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【摘 要】园林工程是一项具有实践性、创造性、艺术性、技术性的学科，在实际的工程施工中，既要掌握施工的基本原理，也要具备实际操作经验和管理经验，并且在实践中不断提升管理技能和施工技能，这样才能够在保障工程质量的前提下，更好的彰显园林工程的科学性、技术性、艺术性与创新性，基于此，本文主要研究的是园林工程管理方法的创新模式。
【关键词】园林；工程管理；创新模式
引言
随着社会经济的发展，城市化进程的不断加快，城市园林工程建设也随着不断发展。建设优美的园林工程有利于缓解人们的生活压力和工作压力，为人类营造良好的环境。然而，当前园林工程管理存在着一些问题，不利于园林工程建设，因此必须针对问题采取行之有效的措施，加强园林工程管理，提高园林工程的管理水平，从而促进园林建设的有效发展。
1、园林工程的特点
1.1、施工对象为活体
在园林工程中，涉及到的对象大多为树木、种子、花卉、草坪等具有生命力的活体，通过实现对其科学的管理与合理的配置，使树木、草坪发挥出其独特的作用，降低空气污染、减少尘埃，为城市居民提供一个绿色、自然的休闲空间。园林工程来源于林业与种植业，但是与两者又有着明显的区别。
1.2、具有长期性
由于园林工程涉及到的对象多是具有生命力的活体，因此对于这些草木的管理都需要是长期的、持续的，从植物的播种一直到景观的形成及养护，都需要精心管理，才能够确保所有草木都具有良好的长势，否则会使园林绿化景观目标难以达成。在这个过程中，需要进行长期的资金投入。
1.3、材料市场价格不稳定
园林工程中涉及到的材料品种比较多，当前的材料市场价格、品质都有很大的区别，并且具备很强的地域性，市场价格波动大，难以把控，使园林工程造价的确定有着一定的困难。
2、加强园林工程管理的重要性
城市是一个地方政治、经济、文化的中心，园林工程是一个城市现代化水平和生态文明建设的重要指标。园林工程对于提升城市品味、改善人们的生活环境和促进城市经济发展具有重要的意义。加强园林工程管理，有利于保证园林工程质量，从而为人类提供高质量的生活环境。加强园林工程建设，不仅有利于维护城市的生态安全，为人类创造安全舒适的居住环境，而且有利于提升城市形象，增强城市的综合竞争力，促进城市社会经济的迅速发展。因此，必须加强园林工程管理，提高城市园林工程的整体水平，从而为人类创造更加优美的生活环境。
3、园林工程管理存在的问题分析
3.1、当前园林工程管理分析
目前我国在园林工程的管理方面可以分为三个类别的模式，分别是工程业主管理、承包商管理以及和聘请承包商。其中承办商管理指的是园林工程的业主将该工程委托给承包商进行管理，也就是说，企业在投标获取该工程的施工之后，将此工程通过转包的方式给承包商，并且承包商需要支付工程业主一定的费用，而该工程的管理权则归属于承包商。
由于业主完全放手于承包商，因此此类管理模式有一定的风险因素存在。
而聘请承包商的管理方式，则指的是业主以聘任的方法将符合管理资质的承包商作为业主的全权代表对园林工程实施管理，这种方式在国际上较为通用，其能够成功的核心在于各方能够严格遵循承包合同。
3.2、当前园林工程管理不足之处
对一项工程进行管理，一方面能够降低工程的成本，为企业带来最大化的效益，另一方面则能够保证工程的质量。然而客观地来看，当前由于我国的园林绿化市场良莠不齐，因此在工程管理上有很多需要改进的地方：首先我国当前的园林工程管理远未形成一套科学而完整的管理模式，精通管理理论并具备丰富经验的管理队伍人员匾乏，也缺少先进的园林工程管理技术，更为严重的是当前我国存在着比较严重的工程转包现象；其次，我国的项目管理从业者专业素质参差不齐，并不完全具备合格的管理意识，许多情况之下，往往是以行政手段实施园林工程的管理，行政手段的接入影响了园林工程管理的优势，第三不少园林工程在管理时，并未严格遵循依照相关的行业规定和法律法规，而现有的法律也需要进一步的完善，并未有得力的条款来处理一些建设过程中的问题。
2.3、設计人员与现场搭配不当
高质量的园林工程需要施工单位、设计单位和建设单位相互配合，做好图纸会审和设计交底工作，但是建设单位和设计单位认为这是施工单位的职责，因此该单位相关人员很少到施工现场，因此不能准确了解施工现场情况，以至于施工现场出现问题不能及时得到有效解决；再加上施工人员的专业知识层次不同，有些施工人员专业知识有限，不能很好地把握设计意图，导致在施工过程中常常会根据施工经验进行施工，而不是严格按照图纸。
4、园林工程管理方法的创新模式分析
4.1、进一步完善园林企业的管理体系
园林企业应该对其施工管理、技术管理、市场管理实行责任到人并通过完备的合同来约束各方机构施工方，在合同的约束下，严格管理其工程进度与工程质量，充分协调和组织施工人员与施工现场，并引入必要的机制，进行工程的组织与协调，最终对园林工程的施工进行控制对成本进行有效管理，这样才可以克服我国园林市场传统做法中仅仅注重工程进度却忽视了工程质量的旧的管理模式。
4.2、引入严格的问责制
一般而言，一项园林工程往往涉及到很长的时间周期。园林工程规模庞大。参与机构众多，所以其施工管理的复杂度也相对较高。不同的园林项目其管理核心，均涉及到项目的责任制管理方式，对于目前处于激烈竞争中的园林企业而言，可以引入严格的问责制，来加强和提高自身的管理水平。
4.3、加强对员工的监督管理
园林企业的管理水平与其员工对管理重要性的认识程度是息息相关的，只有全体员工都意识到竞争环境下企业生存与发展，对于科学管理的需求才能进一步发掘出企业的潜力。因此，企业不应放松对员工的要求，要加强对员工的教育和培训，使其能够牢牢树立竞争观念，同时，辅以合理的激励机制和完善的监督机制，最终形成具备专业素养和发展眼光的施工队伍。
4.4、加强成本与质量管理
在工程管理中成本控制是一项十分重要的内容，而质量管理则关乎企业的生命线，企业必须牢固地树立成本意识与质量意识。园林企业可以结合自身的实际，制定对于企业本身成本方面的目标，结合该目标来拟定合理的成本与质量管理方案，同时辅以对成本管理与质量管理的监督。
为了真正落实成本管理与质量管理，园林企业应在以下几个要素上下功夫：首先是员工的管理，任何管理模式的落地，最终均可以归结为对于员工的有效管理。
只有实现人尽其用并严格把好进入关，才能充分发挥每一位员工的潜能，使其将企业的发展与个人的发展统一起来；其次是对物的管理，对于具体的工程项目来讲，对物的管理涉及到对于工程材料的管理，只有充分合理的安排与统筹工程材料，才能减少浪费，为工程增加效益；第三是制度的管理应结合工程的实际来构建严格的管理制度通过奖罚分明、责任到人的制度，来加强项目的工作质量与经济利益。
结束语
随着城市污染问题日益严重，越来越多人将目光放到城市生态环境上，希望通过园林工程能够有效提升城市空气质量、改善城市生态环境、促进城市中人与自然的和谐发展。园林工程作为建设城市环境的重要组成部分，逐步向着市场化发展，为城市绿化提供了更加广阔的平台。
参考文献：
[1]郭绮俐.浅谈园林工程管理方法的创新模式[J].江西建材，2014，02：221.
[2]郭绮俐.园林工程管理方法的创新模式[J].现代园艺，2014，04：174.
[3]许森.园林施工工程管理中存在问题及对策[J].江西建材，2014，14：205.
[4]蒙满清.浅议园林工程施工管理中的几项重要内容[J].河南建材，2010，04：95-96.
【关键词】园林；工程管理；创新模式
引言
随着社会经济的发展，城市化进程的不断加快，城市园林工程建设也随着不断发展。建设优美的园林工程有利于缓解人们的生活压力和工作压力，为人类营造良好的环境。然而，当前园林工程管理存在着一些问题，不利于园林工程建设，因此必须针对问题采取行之有效的措施，加强园林工程管理，提高园林工程的管理水平，从而促进园林建设的有效发展。
1、园林工程的特点
1.1、施工对象为活体
在园林工程中，涉及到的对象大多为树木、种子、花卉、草坪等具有生命力的活体，通过实现对其科学的管理与合理的配置，使树木、草坪发挥出其独特的作用，降低空气污染、减少尘埃，为城市居民提供一个绿色、自然的休闲空间。园林工程来源于林业与种植业，但是与两者又有着明显的区别。
1.2、具有长期性
由于园林工程涉及到的对象多是具有生命力的活体，因此对于这些草木的管理都需要是长期的、持续的，从植物的播种一直到景观的形成及养护，都需要精心管理，才能够确保所有草木都具有良好的长势，否则会使园林绿化景观目标难以达成。在这个过程中，需要进行长期的资金投入。
1.3、材料市场价格不稳定
园林工程中涉及到的材料品种比较多，当前的材料市场价格、品质都有很大的区别，并且具备很强的地域性，市场价格波动大，难以把控，使园林工程造价的确定有着一定的困难。
2、加强园林工程管理的重要性
城市是一个地方政治、经济、文化的中心，园林工程是一个城市现代化水平和生态文明建设的重要指标。园林工程对于提升城市品味、改善人们的生活环境和促进城市经济发展具有重要的意义。加强园林工程管理，有利于保证园林工程质量，从而为人类提供高质量的生活环境。加强园林工程建设，不仅有利于维护城市的生态安全，为人类创造安全舒适的居住环境，而且有利于提升城市形象，增强城市的综合竞争力，促进城市社会经济的迅速发展。因此，必须加强园林工程管理，提高城市园林工程的整体水平，从而为人类创造更加优美的生活环境。
3、园林工程管理存在的问题分析
3.1、当前园林工程管理分析
目前我国在园林工程的管理方面可以分为三个类别的模式，分别是工程业主管理、承包商管理以及和聘请承包商。其中承办商管理指的是园林工程的业主将该工程委托给承包商进行管理，也就是说，企业在投标获取该工程的施工之后，将此工程通过转包的方式给承包商，并且承包商需要支付工程业主一定的费用，而该工程的管理权则归属于承包商。
由于业主完全放手于承包商，因此此类管理模式有一定的风险因素存在。
而聘请承包商的管理方式，则指的是业主以聘任的方法将符合管理资质的承包商作为业主的全权代表对园林工程实施管理，这种方式在国际上较为通用，其能够成功的核心在于各方能够严格遵循承包合同。
3.2、当前园林工程管理不足之处
对一项工程进行管理，一方面能够降低工程的成本，为企业带来最大化的效益，另一方面则能够保证工程的质量。然而客观地来看，当前由于我国的园林绿化市场良莠不齐，因此在工程管理上有很多需要改进的地方：首先我国当前的园林工程管理远未形成一套科学而完整的管理模式，精通管理理论并具备丰富经验的管理队伍人员匾乏，也缺少先进的园林工程管理技术，更为严重的是当前我国存在着比较严重的工程转包现象；其次，我国的项目管理从业者专业素质参差不齐，并不完全具备合格的管理意识，许多情况之下，往往是以行政手段实施园林工程的管理，行政手段的接入影响了园林工程管理的优势，第三不少园林工程在管理时，并未严格遵循依照相关的行业规定和法律法规，而现有的法律也需要进一步的完善，并未有得力的条款来处理一些建设过程中的问题。
2.3、設计人员与现场搭配不当
高质量的园林工程需要施工单位、设计单位和建设单位相互配合，做好图纸会审和设计交底工作，但是建设单位和设计单位认为这是施工单位的职责，因此该单位相关人员很少到施工现场，因此不能准确了解施工现场情况，以至于施工现场出现问题不能及时得到有效解决；再加上施工人员的专业知识层次不同，有些施工人员专业知识有限，不能很好地把握设计意图，导致在施工过程中常常会根据施工经验进行施工，而不是严格按照图纸。
4、园林工程管理方法的创新模式分析
4.1、进一步完善园林企业的管理体系
园林企业应该对其施工管理、技术管理、市场管理实行责任到人并通过完备的合同来约束各方机构施工方，在合同的约束下，严格管理其工程进度与工程质量，充分协调和组织施工人员与施工现场，并引入必要的机制，进行工程的组织与协调，最终对园林工程的施工进行控制对成本进行有效管理，这样才可以克服我国园林市场传统做法中仅仅注重工程进度却忽视了工程质量的旧的管理模式。
4.2、引入严格的问责制
一般而言，一项园林工程往往涉及到很长的时间周期。园林工程规模庞大。参与机构众多，所以其施工管理的复杂度也相对较高。不同的园林项目其管理核心，均涉及到项目的责任制管理方式，对于目前处于激烈竞争中的园林企业而言，可以引入严格的问责制，来加强和提高自身的管理水平。
4.3、加强对员工的监督管理
园林企业的管理水平与其员工对管理重要性的认识程度是息息相关的，只有全体员工都意识到竞争环境下企业生存与发展，对于科学管理的需求才能进一步发掘出企业的潜力。因此，企业不应放松对员工的要求，要加强对员工的教育和培训，使其能够牢牢树立竞争观念，同时，辅以合理的激励机制和完善的监督机制，最终形成具备专业素养和发展眼光的施工队伍。
4.4、加强成本与质量管理
在工程管理中成本控制是一项十分重要的内容，而质量管理则关乎企业的生命线，企业必须牢固地树立成本意识与质量意识。园林企业可以结合自身的实际，制定对于企业本身成本方面的目标，结合该目标来拟定合理的成本与质量管理方案，同时辅以对成本管理与质量管理的监督。
为了真正落实成本管理与质量管理，园林企业应在以下几个要素上下功夫：首先是员工的管理，任何管理模式的落地，最终均可以归结为对于员工的有效管理。
只有实现人尽其用并严格把好进入关，才能充分发挥每一位员工的潜能，使其将企业的发展与个人的发展统一起来；其次是对物的管理，对于具体的工程项目来讲，对物的管理涉及到对于工程材料的管理，只有充分合理的安排与统筹工程材料，才能减少浪费，为工程增加效益；第三是制度的管理应结合工程的实际来构建严格的管理制度通过奖罚分明、责任到人的制度，来加强项目的工作质量与经济利益。
结束语
随着城市污染问题日益严重，越来越多人将目光放到城市生态环境上，希望通过园林工程能够有效提升城市空气质量、改善城市生态环境、促进城市中人与自然的和谐发展。园林工程作为建设城市环境的重要组成部分，逐步向着市场化发展，为城市绿化提供了更加广阔的平台。
参考文献：
[1]郭绮俐.浅谈园林工程管理方法的创新模式[J].江西建材，2014，02：221.
[2]郭绮俐.园林工程管理方法的创新模式[J].现代园艺，2014，04：174.
[3]许森.园林施工工程管理中存在问题及对策[J].江西建材，2014，14：205.
[4]蒙满清.浅议园林工程施工管理中的几项重要内容[J].河南建材，2010，04：95-96.