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摘 要：随着生态文明和新农村建设步伐的逐步推进，有经济学家曾预言，中国特色新型城镇化和美国的高科技是21世纪带动世界经济发展的“两大引擎”，这也给城乡城建工作面带来了新任务、新挑战，面对挑战和机遇，结合工作实际，本文就如何做好新形势的城建工作提出了一些探索性意见。
关键词：思想教育;城乡城建;措施方法
为全面贯彻科学发展观，适应社会经济发展的新常态，中国特色新型城镇化建设提上了当前农村工作新日程。在全面搞好新农村建设中，一支日渐规范成熟的城乡城建队伍，几经新农村建设过程的洗礼之后，已登上了城建工作的创新舞台。随着新农村建设内容的逐步升级和创新，城建人员的思想教育和素质的提高就更加迫切艰巨。结合近几年的城建工作实际，急需思想教育四拳重击，全力提高城乡城建水平。
一、实施爱岗敬业教育，强化城建人员思想素质的提高
爱岗，是我们的职责，敬业是我们的本分，奉献，是我们的最高追求。热爱城建工作是每一个城建人干好工作的前提和基础。城乡城建工作错综复杂，主要有城镇建设规划、项目建设规划、征地、危房改造、新型城镇化建设等。城建工作岗位很平凡，工作很普通，但我们要像爱自己身体一样去热爱城建工作。在平凡的工作岗位上，做到信念坚定、坚韧不拔，让小事成就大事，让普通成就非凡。接待每一个服务对象，城建人都要用亲切的问候、虚心的倾听、耐心的解释来赢得他们的理解和尊重。要以认真负责的精神，热忱积极开展每项工作，绝不让领导布置的工作在这里耽搁，绝不让需要处理的业务在这里延误;要有严谨细致的工作作风，绝不让各种差错在这里发生;要以良好的职业道德，绝不让来办事的同志在这里受到冷落，绝不让城建人的形象在这里受到影响。
二、实施“团结互助、完美团队”的教育
团队就是为了共同的目标而在一起工作的一群人。团队拥有明确的共同愿景、相互信任和尊重、有着高效的沟通和良好的合作。只有完美的团队，没有完美的个人。一支城乡城建所队伍，多的10几个人，少的5-6个人，因工作需要大家走到一起来，形成一个集体，因此相互关心、彼此爱护是社会主义大家庭的优良传统和美德。单位不在大小，团结就是力量，团结出战斗力，出凝聚力，出业绩，出人才。建设完美团队首先要提高团队的合作意识。良好的合作氛围是高绩效团队的基础，城建工作的开展必须要借助团队的力量，没有团队的合作就无法取得优秀的业绩。所以，在工作中，要努力培养团队成员的合作意识。一是团队领导者要带头鼓励合作;二是要在内部积极营造融洽的合作气氛。三是制定合理的规章制度来促进合作。其次加强团队的凝聚力。做好城建工作需要的是城建人分工协作，优势互补;需要的是心往一处想，劲往一处使;如果团队每个成员都有强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，都能把个人工作和团队目标联系在一起，那么这个团队就有了很强的凝聚力，有了凝聚力自然会有战斗力。第三要提振团队的士气。团队士气是团队精神的一个重要方面。要始终关注城建人士气的高低，以提高工作效率。要通过充分发挥团队成员的特长，营造和谐的内部环境，采取措施让团队成员的行为与团队的目标一致等措施和手段，来提振团队的士气。
三、实施专业知识学习，提高业务水平教育
城建工作复杂且困难重重，每项工作政策、业务要求十分严格。首先要吃透上情。加强城建方面法律、法规及有关政策的理论学习，用科学的理论武装城建人的头脑，使法律法规、政策的学习真正入脑入心，为以后的工作实践奠定坚实的理论基础。使每一个城建人都是工作中的行家里手，真正实现学得深、记得牢、用得好。其次了解下情。每一项工作要贴近群众，问计基层。要敢下去、真下去、常下去。针对每一项要开展的工作都要做好调查研究，做到深知摸透有的放矢，才能遇事不慌，沉着应对，才能实现知己知彼百战不殆。就危房改造工作除严格按照程序运作，从申报、审核、公示、监管外，城建人更要超前深入各村进行逐户走访调查摸底，掌握第一手资料，为甄别各村各社区上报材料的真实性提供有力的证据。第三发挥每个人自身优势，圆满完成各项任务。城建工作就是群众工作，其本质在于密切党群关系，核心在于正确处理人民内部矛盾和问题。如开发征地工作中，面对众多难缠的村民，要因人制宜充分发挥每个人的自身优势，本着先易后难的原则，谁适合做哪位村民的工作谁就上，掏出诚心坐在他们的炕头上，手拉手，推心置腹的以拉家常的方式，进行解说劝解工作，要先理解别人在求被别人理解，最终消除误解增强信任，从而达到我们的心愿，实施我们所希望的行动。几经努力通过沟通与协调，用最短的时间打开他们的心结，使工作得以顺利进行。
四、实施科学规划，统筹兼顾切实提高执行力教育
统揽全局、科学规划是城建工作的灵魂。形成系统完备、科学规范、运行有效的制度体系。首先，抓上层，解决领导意识问题。领导重视是干好工作的基础。勤请示，多汇报尽可能多的争取领导对城建工作的支持，其次，抓末端，解决职工业务技能不足的问题。强化城建职工的技能学习与培训，打铁还需自身硬，练就一身硬功夫，为各项工作的开展奠定政策、理论基础。第三抓中间，解决机制问题建章立制。人调人不动，制度调动积极性。严格政策的执行力、规范工作流程，科学规范的制度，是保证城建工作有序进行的重要手段。要做到人人有责任、事事有程序、干事有标准、过程有痕迹。
关键词：思想教育;城乡城建;措施方法
为全面贯彻科学发展观，适应社会经济发展的新常态，中国特色新型城镇化建设提上了当前农村工作新日程。在全面搞好新农村建设中，一支日渐规范成熟的城乡城建队伍，几经新农村建设过程的洗礼之后，已登上了城建工作的创新舞台。随着新农村建设内容的逐步升级和创新，城建人员的思想教育和素质的提高就更加迫切艰巨。结合近几年的城建工作实际，急需思想教育四拳重击，全力提高城乡城建水平。
一、实施爱岗敬业教育，强化城建人员思想素质的提高
爱岗，是我们的职责，敬业是我们的本分，奉献，是我们的最高追求。热爱城建工作是每一个城建人干好工作的前提和基础。城乡城建工作错综复杂，主要有城镇建设规划、项目建设规划、征地、危房改造、新型城镇化建设等。城建工作岗位很平凡，工作很普通，但我们要像爱自己身体一样去热爱城建工作。在平凡的工作岗位上，做到信念坚定、坚韧不拔，让小事成就大事，让普通成就非凡。接待每一个服务对象，城建人都要用亲切的问候、虚心的倾听、耐心的解释来赢得他们的理解和尊重。要以认真负责的精神，热忱积极开展每项工作，绝不让领导布置的工作在这里耽搁，绝不让需要处理的业务在这里延误;要有严谨细致的工作作风，绝不让各种差错在这里发生;要以良好的职业道德，绝不让来办事的同志在这里受到冷落，绝不让城建人的形象在这里受到影响。
二、实施“团结互助、完美团队”的教育
团队就是为了共同的目标而在一起工作的一群人。团队拥有明确的共同愿景、相互信任和尊重、有着高效的沟通和良好的合作。只有完美的团队，没有完美的个人。一支城乡城建所队伍，多的10几个人，少的5-6个人，因工作需要大家走到一起来，形成一个集体，因此相互关心、彼此爱护是社会主义大家庭的优良传统和美德。单位不在大小，团结就是力量，团结出战斗力，出凝聚力，出业绩，出人才。建设完美团队首先要提高团队的合作意识。良好的合作氛围是高绩效团队的基础，城建工作的开展必须要借助团队的力量，没有团队的合作就无法取得优秀的业绩。所以，在工作中，要努力培养团队成员的合作意识。一是团队领导者要带头鼓励合作;二是要在内部积极营造融洽的合作气氛。三是制定合理的规章制度来促进合作。其次加强团队的凝聚力。做好城建工作需要的是城建人分工协作，优势互补;需要的是心往一处想，劲往一处使;如果团队每个成员都有强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，都能把个人工作和团队目标联系在一起，那么这个团队就有了很强的凝聚力，有了凝聚力自然会有战斗力。第三要提振团队的士气。团队士气是团队精神的一个重要方面。要始终关注城建人士气的高低，以提高工作效率。要通过充分发挥团队成员的特长，营造和谐的内部环境，采取措施让团队成员的行为与团队的目标一致等措施和手段，来提振团队的士气。
三、实施专业知识学习，提高业务水平教育
城建工作复杂且困难重重，每项工作政策、业务要求十分严格。首先要吃透上情。加强城建方面法律、法规及有关政策的理论学习，用科学的理论武装城建人的头脑，使法律法规、政策的学习真正入脑入心，为以后的工作实践奠定坚实的理论基础。使每一个城建人都是工作中的行家里手，真正实现学得深、记得牢、用得好。其次了解下情。每一项工作要贴近群众，问计基层。要敢下去、真下去、常下去。针对每一项要开展的工作都要做好调查研究，做到深知摸透有的放矢，才能遇事不慌，沉着应对，才能实现知己知彼百战不殆。就危房改造工作除严格按照程序运作，从申报、审核、公示、监管外，城建人更要超前深入各村进行逐户走访调查摸底，掌握第一手资料，为甄别各村各社区上报材料的真实性提供有力的证据。第三发挥每个人自身优势，圆满完成各项任务。城建工作就是群众工作，其本质在于密切党群关系，核心在于正确处理人民内部矛盾和问题。如开发征地工作中，面对众多难缠的村民，要因人制宜充分发挥每个人的自身优势，本着先易后难的原则，谁适合做哪位村民的工作谁就上，掏出诚心坐在他们的炕头上，手拉手，推心置腹的以拉家常的方式，进行解说劝解工作，要先理解别人在求被别人理解，最终消除误解增强信任，从而达到我们的心愿，实施我们所希望的行动。几经努力通过沟通与协调，用最短的时间打开他们的心结，使工作得以顺利进行。
四、实施科学规划，统筹兼顾切实提高执行力教育
统揽全局、科学规划是城建工作的灵魂。形成系统完备、科学规范、运行有效的制度体系。首先，抓上层，解决领导意识问题。领导重视是干好工作的基础。勤请示，多汇报尽可能多的争取领导对城建工作的支持，其次，抓末端，解决职工业务技能不足的问题。强化城建职工的技能学习与培训，打铁还需自身硬，练就一身硬功夫，为各项工作的开展奠定政策、理论基础。第三抓中间，解决机制问题建章立制。人调人不动，制度调动积极性。严格政策的执行力、规范工作流程，科学规范的制度，是保证城建工作有序进行的重要手段。要做到人人有责任、事事有程序、干事有标准、过程有痕迹。