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【摘要】随着我国经济步入到新常态之中，经济增速放缓，房地产行业也开始进入到微利时代。作为房地产企业，此时更应该注重项目管理工作，以此提升房地产企业的综合经济效益。因此文章重点就精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用展开分析。
【关键词】精细化管理;房地产企业;项目管理
随着社会的发展，房地产建设行业不仅为人民群众提供生活和工作的空间，更是成为我国经济发展的重要组成部分，我国经济进入新常态，也就是高质量的发展阶段，房地产业野蛮生长的模式已经结束，所以需要加强房地产建设项目的管理，改变过去的管理模式，应用精细化管理模式，提高房地产企业的经济效益，为房地产行业的发展提供不竭动力。
1、精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的意义
精细化管理是一种全新的管理模式，在房地产建筑工程项目管理中，它的作用是从整体大局上进行方向规划，再从细节处管理每一个施工细节，从宏观到微观全面细致地协调组织资源、管理过程。将精细化管理模式应用在房地产建筑工程项目管理中，能有效提高企业的核心竞争力，实现企业效益的最大化。房地产建设项目精细化管理不仅仅是企业生产、运行等活动和经历，也是企业发展的主要动力之一，是其可持续发展和创新进步的重要资源。
2、精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用
2.1精细化管理施工质量
为确保房地产减值工程项目的施工质量，应该构建合理高效的施工管理体系：首先，需要构建一个内部的自检体系，通过该体系保证工程的安全以及质量，并且在详细的计划控制下做好工程操作，来保证工程质量;其次，将责任进行具体落实，确定每一个部分的相关责任人和管理人，将责任落实到位;最后，可以构建相应的奖惩机制，通过奖励和惩罚并用的方式一方面提升工作人员的工作热情，另一方面改正施工过程中的错误和不足，从而保障施工的正常有序和工程质量。一个高效完整的施工管理体系对建筑工程的施工运作起着决定性的作用，它能保证不同部门以及各个工作人员做好自己的工作，从而保证这个工程的顺利进行。企业的领导层应当意识到构建管理体系的重要性，从战略和实际出发构建完善的施工管理体系。
2.2精细管理施工成本
在房地产建筑工程项目管理工作中，除了要对施工项目质量予以关注外，也要平衡财务成本管理体系，确保能践行精细化管理要点，维持成本控制工作的综合水平，有效提升房地产建筑工程项目管理的综合效率。同时，从长远来看，房产业企业如何合理地利用施工成本，减少损失，这也是极为重要的。而如何建立一个健全的、有效的、合理的成本责任制，这就需要企业分派专业的负责人分析整合实际需要的成本，控制目标，在这制度里需要包含账目的图表、与成本相关的计划、对采集的数据进行精确的分析与整合等具体的内容。与此同时，要紧紧地控制各个环节，一处都不放过，从全方位实现对项目目标的控制。
2.3精细化管理施工材料
在建筑工程中，施工材料是基础，是保证质量的关键因素，必须对施工材料进行精细化管理。首先，作为管理人员要认识到进行施工材料精细化管理的重要作用，控制好施工材料的浪费情况。其次，管理人员应当深入施工现场，对施工工序充分考虑，严格控制施工材料的投入量，促使材料投入量与工程的实际要求相符合，从根本上避免施工材料浪费。再次，应当利用先进的施工技术，节约施工材料，并且在保存和放置材料时必须严格按照相关规范和要求进行，还要对材料进行详细的划分，正确放置材料，进而防止施工材料的流失和损失。同时，在采购施工材料的时候，也应该对其质量进行严格的把关，不可以用劣质材料替代。最后，应当定期清点和报损施工材料，通过合理化的管理模式及时有效整理和记录施工材料投入量和保存量，从而确保施工材料精细化管理的最大化。
2.4精细管理施工进度
房地产企业项目能否开展的重要因素在于是否能够按时完成项目，在此基础上，企业应该将项目的重点放在细致的规划施工进度上，这样企业才可能有条不絮的进行施工，这也为企业获得了好名声和好伙伴。在此情况下，一切都要根据实际情况出发，分析整合项目需要遵守的规章制度和要求，并制定相应的方案，企业应该未雨绸缪，提前想好可能会出现的问题，然后想好相应的对策，这样就可以及时做好准备，在意外发生的时候，工作人员能够及时应对，保障了工程的规划好的进展。在建筑竣工后，领导需要指派专业人员进行专业的评估，只有质量合格了，企业才能将它交付于别人。此外，工程项目施工进度的影响因素众多，诸如施工方案、施工技术、施工周期、施工设备等等。在施工过程中，管理人员应做好各方管控工作，做好各种不确定事项的预测工作，做好风险防控。对于施工机械设备等也需要做好检查工作，避免施工机械设备出现故障而延误施工进度。
2.5精细管理施工环境
首先，应采用合理的措施使绿色施工材料得到充分地应用。由于近几年来，国家对“科学发展观”的推行，各个地域、省市都积极修改制定相关规章制度，推行各个方面的大中小企业都应用新能源、无公害、少污染的绿色资源，房地产企业对此也应该积极配合，减少损失。首先，需要利用一些新机器来减少施工现场的灰尘污染，由于施工材料的混凝、切割，灰尘会较大程度的产生，而灰尘被施工者或者是路人吸入体内会堆积，随着时间的流逝，吸入的灰尘也会越来越多，最终对人体产生一定的伤害，因此施工现场需要提前做好除塵措施，保障施工现场的整洁，为人们提高身体安全的保障。最后，需要加强施工现场的隔音效果，因为大运作的机器消音能力不是很强，而人们的听力极易损伤，所以，需要用新的材料加强隔音设施的能力，大大地减少污染的产生，以防扰民，甚至造成声音污染。最后，积极检查、修复、更换老旧的做工设备，提高资源利用率。
结语：
综上所述，房地产行业竞争日趋激烈，精细化管理已经成为了房地产行业提升管理水平的重要举措。在实际应用过程中，应从精细化管理质量，精细化管理材料，精细化管理成本，精细化管理进度和精细化管理施工环境等角度出发，使项目管理的各项工作更加规范，提高房地产企业的竞争力和经济效益。
参考文献：
[1]亓秀亮.房地产公司精细化管理及成本控制研究[J].时代经贸，2019（25）.
[2]王迪.强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中华建设，2019（05）.
【关键词】精细化管理;房地产企业;项目管理
随着社会的发展，房地产建设行业不仅为人民群众提供生活和工作的空间，更是成为我国经济发展的重要组成部分，我国经济进入新常态，也就是高质量的发展阶段，房地产业野蛮生长的模式已经结束，所以需要加强房地产建设项目的管理，改变过去的管理模式，应用精细化管理模式，提高房地产企业的经济效益，为房地产行业的发展提供不竭动力。
1、精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的意义
精细化管理是一种全新的管理模式，在房地产建筑工程项目管理中，它的作用是从整体大局上进行方向规划，再从细节处管理每一个施工细节，从宏观到微观全面细致地协调组织资源、管理过程。将精细化管理模式应用在房地产建筑工程项目管理中，能有效提高企业的核心竞争力，实现企业效益的最大化。房地产建设项目精细化管理不仅仅是企业生产、运行等活动和经历，也是企业发展的主要动力之一，是其可持续发展和创新进步的重要资源。
2、精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用
2.1精细化管理施工质量
为确保房地产减值工程项目的施工质量，应该构建合理高效的施工管理体系：首先，需要构建一个内部的自检体系，通过该体系保证工程的安全以及质量，并且在详细的计划控制下做好工程操作，来保证工程质量;其次，将责任进行具体落实，确定每一个部分的相关责任人和管理人，将责任落实到位;最后，可以构建相应的奖惩机制，通过奖励和惩罚并用的方式一方面提升工作人员的工作热情，另一方面改正施工过程中的错误和不足，从而保障施工的正常有序和工程质量。一个高效完整的施工管理体系对建筑工程的施工运作起着决定性的作用，它能保证不同部门以及各个工作人员做好自己的工作，从而保证这个工程的顺利进行。企业的领导层应当意识到构建管理体系的重要性，从战略和实际出发构建完善的施工管理体系。
2.2精细管理施工成本
在房地产建筑工程项目管理工作中，除了要对施工项目质量予以关注外，也要平衡财务成本管理体系，确保能践行精细化管理要点，维持成本控制工作的综合水平，有效提升房地产建筑工程项目管理的综合效率。同时，从长远来看，房产业企业如何合理地利用施工成本，减少损失，这也是极为重要的。而如何建立一个健全的、有效的、合理的成本责任制，这就需要企业分派专业的负责人分析整合实际需要的成本，控制目标，在这制度里需要包含账目的图表、与成本相关的计划、对采集的数据进行精确的分析与整合等具体的内容。与此同时，要紧紧地控制各个环节，一处都不放过，从全方位实现对项目目标的控制。
2.3精细化管理施工材料
在建筑工程中，施工材料是基础，是保证质量的关键因素，必须对施工材料进行精细化管理。首先，作为管理人员要认识到进行施工材料精细化管理的重要作用，控制好施工材料的浪费情况。其次，管理人员应当深入施工现场，对施工工序充分考虑，严格控制施工材料的投入量，促使材料投入量与工程的实际要求相符合，从根本上避免施工材料浪费。再次，应当利用先进的施工技术，节约施工材料，并且在保存和放置材料时必须严格按照相关规范和要求进行，还要对材料进行详细的划分，正确放置材料，进而防止施工材料的流失和损失。同时，在采购施工材料的时候，也应该对其质量进行严格的把关，不可以用劣质材料替代。最后，应当定期清点和报损施工材料，通过合理化的管理模式及时有效整理和记录施工材料投入量和保存量，从而确保施工材料精细化管理的最大化。
2.4精细管理施工进度
房地产企业项目能否开展的重要因素在于是否能够按时完成项目，在此基础上，企业应该将项目的重点放在细致的规划施工进度上，这样企业才可能有条不絮的进行施工，这也为企业获得了好名声和好伙伴。在此情况下，一切都要根据实际情况出发，分析整合项目需要遵守的规章制度和要求，并制定相应的方案，企业应该未雨绸缪，提前想好可能会出现的问题，然后想好相应的对策，这样就可以及时做好准备，在意外发生的时候，工作人员能够及时应对，保障了工程的规划好的进展。在建筑竣工后，领导需要指派专业人员进行专业的评估，只有质量合格了，企业才能将它交付于别人。此外，工程项目施工进度的影响因素众多，诸如施工方案、施工技术、施工周期、施工设备等等。在施工过程中，管理人员应做好各方管控工作，做好各种不确定事项的预测工作，做好风险防控。对于施工机械设备等也需要做好检查工作，避免施工机械设备出现故障而延误施工进度。
2.5精细管理施工环境
首先，应采用合理的措施使绿色施工材料得到充分地应用。由于近几年来，国家对“科学发展观”的推行，各个地域、省市都积极修改制定相关规章制度，推行各个方面的大中小企业都应用新能源、无公害、少污染的绿色资源，房地产企业对此也应该积极配合，减少损失。首先，需要利用一些新机器来减少施工现场的灰尘污染，由于施工材料的混凝、切割，灰尘会较大程度的产生，而灰尘被施工者或者是路人吸入体内会堆积，随着时间的流逝，吸入的灰尘也会越来越多，最终对人体产生一定的伤害，因此施工现场需要提前做好除塵措施，保障施工现场的整洁，为人们提高身体安全的保障。最后，需要加强施工现场的隔音效果，因为大运作的机器消音能力不是很强，而人们的听力极易损伤，所以，需要用新的材料加强隔音设施的能力，大大地减少污染的产生，以防扰民，甚至造成声音污染。最后，积极检查、修复、更换老旧的做工设备，提高资源利用率。
结语：
综上所述，房地产行业竞争日趋激烈，精细化管理已经成为了房地产行业提升管理水平的重要举措。在实际应用过程中，应从精细化管理质量，精细化管理材料，精细化管理成本，精细化管理进度和精细化管理施工环境等角度出发，使项目管理的各项工作更加规范，提高房地产企业的竞争力和经济效益。
参考文献：
[1]亓秀亮.房地产公司精细化管理及成本控制研究[J].时代经贸，2019（25）.
[2]王迪.强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中华建设，2019（05）.