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近年来，全国供销社系统的“四项改造”工作不断深入推进，大部分供销社所属传统的全资企业通过改革改制，改变了以前与主管部门之间单纯的行政隶属关系，形成了以产权为纽带的集团经济利益共同体。供销社企业集团的外部经营环境、内部管理机制和用工制度等均发生了较大变化。面对新的形势，全国供销合作社在《供销合作社社有资产监督管理暂行办法》中明确要求各级供销社理事会建立对全资及控股企业经营者业绩考核制度。因此．各地供销社企业集团必须从确保社有资产保值和增值的高度思考，尽快建立内部人力资源激励和经营者约束机制，对所属企业的经营