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摘要：查阅相关文献资料，对文化赛事经济营销机制案例进行了初步分析，研究认为文化经济分析数据的影响可以对整体经济产生影响，可以对一个国际经济产生推动作用，因为有每年202亿元产值，文化赛事是商业的产物与媒介的产物。
关键词：文化赛事；营销机制；案例分析
中图分类号：G123 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）10-0-01
从公司区段将上升的资助的计划项目设置在了116百万美元。这超出了预算。商业开发的控制或限制真正意味着的是收支和品牌协会排他性的集中。于过去比赛相比较，LAOOC在限制比赛标志的商业传播上做的很好。蒙特利尔有42个正式主办者，124个供应商和140个持牌人；莫斯科有35个主办者，290个供应商和难以置信的7272个持牌者。洛杉矶将正式主办者的数量减少到了35个，供应商数降低至64个，并且大幅度消减持牌人的数量到65.35个正式主办者包括连祷消费者资本主义的美国公司的精英：ABC收音机和电视、美国款第、麦当劳、电联合航空公司等。Dentsu以“特别指定”状态作为日本的正式营销代理。64家被接受加入“供应商节目”的公司包括长期奥林匹克和世界杯伙伴，Adidas负责提供手球、报道服务的足球、金属探测器、钢琴（对花卉服务和护发到飞废物管理）。当正式主办者可能分享在他们之间共计585700的票并且有洛杉矶的顶级旅馆套房供他们采撷，供应商只能也必须凑合用14300张票。供应商提供组织者和服务、比赛用的产品。一个常规比例10%，这是相关的保证的最低税率，是签署协议时被支付的一个比较率。在这65个被授权的公司中，8个从属于adidas，卖包、围巾、帽子、球和游泳衣，任何奥运盛会都是兜售阿迪达斯产品的，表明了又影响力的运动界企业家Host Horst Dassler 已经对与Samaranch’s IOC和世界足球理事会FIFA并列的世界运动盛会的商业利润的影响程度。这些合计起来形成洛杉矶掌控奥运产品商业化的策略。洛杉矶报告了22亿2千万的利润。争取利润的项目和仔细控制组织管理者的花费，被声称为是主要原因。
美国奥委会收到了这些净利润的40%，美国奥林匹克运动会全国理事会20%，40%属于洛杉矶奥委会业余运动员竞技基金会，该基金会是“为了发展和促进运动”。回头看一下这些数字，并且会议一下早期的劳动力需求预算，伴随着揭露财政的公正，Ueberroth说：“这些奇迹中之一就是从1979年到1985年我们达到了恶魔认为能到的程度。现在，我不知道伴随着所有的未知你能怎么做。我认为我们是非常幸运的，并不是我有任何伟大的技能。”因为在媒体市场中运动的地位越来越亮，所以这也是一个非常好的时机。保罗集费伦，LAOOC从1979年3月至今的主席，批准了在1985年3月接受与洛杉矶时报记者肯瑞驰的交谈。在电视权的谈判中他和他的同事正在关注确定一个150美元至20亿的交易。每个人的眼睛都睁大了。大卫就是大卫韦伯，电视和电影行业中的老手。他预测了18亿5千万美元的权利，会议了如何向“ABC进入并做了一个投标，一个价值22亿5千万的个人竞标，竞下它还是放弃它，在48小时内赞成还是否决，不是一个玩笑话。”这是一个组织者很难拒绝的交易，组织者的金融预算没有一个正式承认大事件成功所依赖的志愿劳工。尽管集费伦起初把这个加进了计划的权利中，告诉瑞驰他使用志愿者的坚决要求，是他最自豪的领域之一，“并且我确定感到这不仅节约了上百万的钱，而且还大大有利于改变社区的淡漠关系，创造突破比赛的热情”。
AT
关键词：文化赛事；营销机制；案例分析
中图分类号：G123 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）10-0-01
从公司区段将上升的资助的计划项目设置在了116百万美元。这超出了预算。商业开发的控制或限制真正意味着的是收支和品牌协会排他性的集中。于过去比赛相比较，LAOOC在限制比赛标志的商业传播上做的很好。蒙特利尔有42个正式主办者，124个供应商和140个持牌人；莫斯科有35个主办者，290个供应商和难以置信的7272个持牌者。洛杉矶将正式主办者的数量减少到了35个，供应商数降低至64个，并且大幅度消减持牌人的数量到65.35个正式主办者包括连祷消费者资本主义的美国公司的精英：ABC收音机和电视、美国款第、麦当劳、电联合航空公司等。Dentsu以“特别指定”状态作为日本的正式营销代理。64家被接受加入“供应商节目”的公司包括长期奥林匹克和世界杯伙伴，Adidas负责提供手球、报道服务的足球、金属探测器、钢琴（对花卉服务和护发到飞废物管理）。当正式主办者可能分享在他们之间共计585700的票并且有洛杉矶的顶级旅馆套房供他们采撷，供应商只能也必须凑合用14300张票。供应商提供组织者和服务、比赛用的产品。一个常规比例10%，这是相关的保证的最低税率，是签署协议时被支付的一个比较率。在这65个被授权的公司中，8个从属于adidas，卖包、围巾、帽子、球和游泳衣，任何奥运盛会都是兜售阿迪达斯产品的，表明了又影响力的运动界企业家Host Horst Dassler 已经对与Samaranch’s IOC和世界足球理事会FIFA并列的世界运动盛会的商业利润的影响程度。这些合计起来形成洛杉矶掌控奥运产品商业化的策略。洛杉矶报告了22亿2千万的利润。争取利润的项目和仔细控制组织管理者的花费，被声称为是主要原因。
美国奥委会收到了这些净利润的40%，美国奥林匹克运动会全国理事会20%，40%属于洛杉矶奥委会业余运动员竞技基金会，该基金会是“为了发展和促进运动”。回头看一下这些数字，并且会议一下早期的劳动力需求预算，伴随着揭露财政的公正，Ueberroth说：“这些奇迹中之一就是从1979年到1985年我们达到了恶魔认为能到的程度。现在，我不知道伴随着所有的未知你能怎么做。我认为我们是非常幸运的，并不是我有任何伟大的技能。”因为在媒体市场中运动的地位越来越亮，所以这也是一个非常好的时机。保罗集费伦，LAOOC从1979年3月至今的主席，批准了在1985年3月接受与洛杉矶时报记者肯瑞驰的交谈。在电视权的谈判中他和他的同事正在关注确定一个150美元至20亿的交易。每个人的眼睛都睁大了。大卫就是大卫韦伯，电视和电影行业中的老手。他预测了18亿5千万美元的权利，会议了如何向“ABC进入并做了一个投标，一个价值22亿5千万的个人竞标，竞下它还是放弃它，在48小时内赞成还是否决，不是一个玩笑话。”这是一个组织者很难拒绝的交易，组织者的金融预算没有一个正式承认大事件成功所依赖的志愿劳工。尽管集费伦起初把这个加进了计划的权利中，告诉瑞驰他使用志愿者的坚决要求，是他最自豪的领域之一，“并且我确定感到这不仅节约了上百万的钱，而且还大大有利于改变社区的淡漠关系，创造突破比赛的热情”。
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