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摘 要：在进行科学管理煤炭生产企业的过程当中，煤炭主管部门必须坚持装备、管理、培训三并重的原则，而在这“三并重”之中，装备是前提，管理是基础。因此，只有做好区队基层管理，加强基层区队管理人员素质，切实履行管理人员职责，才能真正为煤矿企业的发展做出贡献。
关键词：区队管理人员；管理；素质
改革开放以来，随着对煤炭企业的管理、技术、装备、人员素质的要求越来越高，这就要求煤炭企业必须建立高素质的干部职工队伍。而在煤矿干部队伍中，处于基层战斗堡垒核心的区队管理人员起着极其重要的作用。因此，在企业中现有和潜在的区队管理人员应该刻苦学习，勤奋实践，使自己成为一名德才兼备、善于管理、经验丰富的优秀管理干部。笔者认为，做一名优秀的区队管理人员，应该具备以下素质和能力。
一、煤矿区队管理人员应具备三种素质
（一）具备较高的思想政治道德素质。具备较高的思想政治道德素质，首先，表现在要具有较高的思想政治觉悟，坚持全心全意为人民服务的宗旨，要让自己的行动始终符合全区队职工群众的根本利益。其次，组织原则性、纪律性要强。其三，要廉洁自律、洁身自好。其四，在对待同事和职工的态度上。作为区队管理人员要保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的作风，千万不能飞扬跋扈、盛气凌人。重大事情要和班子成员商量，充分尊重和听取他们的意见和建议。对待同志工作中的不足和失误，可以进行批评和指正，但必须是善意和实事求是的。要坚持团结、批评、团结的原则，工作中相互信任，拢好班子，团结力量。
（二）具备一定的文化、专业素质。没有文化的队伍是愚蠢的队伍，区队管理人员要想带领好一支队伍，完成各项任务和目标，必须具备一定的文化素质，才能准确领会领导和有关文件的意图和精神实质，并及时做好上传下达工作。而且必须亲自主持参与单位工作计划、方案、措施及工作总结的编制工作，没有一定的文化素养，就难以完成此类工作。
（三）要有较好的身体素质。 “身体是革命的本钱”，煤矿企业的区队管理人员由于工作环境较为恶劣，工作时间长，体力消耗大，各种有毒有害气体对人体的伤害相对较大，工作艰苦，饮食作息时间没有规律，没有较强健的身体，就难以适应煤矿安全生产工作的需要。一个区队管理人员，有再好的方案、思路、办法、措施和经验技术，如果没有强健的身体，就不能深入井下现场。因此，强健的身体是完成使命的保证。
二、煤矿区队管理人员应具备六种能力
（一）学习能力。区队管理人员应充分利用书本等各种渠道，学习掌握新的管理方法和技能，学会运用乃至熟练操作各种新设备、新工具，善于通过各种学习、培训学到新知识、新方法。
（二）组织领导能力。组织领导能力就是要求区队管理人员应有号召力，有识别和发挥人才作用的能力，善于制定和运用政策措施，赏罚分明，言必行、行必果；在工作中不仅能发挥个人的管理能力，更重要的是能把区队班子成员团结起来，形成一个战斗力强、奋发向上的团队，带领员工去实现工作目标。
（三）宣传发动能力。区队管理人员要带领队伍打胜仗，就必须做到凝聚人心，鼓舞队伍斗志。这就要求区队管理人员通过熟悉和掌握企业及本区队各种政策，吃透政策精神，以最直接、最简单同时又最有鼓动性的语言和方式，明白无误地向员工进行宣传，让员工感到工作要求合理、目标明确、经济诱人，明白自己的收入、前途与工作成果息息相关，工作热情自然就高涨。
（四）决策能力。区队管理人员一定要有决策能力，决策能力包括正确的决策思路和正确的决策方法，决策前要善于听取不同的意见，作充分的调查和研究，弄清楚决策后的利弊，尽量扬长避短，对不利的因素要有充分的估计、制定周密的防范措施，再行决策。
（五）安全生产及经营管理能力。煤矿生产，安全为天。区队管理人员不仅要有强烈的安全意识和责任意识，更重要的是要有确保安全生产的管理能力，努力消除生产过程中人的不安全因素，物的不安全状态，善于发现和及时处理生产过程的安全隐患，将事故消灭在萌芽状态。区队管理人员要熟悉本区队的工作目标、性质、程序、劳动组织结构，合理安排工作，充分挖掘每位员工的生产潜能。
（六）知人善任的能力。区队管理人员在工作中要团结一大批人实现团队目标，就必须不断培养自己认识发现人才的能力，要通过交谈沟通、明察暗访、察言观行，必要时通过组织进行调查，把属下员工的思想品德、文化素养、技能特长等掌握清楚，做到先“知人”，以避免用人时的盲目性。然后根据本单位的工作性质和目标、岗位设置、技能要求确定需要什么样的人才，最后把合适的人才放在适当的岗位上，做到人尽其才。
总之，当一名煤矿企业区队管理人员不容易，当好一名优秀的区队管理人员就更不容易。人总是要有点精神的，不想当元帅的士兵不是好士兵，有志者，事竞成。作为一名区队管理人员在工作中一定要本着负责任的态度，创新管理，认真搞好管理工作，为企业发展，为祖国煤炭事业做出更大的贡献。
关键词：区队管理人员；管理；素质
改革开放以来，随着对煤炭企业的管理、技术、装备、人员素质的要求越来越高，这就要求煤炭企业必须建立高素质的干部职工队伍。而在煤矿干部队伍中，处于基层战斗堡垒核心的区队管理人员起着极其重要的作用。因此，在企业中现有和潜在的区队管理人员应该刻苦学习，勤奋实践，使自己成为一名德才兼备、善于管理、经验丰富的优秀管理干部。笔者认为，做一名优秀的区队管理人员，应该具备以下素质和能力。
一、煤矿区队管理人员应具备三种素质
（一）具备较高的思想政治道德素质。具备较高的思想政治道德素质，首先，表现在要具有较高的思想政治觉悟，坚持全心全意为人民服务的宗旨，要让自己的行动始终符合全区队职工群众的根本利益。其次，组织原则性、纪律性要强。其三，要廉洁自律、洁身自好。其四，在对待同事和职工的态度上。作为区队管理人员要保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的作风，千万不能飞扬跋扈、盛气凌人。重大事情要和班子成员商量，充分尊重和听取他们的意见和建议。对待同志工作中的不足和失误，可以进行批评和指正，但必须是善意和实事求是的。要坚持团结、批评、团结的原则，工作中相互信任，拢好班子，团结力量。
（二）具备一定的文化、专业素质。没有文化的队伍是愚蠢的队伍，区队管理人员要想带领好一支队伍，完成各项任务和目标，必须具备一定的文化素质，才能准确领会领导和有关文件的意图和精神实质，并及时做好上传下达工作。而且必须亲自主持参与单位工作计划、方案、措施及工作总结的编制工作，没有一定的文化素养，就难以完成此类工作。
（三）要有较好的身体素质。 “身体是革命的本钱”，煤矿企业的区队管理人员由于工作环境较为恶劣，工作时间长，体力消耗大，各种有毒有害气体对人体的伤害相对较大，工作艰苦，饮食作息时间没有规律，没有较强健的身体，就难以适应煤矿安全生产工作的需要。一个区队管理人员，有再好的方案、思路、办法、措施和经验技术，如果没有强健的身体，就不能深入井下现场。因此，强健的身体是完成使命的保证。
二、煤矿区队管理人员应具备六种能力
（一）学习能力。区队管理人员应充分利用书本等各种渠道，学习掌握新的管理方法和技能，学会运用乃至熟练操作各种新设备、新工具，善于通过各种学习、培训学到新知识、新方法。
（二）组织领导能力。组织领导能力就是要求区队管理人员应有号召力，有识别和发挥人才作用的能力，善于制定和运用政策措施，赏罚分明，言必行、行必果；在工作中不仅能发挥个人的管理能力，更重要的是能把区队班子成员团结起来，形成一个战斗力强、奋发向上的团队，带领员工去实现工作目标。
（三）宣传发动能力。区队管理人员要带领队伍打胜仗，就必须做到凝聚人心，鼓舞队伍斗志。这就要求区队管理人员通过熟悉和掌握企业及本区队各种政策，吃透政策精神，以最直接、最简单同时又最有鼓动性的语言和方式，明白无误地向员工进行宣传，让员工感到工作要求合理、目标明确、经济诱人，明白自己的收入、前途与工作成果息息相关，工作热情自然就高涨。
（四）决策能力。区队管理人员一定要有决策能力，决策能力包括正确的决策思路和正确的决策方法，决策前要善于听取不同的意见，作充分的调查和研究，弄清楚决策后的利弊，尽量扬长避短，对不利的因素要有充分的估计、制定周密的防范措施，再行决策。
（五）安全生产及经营管理能力。煤矿生产，安全为天。区队管理人员不仅要有强烈的安全意识和责任意识，更重要的是要有确保安全生产的管理能力，努力消除生产过程中人的不安全因素，物的不安全状态，善于发现和及时处理生产过程的安全隐患，将事故消灭在萌芽状态。区队管理人员要熟悉本区队的工作目标、性质、程序、劳动组织结构，合理安排工作，充分挖掘每位员工的生产潜能。
（六）知人善任的能力。区队管理人员在工作中要团结一大批人实现团队目标，就必须不断培养自己认识发现人才的能力，要通过交谈沟通、明察暗访、察言观行，必要时通过组织进行调查，把属下员工的思想品德、文化素养、技能特长等掌握清楚，做到先“知人”，以避免用人时的盲目性。然后根据本单位的工作性质和目标、岗位设置、技能要求确定需要什么样的人才，最后把合适的人才放在适当的岗位上，做到人尽其才。
总之，当一名煤矿企业区队管理人员不容易，当好一名优秀的区队管理人员就更不容易。人总是要有点精神的，不想当元帅的士兵不是好士兵，有志者，事竞成。作为一名区队管理人员在工作中一定要本着负责任的态度，创新管理，认真搞好管理工作，为企业发展，为祖国煤炭事业做出更大的贡献。