信息不对称的基础上，委托人与代理人之间对于决策的选择问题，委托人通过契约激励代理人帮助其获得更多利益，并给予对方一定的成本，这样委托人便具有较大的决策权，能够在契约利益与自身利益下进行决策。委托代理理论认为，在信息不对称之下，委托代理关系能够实施诸多经济活动，代理人具有较大的信息优势，而委托人具有决策权力。该理论的发展与数学模型之间密不可分，学者们更加注重通过模型的方式对这种激励机制与监督约束关系进行分析，其中Wilson对此提出了状态空间模型化方法、Mirrlees提出了分布函数参数化方法等。
二、基于价值管理的管理会计方法
（一）成本管理
在管理会计中，企业的价值链管理十分重要，能够关系到企业的未来发展以及战略部署，对企业以往的发展情况进行总结，从中找出不足与缺陷并在日后设法弥补和规避，最后制定出未来的发展目标，对发展前景进行预测和展望。战略目标的制定与成本控制之间有着较大联系，并且对企业的经济效益起到直接影响。管理会计在此方面的工作具有较强的实用性，能够立足于企业的发展实际，从而制定出正确合理的发展规划，其中必将会考虑到成本控制等因素，将其应用到实际运营中，将为企业节省大量费用支出。管理会计的核心职能便是在客观实际的基础上，如何有针对性的处于企业所面临的问题，这也是企业领导层所渴望得到的必杀武器之一[2]。
（二）费用管理
会计的日常工作便是对各种类型的账目进行核算与管理，这不但是其本职工作，也是最重要的工作。会计能够与企业的资金直接接触，通过对资金的核算掌握企业的盈亏状况。管理会计的职能与之大同小异，也是在资金的基础上发挥自身职能。例如，部分企业对于自身经营状况进行分析，常采用报告财务数据的方式，这种方式源于以往的财务报告，但又优于财务报告，在数量上要比传统报告多几倍甚至几十倍，使其对企业经营状况的反映程度变得更加精准，以数据为依据下达决策，在提升决策科学性的同时，也使得管理工作变得更加高效有序。管理财务报告中涉及的内容较多，几乎涵盖企业中所有的数据，使花销问题能够被客观公正的反映出来。通告数据核算，能够计算出各个部门在某段时间中的盈亏情况，有利于各部门在公平公正的条件下展开竞争，使企业员工的竞争意识更加强烈，进而提升企业整体的竞争力。
（三）资产管理
资产分配与管理对企业产生的作用十分显著，有效的资源整合与合理分配，除了能够为企业节省较大的成本之外，还能够在较低支出的基础上获得一定的收益回报。现阶段，科学技术得到飞速发展，企业核心竞争力的衡量取决于所掌握的核心技术高低。较高水平的核心技术将促进企业资源的合理分配，并且通過计算机技术，对资源分配的时间与数量等进行精准的计算，为企业的资产管理带来极大的便利。资产的合理分配与企业资产管理之间存在较大联系，竞争力越强的企业在此方面的部门划分也愈发精细，这主要是因为资产量会随着企业的发展而逐渐增加，单一的管理部门不能够充分符合企业在资产方面的管理需求，在效率和规划水平上都难以做到井然有序。因此，企业可以针对资产管理以及自身的经营特点设置多个部门掌管。例如，设立仓储管理部门保障企业滞留物资拥有健康良好的保管环境，并且还要保障原料进入与输出全过程的安全，并通过定期对货物进行抽查、监督等方式实现全方位的保障[3]。
三、管理会计理论解决企业代理问题的措施
在管理会计理论当中，代理理论对其产生的影响不断加深，会计理论的发展也逐渐开始迎合代理理论的需求。为了使代理成本得到有效控制，解决企业中经营权与所有权向分离的方式，消除非信息对称为企业带来的各种代理方面的问题，可以利用管理会计理论来实现。
（一）构建管理会计信息系统
在委托代理理论的基础上，管理会计的主要职能在于组织控制系统、信息披露，由于委托人与代理人之间常会产生利益冲突，为了谋求更高的自身利益，代理人通常会采用某种手段压榨委托人，以此来实现利益最大化的目标。为了缓解上述矛盾，有效控制代理成本，使委托人与代理人之间能够目标一致，共享组织经营成果，可以通过构建管理会计信息系统的方式来实现。从理论上来看，该系统的功能不仅仅是信息反馈，还可以（下转第页）（上接第页）作为管理控制系统而存在。当其作为信息反馈系统时，可以有效降低信息的不对称性；当其作为管理控制系统时，可以实现委托代理管理的协调统一。通过管理会计信息系统的设计，能够使代理人以委托人的利益最大化为目标展开工作，使代理成本有效降低，这对提升组织经营效率具有十分重要的现实意义。 （二）提升会计信息的透明性
信息不对称是产生委托代理问题的直接原因，管理会计的发展将能够使这一问题得到良好的解决，使代理成本降低到合理的范围之内。从整体来看，從管理会计信息服务对象和目的的不同，可以将其划分为两种，一种是以个人为主的优化行为，另一种为以评价为主的执行结果。例如，绩效评估等，这两种形式都能够加强对管理人的监督，有效控制代理成本。在组织会计管理活动当中，管理会计会对股东、管理人员、组织成员等对绩效信息进行披露，这样做将有效提升管理人员的决策效率，使会计信息的透明度得到显著增强[4]。
（三）设计非财务指标
管理会计工作中涉及到的内容十分广泛，除了企业财务信息之外，还有很多非财务信息，在具体的会计管理活动之中，财务指标定量的控制较为容易、操作较为方便，能够对代理人的绩效进行准确的评估。但如若出于信息不对称的环境下，硬性的财务指标与定量将会起到相反效果，可能导致管理人员不顾长远利益，而注重自身绩效方面的提升，从长远的角度来看，对企业的健康可持续发展是极为不利的。对此，应利用管理信息系统中的相关信息，设计和制定出一种非财务指标，使委托人员的工作热情得到有效的激发，进而提升工作效率，将自身的积极作用充分发挥出来，为企业创造出更多的价值。同时，也可以使代理问题得到有效解决，获得最大的股东利益[5]。
（四）改善管理体制，提升科技水平
企业应围绕管理会计成本控制方面的理论，与自身发展的实际情况相结合，制定出一套较为完善的系统管理体制，使企业中一些不利于健康发展的问题和行为得到严格的规范和制约，从而转变目前的发展境况，提升管理会计的工作效率和水平。另外，企业应充分认识到科学技术是第一生产力，在提升科技水平的同时，还要吸引更多管理会计方面的人才，使用核心技术降低成本费用，实现企业经济效益最大化的目的。
四、结束语
综上所述，随着我国在政治、经济、文化等多方面实力逐渐增强，企业之间的竞争逐渐激烈，管理方式和目标也开始发生改变。在价值管理基础上，企业的管理会计应充分掌握相关理论和方法，并且在实际工作中能够做到理论与实践相结合，使企业的成本得到有效控制，在新时期背景下，实现又好又快的发展。
参考文献：
[1]何海萍.我国管理会计理论和应用方法的研究——基于日本企业管理经验的分析[J].中国管理信息化，2017，20（08）：6-7.
[2]翟李民.我国管理会计理论和应用方法研究思考——基于日本企业管理经验的分析[J].国际商务财会，2016，（10）：13-17.
[3]胡玉明.企业管理会计理论与方法研究框架：基本构想与预期突破[J].财会通讯，2013，（10）：6-10.
[4]王欣.基于行为科学的行为管理会计研究[D].对外经济贸易大学，2015.
[5]孙智华.人力资本参与收益分配的理论及会计问题探析[D].首都经济贸易大学，2015.
作者简介：
陈跃伍，南京金宸建筑设计有限公司。
关键词：价值管理；企业；管理会计；方法
随着经济全球化的逐渐深入，许多企业在经济和科技方面都取得了一定的成绩，在信息时代背景下，市场竞争变得更加激烈。企业之间的竞争主要体现在价值的创造方面，所创造的价值量是衡量一个企业综合实力的重要标准。为了实现企业的进一步发展与转型，在价值管理基础上的管理会计需要掌握更多的技能，提升管理水平，才能够使企业创造出更多价值，进而提升自身的综合实力，获得更好更快的发展。
一、企业管理会计的理论基础
（一）代理成本
1976年，麦克林提出了代理成本理论，主要是指在企业管理者与所有者签订契约的基础上，二者在企业经营中受到权力和地位的影响，导致管理者的决策权较为不足，从而导致企业价值与其完全努力下的价值有所差距，而这种差距被称为代理成本。在代理成本中主要包括监督支出、保证支出、剩余损失等。同时，麦克林认为，监督支出的主体为委托人，保证支出的主体为代理人，二者之间还可能由于信息不对称、利益冲突等产生代理成本。在该理论的研究过程中，学者们十分认可其中的两点内容，即代理契约是在代理结果的基础上建立，而非代理行为，以及管理会计信息系统的建立，使会计信息变得更加及时、有效、透明，有效的避免了机会主义行为，极大的提升了组织效率[1]。
（二）委托代理理论
委托代理在信息经济学中具有十分重要的地位和作用，主要是指在信息不对称的基础上，委托人与代理人之间对于决策的选择问题，委托人通过契约激励代理人帮助其获得更多利益，并给予对方一定的成本，这样委托人便具有较大的决策权，能够在契约利益与自身利益下进行决策。委托代理理论认为，在信息不对称之下，委托代理关系能够实施诸多经济活动，代理人具有较大的信息优势，而委托人具有决策权力。该理论的发展与数学模型之间密不可分，学者们更加注重通过模型的方式对这种激励机制与监督约束关系进行分析，其中Wilson对此提出了状态空间模型化方法、Mirrlees提出了分布函数参数化方法等。
二、基于价值管理的管理会计方法
（一）成本管理
在管理会计中，企业的价值链管理十分重要，能够关系到企业的未来发展以及战略部署，对企业以往的发展情况进行总结，从中找出不足与缺陷并在日后设法弥补和规避，最后制定出未来的发展目标，对发展前景进行预测和展望。战略目标的制定与成本控制之间有着较大联系，并且对企业的经济效益起到直接影响。管理会计在此方面的工作具有较强的实用性，能够立足于企业的发展实际，从而制定出正确合理的发展规划，其中必将会考虑到成本控制等因素，将其应用到实际运营中，将为企业节省大量费用支出。管理会计的核心职能便是在客观实际的基础上，如何有针对性的处于企业所面临的问题，这也是企业领导层所渴望得到的必杀武器之一[2]。
（二）费用管理
会计的日常工作便是对各种类型的账目进行核算与管理，这不但是其本职工作，也是最重要的工作。会计能够与企业的资金直接接触，通过对资金的核算掌握企业的盈亏状况。管理会计的职能与之大同小异，也是在资金的基础上发挥自身职能。例如，部分企业对于自身经营状况进行分析，常采用报告财务数据的方式，这种方式源于以往的财务报告，但又优于财务报告，在数量上要比传统报告多几倍甚至几十倍，使其对企业经营状况的反映程度变得更加精准，以数据为依据下达决策，在提升决策科学性的同时，也使得管理工作变得更加高效有序。管理财务报告中涉及的内容较多，几乎涵盖企业中所有的数据，使花销问题能够被客观公正的反映出来。通告数据核算，能够计算出各个部门在某段时间中的盈亏情况，有利于各部门在公平公正的条件下展开竞争，使企业员工的竞争意识更加强烈，进而提升企业整体的竞争力。
（三）资产管理
资产分配与管理对企业产生的作用十分显著，有效的资源整合与合理分配，除了能够为企业节省较大的成本之外，还能够在较低支出的基础上获得一定的收益回报。现阶段，科学技术得到飞速发展，企业核心竞争力的衡量取决于所掌握的核心技术高低。较高水平的核心技术将促进企业资源的合理分配，并且通過计算机技术，对资源分配的时间与数量等进行精准的计算，为企业的资产管理带来极大的便利。资产的合理分配与企业资产管理之间存在较大联系，竞争力越强的企业在此方面的部门划分也愈发精细，这主要是因为资产量会随着企业的发展而逐渐增加，单一的管理部门不能够充分符合企业在资产方面的管理需求，在效率和规划水平上都难以做到井然有序。因此，企业可以针对资产管理以及自身的经营特点设置多个部门掌管。例如，设立仓储管理部门保障企业滞留物资拥有健康良好的保管环境，并且还要保障原料进入与输出全过程的安全，并通过定期对货物进行抽查、监督等方式实现全方位的保障[3]。
三、管理会计理论解决企业代理问题的措施
在管理会计理论当中，代理理论对其产生的影响不断加深，会计理论的发展也逐渐开始迎合代理理论的需求。为了使代理成本得到有效控制，解决企业中经营权与所有权向分离的方式，消除非信息对称为企业带来的各种代理方面的问题，可以利用管理会计理论来实现。
（一）构建管理会计信息系统
在委托代理理论的基础上，管理会计的主要职能在于组织控制系统、信息披露，由于委托人与代理人之间常会产生利益冲突，为了谋求更高的自身利益，代理人通常会采用某种手段压榨委托人，以此来实现利益最大化的目标。为了缓解上述矛盾，有效控制代理成本，使委托人与代理人之间能够目标一致，共享组织经营成果，可以通过构建管理会计信息系统的方式来实现。从理论上来看，该系统的功能不仅仅是信息反馈，还可以（下转第页）（上接第页）作为管理控制系统而存在。当其作为信息反馈系统时，可以有效降低信息的不对称性；当其作为管理控制系统时，可以实现委托代理管理的协调统一。通过管理会计信息系统的设计，能够使代理人以委托人的利益最大化为目标展开工作，使代理成本有效降低，这对提升组织经营效率具有十分重要的现实意义。 （二）提升会计信息的透明性
信息不对称是产生委托代理问题的直接原因，管理会计的发展将能够使这一问题得到良好的解决，使代理成本降低到合理的范围之内。从整体来看，從管理会计信息服务对象和目的的不同，可以将其划分为两种，一种是以个人为主的优化行为，另一种为以评价为主的执行结果。例如，绩效评估等，这两种形式都能够加强对管理人的监督，有效控制代理成本。在组织会计管理活动当中，管理会计会对股东、管理人员、组织成员等对绩效信息进行披露，这样做将有效提升管理人员的决策效率，使会计信息的透明度得到显著增强[4]。
（三）设计非财务指标
管理会计工作中涉及到的内容十分广泛，除了企业财务信息之外，还有很多非财务信息，在具体的会计管理活动之中，财务指标定量的控制较为容易、操作较为方便，能够对代理人的绩效进行准确的评估。但如若出于信息不对称的环境下，硬性的财务指标与定量将会起到相反效果，可能导致管理人员不顾长远利益，而注重自身绩效方面的提升，从长远的角度来看，对企业的健康可持续发展是极为不利的。对此，应利用管理信息系统中的相关信息，设计和制定出一种非财务指标，使委托人员的工作热情得到有效的激发，进而提升工作效率，将自身的积极作用充分发挥出来，为企业创造出更多的价值。同时，也可以使代理问题得到有效解决，获得最大的股东利益[5]。
（四）改善管理体制，提升科技水平
企业应围绕管理会计成本控制方面的理论，与自身发展的实际情况相结合，制定出一套较为完善的系统管理体制，使企业中一些不利于健康发展的问题和行为得到严格的规范和制约，从而转变目前的发展境况，提升管理会计的工作效率和水平。另外，企业应充分认识到科学技术是第一生产力，在提升科技水平的同时，还要吸引更多管理会计方面的人才，使用核心技术降低成本费用，实现企业经济效益最大化的目的。
四、结束语
综上所述，随着我国在政治、经济、文化等多方面实力逐渐增强，企业之间的竞争逐渐激烈，管理方式和目标也开始发生改变。在价值管理基础上，企业的管理会计应充分掌握相关理论和方法，并且在实际工作中能够做到理论与实践相结合，使企业的成本得到有效控制，在新时期背景下，实现又好又快的发展。
参考文献：
[1]何海萍.我国管理会计理论和应用方法的研究——基于日本企业管理经验的分析[J].中国管理信息化，2017，20（08）：6-7.
[2]翟李民.我国管理会计理论和应用方法研究思考——基于日本企业管理经验的分析[J].国际商务财会，2016，（10）：13-17.
[3]胡玉明.企业管理会计理论与方法研究框架：基本构想与预期突破[J].财会通讯，2013，（10）：6-10.
[4]王欣.基于行为科学的行为管理会计研究[D].对外经济贸易大学，2015.
[5]孙智华.人力资本参与收益分配的理论及会计问题探析[D].首都经济贸易大学，2015.
作者简介：
陈跃伍，南京金宸建筑设计有限公司。