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自从Bass（1985）提出变革型领导理论以来，该理论便占据了领导研究的中心地位。领导理论是研究领导和员工的某种关系，并且进一步假定这种关系的特点和性质是联系领导行为和员工反馈的基础。变革型领导能够改变员工的理想、个性、需求、偏好和价值观，充分发挥员工的潜能。虽然已有的研究表明变革型领导能够影响员工的组织公民行为，但影响的过程和机理并没有得到充分的阐述，