【摘 要】
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疫情期间，西贝曾哀叹，因为受疫情影响，导致企业现金流只能维持3个月。结果，西贝的哀叹，获得了同行业及其他行业中小企业的共鸣。但真实情况是否如此？ 彼时，当当网创始人李国庆认为，经营一个企业从来都是将6个月的现金流设为底线，如果设定为3个月，说明企业管理失误。 李国庆所说的“6个月”是一个企业防风险、求稳定的基础。 无独有偶，同程网创始人人吴志祥在其《以六条“同程思維”策略抢渡现金流难关》中，
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疫情期间，西贝曾哀叹，因为受疫情影响，导致企业现金流只能维持3个月。结果，西贝的哀叹，获得了同行业及其他行业中小企业的共鸣。但真实情况是否如此？
彼时，当当网创始人李国庆认为，经营一个企业从来都是将6个月的现金流设为底线，如果设定为3个月，说明企业管理失误。
李国庆所说的“6个月”是一个企业防风险、求稳定的基础。
无独有偶，同程网创始人人吴志祥在其《以六条“同程思維”策略抢渡现金流难关》中，提出的第一条，和李国庆的观点有相近之处。他说：“6个月是起点，这笔账是一定要把它算得非常清楚的。”
我们的理解是，有关6个月的现金流，必须每天计算、每周计算、每个月计算——如此，企业才能沉着应对任何危机。
另外，对现金流管理不完全是财务性问题，真正的本因是企业的生产和经营模式。为此《别用过时的工业化思维，活在当下的数字化时代》中提出：数字化转型是时代赋予企业家的新使命。
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