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江汉石油管理局第四石油机械厂以住在传统的人工管理模式下，信息分散失真、工作效率低、沟通协调不畅，部门间冲突频繁，严重影响了企业的发展，为此引进了ERP项目。通过近2年来的ERP运行，给企业的生产经营提供了有利条件。利用信息系统的管控能力，使企业的生产经营活动能够做到事先计划和事中控制。运用表明，ERP实施以后，工厂生产能力有所提高，材料成本消耗下降，各部门可实现信息共享，沟通方便；企业经营效益有了明显提高，财务与业务高度集成，成本数据从以往模糊不清到按单核算，使工厂的成本和利润分析更加准确。