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昔日的“东方魔水”健力宝曾一度辉煌，一度沉沦。如今，健力宝又成为了媒体的热点，走进了大众的视线。健力宝期望借助广州亚运会，重振雄风，但它能如愿以偿吗?
笔者以为，健力宝在实施品牌复兴大业的宏伟蓝图中至少存在以下几个问题：一是品牌核心价值的缺失。健力宝重新进入消费者的视线时，并没有明确告诉消费者它的核心价值是什么?健力宝公司目前将健力宝定位为运动饮料，但是目前市场上运动饮料产品名目繁多，竞争也日益激烈，如脉动、红牛、佳得乐、维体、激活等，并且很多产品在市场竞争中已经跑到了健力宝的前面，更何况还有可口可乐和百事可乐两大巨头的夹击，健力宝要想在如此激烈的市场竞争中脱颖而出，重振昔日推风，它必须要有自己独特的、明确的品牌核心价值。然而，健力宝品牌独特的核心价值是什么呢?至少从健力宝现在的品牌传播来看，消费者不能够体会到健力宝的品牌核心价值，也没有提供必须购买健力宝的充分理由。
其次，健力宝没有与消费者产生深度沟通的品牌主张。健力宝公司取得广州亚运会赞助权之后，在品牌传播中只强调健力宝“广州2010年亚运会指定运动饮料”的身份，另外一个传播策略就是采取活动营销，承办“亚运会啦啦队全国选拔赛”，但是在这轰轰烈烈的体育营销传播中，健力宝并没有提出明确的品牌主张去打动消费者，并没有和消费者发生共鸣。我们再来看一看可口可乐在2008年奥运会传播中的沟通口号是“畅爽开始”，与之前在传播中的“要爽由自己”一脉相承，而且一个“爽”字体现了可口可乐的好口感，给消费者带来的快乐体验，与可口可乐一直倡导的欢乐、激情的品牌价值相一致。与可口可乐相比，健力宝在这方面相形见绌。
第三、健力宝没有让那些曾经忠诚于自己的消费者怦然心动。健力宝曾经被认为是“东方魔水”，带给国人太多激动。有一大批消费者曾经对健力宝非常忠诚，但是经过多年，因为健力宝的沉沦，这些消费者有些对其已经失望，有些消费者对其存在惋惜，但这些消费者很多都已经成为竞争对手的习惯消费者。当他们看见健力宝卷土重来时，他们心中或许有一些兴奋，但是健力宝并没有在沟通中打动他们的心弦，仅仅依赖于广州亚运会赞助商的名份和亚运会啦啦队全国选拔赛的上演并不能够深深打动他们。因为，健力宝的这些忠诚消费者都已是中年人，他们更加成熟，理智，并且在事业上有所成就，但也有一定的压力，他们关注运动和体育，但是并不会因为一个亚运会的赞助名头而感动，更不会因为又蹦又跳的啦啦队而感动。然而，健力宝没有采取其它的沟通策略来打动这些消费者的心灵。
最后，健力宝的品牌传播在空中呐喊，但终端市场却乏善可陈。据说，健力宝以8000万元取得2010年亚运会指定运动饮料赞助权，并在全国范围内开展亚运攻势和活动营销传播。但是，笔者发现，在广州的一些超市依然难觅健力宝产品，即使有些超市里有健力宝产品上架，但产品的陈列存在严重问题，不能够引起消费者的注意，且终端促销没有与体育赞助营销有效结合起来，没有最大化利用亚运会给健力宝带来的品牌效应。
健力宝成为“广州2010年亚运会指定运动饮料”，可以带来较高的知名度和关注度，对于健力宝的重新崛起是一个非常好的契机。但是，较高的关注度和知名度并不一定能够让市场和消费者最终为其买单，也不一定能够培养品牌的美誉度和认同度，更不一定能够让消费者对其产生品牌忠诚。因为，如今的市场环境和健力宝1984年赞助洛杉矶奥运会完全不一样，1984年是健力宝辉煌的历史，当时的消费者相对单纯，市场环境也相对单纯，竞争不太激烈，而如今的消费者越来越挑剔，有个性。且可供选择的品牌很多，消费者的忠诚度也越来越低。健力宝要重新崛起，可谓任重道远。
笔者以为，健力宝在实施品牌复兴大业的宏伟蓝图中至少存在以下几个问题：一是品牌核心价值的缺失。健力宝重新进入消费者的视线时，并没有明确告诉消费者它的核心价值是什么?健力宝公司目前将健力宝定位为运动饮料，但是目前市场上运动饮料产品名目繁多，竞争也日益激烈，如脉动、红牛、佳得乐、维体、激活等，并且很多产品在市场竞争中已经跑到了健力宝的前面，更何况还有可口可乐和百事可乐两大巨头的夹击，健力宝要想在如此激烈的市场竞争中脱颖而出，重振昔日推风，它必须要有自己独特的、明确的品牌核心价值。然而，健力宝品牌独特的核心价值是什么呢?至少从健力宝现在的品牌传播来看，消费者不能够体会到健力宝的品牌核心价值，也没有提供必须购买健力宝的充分理由。
其次，健力宝没有与消费者产生深度沟通的品牌主张。健力宝公司取得广州亚运会赞助权之后，在品牌传播中只强调健力宝“广州2010年亚运会指定运动饮料”的身份，另外一个传播策略就是采取活动营销，承办“亚运会啦啦队全国选拔赛”，但是在这轰轰烈烈的体育营销传播中，健力宝并没有提出明确的品牌主张去打动消费者，并没有和消费者发生共鸣。我们再来看一看可口可乐在2008年奥运会传播中的沟通口号是“畅爽开始”，与之前在传播中的“要爽由自己”一脉相承，而且一个“爽”字体现了可口可乐的好口感，给消费者带来的快乐体验，与可口可乐一直倡导的欢乐、激情的品牌价值相一致。与可口可乐相比，健力宝在这方面相形见绌。
第三、健力宝没有让那些曾经忠诚于自己的消费者怦然心动。健力宝曾经被认为是“东方魔水”，带给国人太多激动。有一大批消费者曾经对健力宝非常忠诚，但是经过多年，因为健力宝的沉沦，这些消费者有些对其已经失望，有些消费者对其存在惋惜，但这些消费者很多都已经成为竞争对手的习惯消费者。当他们看见健力宝卷土重来时，他们心中或许有一些兴奋，但是健力宝并没有在沟通中打动他们的心弦，仅仅依赖于广州亚运会赞助商的名份和亚运会啦啦队全国选拔赛的上演并不能够深深打动他们。因为，健力宝的这些忠诚消费者都已是中年人，他们更加成熟，理智，并且在事业上有所成就，但也有一定的压力，他们关注运动和体育，但是并不会因为一个亚运会的赞助名头而感动，更不会因为又蹦又跳的啦啦队而感动。然而，健力宝没有采取其它的沟通策略来打动这些消费者的心灵。
最后，健力宝的品牌传播在空中呐喊，但终端市场却乏善可陈。据说，健力宝以8000万元取得2010年亚运会指定运动饮料赞助权，并在全国范围内开展亚运攻势和活动营销传播。但是，笔者发现，在广州的一些超市依然难觅健力宝产品，即使有些超市里有健力宝产品上架，但产品的陈列存在严重问题，不能够引起消费者的注意，且终端促销没有与体育赞助营销有效结合起来，没有最大化利用亚运会给健力宝带来的品牌效应。
健力宝成为“广州2010年亚运会指定运动饮料”，可以带来较高的知名度和关注度，对于健力宝的重新崛起是一个非常好的契机。但是，较高的关注度和知名度并不一定能够让市场和消费者最终为其买单，也不一定能够培养品牌的美誉度和认同度，更不一定能够让消费者对其产生品牌忠诚。因为，如今的市场环境和健力宝1984年赞助洛杉矶奥运会完全不一样，1984年是健力宝辉煌的历史，当时的消费者相对单纯，市场环境也相对单纯，竞争不太激烈，而如今的消费者越来越挑剔，有个性。且可供选择的品牌很多，消费者的忠诚度也越来越低。健力宝要重新崛起，可谓任重道远。