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咸阳偏转集团原为咸阳偏转线因厂。该厂是80年代末面向咸阳彩管厂配套建设的市属小厂，靠7070万元贷款建成投产，1990年投产后，因管理落后、质量不稳、效益不好、债台高筑，人均负债20万元。1991年9月，杜庆松到这个厂任厂长。他上任以来，超前改革，不断提高国际竞争力，不仅全部按期偿还了国家银行的本息，至lop年底累计实现销售收入四亿多，累计实现利税4亿多，上交税金2．6亿，而且使国有资产从lop年的2183万元增长到1997的的24亿，并主导控制国内外社会资产达28亿元。一、超前运作、体制创新1．积极争取